目前，80%的電子商務(wù)企業(yè)都在苦苦尋找適合自身需求的供應(yīng)鏈全程信息化軟件，為自身的利潤鏈穿上堅(jiān)實(shí)的盔甲。

　 賽迪稱，隨著以淘寶網(wǎng)為代表的電子商務(wù)企業(yè)全面進(jìn)入成熟期，其對于供應(yīng)鏈信息化的需求也開始進(jìn)入了井噴期。麥考林、唯品會等電子商務(wù)企業(yè)在早期獲得了豐厚的風(fēng)險(xiǎn)投資，如今也陸續(xù)扯起了上市的大旗。資本市場運(yùn)作的 -

高風(fēng)險(xiǎn)決定了電子商務(wù)企業(yè)對自身規(guī)范性的重視。電子商務(wù)企業(yè)的核心競爭力絕大部分來自于供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，供應(yīng)鏈信息化的靈活自主性和整合能力成為這批市場新貴選型的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　瘋狂的供應(yīng)鏈

　　在這個(gè)信息時(shí)代，事物的發(fā)展變得讓人難以把握。就像羅伯特。馬龍所說的：“我們在對比中研究這個(gè)世界。這個(gè)世界變得要么太大，要么太快，要么太多，要么太小，要么太慢……如果沒有辦法新的工具盒策略來應(yīng)對，那么我們就將被這個(gè)時(shí)代所拋棄，沒有任何余地”我們所處的告訴發(fā)展時(shí)代充滿了許多革命性的改變。而供應(yīng)鏈，作為20世紀(jì)的新興產(chǎn)物，它的形象也發(fā)生了翻天覆地的變化。供應(yīng)鏈的角色已經(jīng)不再是當(dāng)初那個(gè)保障后勤的“保姆”，而是成為了企業(yè)增值、盈利全新的增長點(diǎn)。

　　21世紀(jì)公司之間的真正競爭是供應(yīng)鏈的競爭，只有具備最有效率的供應(yīng)鏈的公司才能脫穎而出。沃爾瑪、戴爾、宜家、聯(lián)邦快遞、IBM、UPS和DHL等改變了美國人的生活方式和消費(fèi)觀念。如今，在中國，淘寶網(wǎng)、團(tuán)購網(wǎng)、1號店等優(yōu)秀的電子商務(wù)企業(yè)改變了中國人的生活方式，人們可以坐在家中，便可以通過網(wǎng)絡(luò)購買都米、面、油、蛋、服裝、電影票等物品。網(wǎng)絡(luò)世界方便了用戶，然而，是誰在推動著這個(gè)網(wǎng)絡(luò)世界的運(yùn)轉(zhuǎn)？麥考林、凡客誠品的時(shí)尚服裝是如何在24小時(shí)內(nèi)到達(dá)用戶手中的？一條條供應(yīng)鏈彼此交錯(cuò)，形成了復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。未來的商業(yè)將會進(jìn)入網(wǎng)格時(shí)代，快遞員身穿統(tǒng)一的服裝，有著統(tǒng)一的服務(wù)風(fēng)格，用戶無需再去管商品是從何而來，只需要關(guān)心快遞員手中的貨物是否滿足自己的要求。復(fù)雜的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)如同錯(cuò)綜復(fù)雜的交通圖，四通八達(dá)，卻又運(yùn)行的有條不紊。

　　如影隨形的信息化

　　目前，第四方物流企業(yè)，供應(yīng)鏈服務(wù)提供商如同雨后春筍般遍布大江南北，深圳商貿(mào)通、春宇供應(yīng)鏈、深圳怡亞通等企業(yè)如同商界叢林中的黑馬，隨著供應(yīng)鏈理念的加深而迅速崛起。但是，不可否認(rèn)，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的供應(yīng)鏈服務(wù)，離不開信息化的支持。

　　信息化在很多人眼中是雞肋，也是一個(gè)敏感性的話題。企業(yè)沒有信息化，跟不上時(shí)代級數(shù)級的發(fā)展；欲選型卻又眉頭苦皺。

　　供應(yīng)鏈信息化產(chǎn)業(yè)相關(guān)分析人士表示，目前全球范圍內(nèi)企業(yè)管理軟件分為三大陣營，即，以性能穩(wěn)定，靈活配置，但是貴族價(jià)格的SAP、Oracle國際軟件大鱷；以用友金蝶為代表的國內(nèi)傳統(tǒng)枚舉型軟件廠商，軟件產(chǎn)品價(jià)格相比較國際型軟件公司較低，但需要繁雜的二次開發(fā)；以無碼開發(fā)技術(shù)為核心，以產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新為絕對優(yōu)勢的博科資訊。

　　從物流行業(yè)淘到第一桶金的博科資訊在擁有傲人的核心競爭力之后，在2009年初全面進(jìn)軍整體管理軟件行業(yè)。但是，其對于物流供應(yīng)鏈軟件的絕對優(yōu)勢在無碼開發(fā)技術(shù)的烘托下，顯得更加具有“客戶緣”。博科資訊資深物流信息化總裁顧問王頤中在與深圳怡亞通探討其復(fù)雜流程的信息化實(shí)現(xiàn)時(shí)表示，第四方物流企業(yè)的業(yè)務(wù)種類繁多，客戶的需求多樣而不具有很強(qiáng)的規(guī)范性，采購、運(yùn)輸、代工、金融服務(wù)、銷售服務(wù)、倉儲服務(wù)等等讓其信息化解決方案設(shè)計(jì)難度大大增加，固有的枚舉型軟件，要真正滿足用戶的要求，所付出的代價(jià)將是巨大的，大量的二次開發(fā)，昂貴的實(shí)施成本，最后買單的是客戶；SAP可以實(shí)現(xiàn)用戶信息化自主，實(shí)施周期較短，但是，其昂貴的價(jià)格，動輒上千萬的預(yù)算不是年?duì)I業(yè)額剛剛達(dá)千萬的用戶所能承擔(dān)的。“這樣的用戶一般有兩種選擇，其一就是自己建立IT團(tuán)隊(duì)，專門負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)自身需要開發(fā)相應(yīng)的軟件，就像是在不斷的打補(bǔ)丁，不斷拓展自己的應(yīng)用；其二就是放眼軟件市場，尋找能夠?qū)崿F(xiàn)自主配置，軟件實(shí)施周期較短，性價(jià)比高的產(chǎn)品。”王頤中分析到。

　　小公司也有大智慧

　　借用那位軟件業(yè)分析人士的觀點(diǎn)，管理軟件行業(yè)的三大陣營中，以無碼開發(fā)技術(shù)而著稱的博科資訊相比較SAP等軟件大鱷只能算是小公司，但是誰也不能說只有大公司才具有創(chuàng)造的資格。不得不承認(rèn)，目前，市場上的新生代，具有高利潤率的企業(yè)都出身“渺小”，風(fēng)靡全球的谷歌出身于一間小小的車庫；將個(gè)人電腦買到全世界的DELL起源于一間學(xué)生宿舍，同樣，這個(gè)與SAP、Oracle形成三足鼎立局面的博科資訊18年前僅僅有三名員工，一間十幾平米的小閣樓。

　　在這個(gè)普遍倡導(dǎo)輕公司概念的今天，一個(gè)公司能否崛起，往往不看其規(guī)模的大小，而是看他有沒有具有符合市場需求的創(chuàng)新性核心技術(shù)。YIGO語言的價(jià)值在于其實(shí)現(xiàn)了軟件開發(fā)的零技術(shù)壁壘，同時(shí)軟件開發(fā)的易實(shí)現(xiàn)性在很大程度上降低了軟件價(jià)格。目前，復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境讓企業(yè)在進(jìn)行任何一份投資包括信息化投資時(shí)都希望 能夠?qū)崿F(xiàn)四個(gè)方面的指標(biāo)：投資風(fēng)險(xiǎn)低、收益較高、效率高、效果好，這些看似矛盾的指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，的確是要求在顛覆性創(chuàng)新上面下功夫，博科便是這個(gè)顛覆性創(chuàng)新中的智者和笑到最后的人。