□通訊員 杜林青
    俱往矣崢嶸歲月挑重擔
    解讀峰峰人的物流淵源，在壯麗的畫卷中，觸及更深的是深厚的歷史底蘊。
    早在東漢時期就被發現開采的峰峰煤田，歷朝歷代均是能源生產的寶地，同時是各種生產物資的集散地。1949年9月18日，峰峰礦務局成立，飽受戰爭蹂躪的峰峰煤田，隨著新中國黎明前的曙光，迎來了當家作主、持續發展的春天，成為全國十大煤炭生產基地之一。
    建國初期的幾十年里，由于經濟落后，物資匱乏，物供人走南闖北，在生活、工作、運輸等條件相當艱苦的條件下，跋山涉水，為生產建設不辭辛苦地擔當起了“先鋒糧草官”。一代又一代的物供人，每年為峰峰局采購數萬種物資，逐漸形成了獨特的物資供應鏈。
    20世紀80年代后，隨著國家的改革開放，峰峰集團沿用的分級采購、分級儲備的物供模式，逐漸被市場經濟所排斥，越來越與國內的經濟環境和企業的快速發展不匹配，存在著采購形不成批量、成本高、物資積壓報廢嚴重、儲備量大、資金周轉慢、用人多、效率底、監控難、成本不實等弊端。
    為了打通發展中的物供“中梗阻”，峰峰集團對物供體制進行了大刀闊斧地改革，在集團內部推行集中采購、集中儲備、集中配送的“三集中”物供管理體制，再造市場經濟條件下的集團化管理優勢，同時，將這一先進的管理模式引入了社會，大力發展社會物流，取得了巨大的經濟效益。
    這期間，國內的物流形勢發生了天翻地覆的轉變。起源于二戰后，發展于20世紀80、90年代，成熟于歐美、日本等國家地區，被公認為是拉動經濟增長的有效推進器的物流業，在中國的發展可謂是日新月異。
    2001年4月17日，我國頒布《物流術語》國家標準定義，物流是“物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，將運輸、儲存、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。”
    2005年，全國現代物流發展規劃開始制定，物流業正式納入國家“十一五”專項規劃。
    2009年3月，國務院發布《物流業調整和振興規劃》，國家把促進物流發展列入應對國際金融危機的“一攬子計劃”中，物流業上升到國家戰略層面，政策環境空前利好。
    全國煤炭工業結構進行了大“洗牌”。
    于2008年6月30號成功組建的冀中能源，作為河北省煤炭工業巨頭，緊緊抓住了發展物流產業的大好機遇，以嶄新的面貌、前瞻性的目光聚焦物流，再一次推進了峰峰物流的輝煌發展。
    新思維打造社會大物流
    冀中能源把物流業列入“多元化”發展戰略，給力于物流企業政策、人才、科技等多方面支持。旗下的峰峰集團邯鄲鼎峰物流有限公司作為整個集團的物流領軍企業，充分發揮新的優勢，利用成熟的供應鏈條和豐富的管理經驗，邁出了做大做強物流企業的鏗鏘步伐。
    在戰略上，鼎峰物流提出了“立足內部，開拓外部，依靠科技進步，建成現代化物流企業”的整體構想。
    在戰術上，鼎峰物流制定出了具體的目標。
    近期目標：創新一流，管理一流，服務一流，效益一流。
    中期目標：走出企業，開拓市場，向社會要效益。
    遠期目標：建一流公司，創物流品牌。
    在冀中能源強強聯合的強勁東風下，峰峰物流充分發揮政策、資源、體制、人才、供應鏈等優勢，抓住周邊鋼鐵企業原材料需求量大，專業營銷水平有限的有利時機，加強戰略合作。鼎峰物流公司的業務范圍迅速擴展，涉及鋼鐵、煤炭、化工等十多個行業、范圍遍及國內20多個省市，形成了集團內部物流市場、國內物流市場、國際物流市場和以品牌促效益的健康發展態勢，完成了物流市場的迅速擴張，月銷售收入突破了10億元。
    成功的道路從來不會一帆風順。2008年，百年不遇的全球性金融危機給國內的物流帶來了陣陣寒流。鋼鐵限產、需求下降，市場萎縮，剛剛起步的鼎峰物流與國內其他物流業一樣舉步維艱，年初兩個月的銷售額不足2億。怎么辦？
    物流是否能發展下去？懷疑、動搖等情緒在一些人甚至于領導干部中滋生。在前所未有的外患內憂中，鼎峰物流首先從思想觀念的轉變做起，以“根本在領導，關鍵在干部”為起點，開始了持續一個月的思維轉換大討論，很快統一了思想，以強大的執行力，發起了向現化物流企業進軍的沖刺。他們進一步查找出了包括意外風險、價格風險、采購質量風險、合同欺詐風險等十種風險點，制定出了資金、管理、銷售等七大項應對金融危機的具體措施，對物資采購從計劃、審批、詢價、招標、簽約、驗收、核算、付款和領用等所有環節進行了全方位審查和全過程監督，很快扭轉了銷售不暢的局面，2008年，鼎峰以80億元的經營業績。再一次刷新了歷史記錄。
    峰峰物流完成了又一次現代物流企業必經的厚積薄發的歷史積淀。
    抓機遇實現企業再騰飛
    2009年，冀中能源把物流業列為重要的支撐產業，推進了峰峰物流的再一次騰飛。
    2009年，鼎峰物流的營業收入以110億元不爭的業績，力占集團公司半壁。
    鼎峰物流在山西柳林地區建立了第一個物流基地，第一次把井口超市、代儲代銷、企業零庫存這樣一種先進的物流方式和先進的管理經驗輸出到外省企業。他們為當地企業提供了人才、技術和管理上的支持，幫助他們建立信息管理平臺。針對技術上的重點、難點問題請專家進行指導，同時，選調業務嫻熟的技術人員提供培訓幫助，實現了供需雙方的共贏。
    他們充分利用資金流、商品流、信息流等優勢，通過實施“三流合一”，最大限度地預防和降低經營中的風險。對長期往來的客戶建立了完整的客戶資料、信用信息庫。時刻關注客戶的經營狀況、經營業績，確保公司經營與資金的安全運轉。建立了“日調度、周分析、月報表”制度，每日對社會物流開展情況進行調度、監督，每周進行分析，每月進行總結，及時發現工作中存在的問題，查找原因，采取相應措施進行整改，并將實際完成情況與績效考核聯掛。注重選擇信譽好、實力強的上下游客戶，先后與河南、江蘇、安徽、山西、山東、內蒙古等三十余家有實力的大型企業建立了穩定的戰略伙伴關系，而且，合作伙伴由煤炭行業不斷拓展到鋼鐵、焦化、電力、建材等領域，業務面越來越寬，業務量越來越擴大。每年對與公司合作的企業進行風險評估，剔除了供應鏈中的不良客戶，最大限度地降低了經營風險。
    2009年3月份，鼎峰先后與元寶山（邯鄲）鋼鐵能源有限公司、河北普陽鋼鐵公司、新金鋼鐵公司等多家企業簽訂了長期戰略合作協議，強強聯合，抱團過冬，實現了互利雙贏。
    2010年，面對集團公司的再次調整指標，鼎峰物流領導層一周內考察了周邊10多個大型企業，把供應鏈條伸展到了鋼鐵制造企業，新增邯鄲正大制管有限公司、大展能源有限公司為客戶，增加銷售收入20多億元。業務人員加大了跑辦力度，深入到普陽鋼廠、元寶山鋼廠、烘熔鋼廠、東山鋼廠、龍鳳山鑄造等20多家重點客戶及時溝通，確保了合同的正常兌現。業務部門采取了非常措施，安排人員24小時值班，保證在第一時間為客戶辦理相關手續。
    峰峰物流業如旭日東升，擁有了企業內部物流，社會物流以及以石家莊內陸港為依托的國際物流三大健康發展的版塊。鼎峰物流躋身為全國物流百強企業第13名，品牌效應日漸顯現，榮獲“中國知名企業”、“中國優秀企業”、“中國物流行業十大影響力品牌”、“全煤物資流通行業先進單位”等多項榮譽稱號，躋身國家AAAAA級綜合物流企業行列。承擔著中國物流與采購聯合會常務理事單位、現代物流報全國理事會常務理事單位、河北省現代物流協會副會長單位等諸多社會責任。