為了提高全省行業(yè)現(xiàn)代物流運(yùn)行質(zhì)量，促使物流中心更加關(guān)注物流成本核算，主動(dòng)加強(qiáng)內(nèi)部精細(xì)化管理水平，近日，山西省局（公司）提出五項(xiàng)工作要求，切實(shí)抓好下一階段物流成本核算管理工作。 
　　一是在人員配備上，要求物流中心配備專職財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)單據(jù)審核、費(fèi)用核算、現(xiàn)金支出和費(fèi)用報(bào)銷等工作。
　　二是在資源管理上，要求在清晰界定物流資產(chǎn)、人員與非物流資產(chǎn)、人員的基礎(chǔ)上，由物流中心對(duì)本市局（公司）所有物流資源（人、財(cái)、物）實(shí)行垂直統(tǒng)一管理。
　　三是在預(yù)算管理上，要求物流中心實(shí)行全面預(yù)算管理和費(fèi)用定額管理，嚴(yán)控可變費(fèi)用，定期報(bào)送卷煙物流費(fèi)用報(bào)表和預(yù)算執(zhí)行情況書(shū)面報(bào)告。
　　四是在職責(zé)管理上，要求自上而下明確管理職責(zé)。市局（公司）在物流費(fèi)用核算中要發(fā)揮服務(wù)監(jiān)管職能。物流中心為核算主體，要在準(zhǔn)確核算的基礎(chǔ)上，制定全年預(yù)算計(jì)劃；按月給各物流中轉(zhuǎn)站下達(dá)費(fèi)用控制指標(biāo)，并對(duì)費(fèi)用支出情況進(jìn)行審批。積極采取各種有效措施，對(duì)物流費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。中轉(zhuǎn)站作為物流中心下屬部門，要嚴(yán)格執(zhí)行物流中心下達(dá)的預(yù)算計(jì)劃和管理標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)接受監(jiān)督。
　　五是在工效管理上，要求物流中心在費(fèi)用全面定額管理的基礎(chǔ)上，對(duì)中心內(nèi)部各部門、各中轉(zhuǎn)站的主要費(fèi)用管理崗位實(shí)行工資與效益掛鉤，促進(jìn)費(fèi)用控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。