□劉婕
    2009年12月初，上汽依維柯紅巖公司董事會根據企業新的發展需要對經營班子進行了調整，原上海柴油機股份有限公司總經理熊偉銘出任新紅巖總經理，成為合資公司成立以來的第二任總經理。而公司經營班子的調整，是否會給企業帶來新一輪的調整與變革？熊偉銘總經理帶領新的經營班子，又如何為公司發展注入新的動力？帶著這些疑問，記者對新紅巖總經理熊偉銘進行了專訪。
定位 “班長”
    從2009年12月1日正式接任公司總經理一職后，熊偉銘一直處于十分繁忙的工作狀態。正是通過這段日子的忙碌，熊偉銘對新紅巖有了更全面的認識。他說，新公司成立2年多來，廣大干部員工作出了很多工作成績。他感受最明顯的是，企業有一個國內重卡企業里面最漂亮的工廠；紅巖杰獅重卡成功研發和上市，產品品質和發展前景也正得到越來越多用戶的認可和看好；從員工隊伍來看，公司有一支從事重卡制造業40多年的員工隊伍，企業合資后又結合了上汽、依維柯的技術、管理優勢。所以，盡管熊偉銘在采訪中談到公司還處于磨合期，但他對公司的未來發展充滿了信心。
    當然，這樣的信心也來自于熊偉銘自身豐富的企業管理與經營的經驗和經歷。畢業于同濟大學發動機專業的熊偉銘從1987年起，歷任上海大眾汽車有限公司發動機廠的現場技術員、規劃員、車間主任、生產物流科科長、廠長協理、廠長。2000年，他代表上汽集團與德國大眾洽談合作項目，成立了大眾汽車變速器（上海）有限公司，并作為中方派駐的管理者代表擔任該公司副總經理。2005年他回到上汽集團總部擔任新能源事業部的總經理，負責策劃和協調集團新能源汽車的研發和試制。2008年，他被上汽集團派駐上海柴油機股份有限公司擔任總經理，直至到新紅巖工作。
    正如熊偉銘自己所說的那樣，他的長處在于對合資企業工作環境的熟悉，自己對合資企業內部環境、企業文化、制度建設等有很多切身的體會。而由于熊偉銘20多年來都在汽車企業工作，特別是2008、2009年在上柴公司擔任總經理的經歷，使他加深了對商用車行業的了解，并積累了很多商用車行業的工作經驗。在談到自己在企業中的角色時，熊偉銘說，自己是合資公司這個具體經營層的班長。他更重要的任務是領導大家明確公司的戰略發展方向和目標，協調大家一起來解決公司在發展過程中出現的問題，做好與股東方的溝通和聯系，帶領新紅巖全體員工共同努力，完成股東方和董事會交給的任務。
“勾勒”未來
    作為重卡行業中第一家而且也是目前惟一一家三方股東參與合資的企業，熊偉銘坦言，最大的優勢在于可以借助合資方獲得好的產品、技術和管理，這些都是企業當前最需要的。但相對而言，企業當前的決策流程長、效率比較低，同時出現了需要磨合的文化沖突，這些也是企業將要重點解決的問題。
    熊偉銘指出，企業一定要培養核心競爭力，如產品的高技術含量、產品性能、售后服務等，這些因素組成的核心競爭力，是企業要著力培養的。他還進一步表示，今后上汽依維柯紅巖公司可能不是經營成本最低的公司，但是生產出來的產品，性能、質量、服務等都要比其他競爭對手好。
    而要實現這樣的發展目標，就要有明確的工作指導思想起好導向作用。他提出，新紅巖全體干部員工必須圍繞三大指導思想開展當前工作：一是要體現企業一切工作要以企業利益為重；二是公司所有員工以及股東方派出的人員必須緊密合作，像一家人一樣工作、生活；三是要以銷售為中心、為龍頭。
    關于主要工作任務，熊偉銘表示，一是完成今年汽車銷量3萬臺的任務；二是要做好產品規劃和新產品開發；三是穩步抓好兩個基地的產品生產，加快提高江北基地的生產能力；四是要在今年開展大規模的、有力度的降本工作，在保證工作質量和產品質量的前提下，確保成本的大幅度降低。
“緊抓”文化
    對于像上汽依維柯紅巖公司這樣一個存在多元文化碰撞的企業，員工的背景、文化、經歷都不盡一樣。如何營造團結和諧的文化環境，建立緊密合作的工作氛圍，盡最大力量真正發揮出合資三方的優勢，推進公司的快速發展，是熊偉銘在赴新紅巖正式上任之前就一直思考的問題。
    在采訪中，熊偉銘指出：一是在股東方與企業利益發生沖突的時候，股東方派駐的工作人員要始終代表合資企業的利益，從合資企業的利益角度考慮問題，理順關系；二是廣大員工要分清個人利益和集體利益的關系，不做危害企業利益的事。
    而在熊偉銘首次參加的公司中干大會上，他反復強調“像一家人一樣”這句話。他說，“像一家人一樣”就是要求大家從企業的發展來思考問題、做出決策，同時也要營造出一種緊密合作、團結和諧的工作氛圍。任何一個汽車企業，沒有一個合作的文化、流程，是不可能取得長遠發展的。
    熊偉銘認為，企業的大發展要依靠全體干部員工的共同努力。因此，采訪結束前，他對新紅巖全體干部員工特別提出了幾點希望和要求：一是盡管公司目前還處于磨合期，在經營方面還碰到了困難，但是憑著中國重卡行業良好的發展前景和企業扎實的發展基礎，大家應該相信公司的美好前景指日可待，要堅持三大指導思想，立足崗位，認真履行各項工作職責；二是新紅巖離一個高素質、有競爭力的企業是有差距的，企業總體管理水平還有很大提升潛力，在提高管理流程效率、降低成本、增強業務能力等方面都需要進行改善，大家要不斷提高業務能力，拓展業務水平，為公司發展貢獻自己的力量。