供應鏈管理模式是指：利用計算機網絡技術，全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制。 
國內著名物流專家王頤中說：21世紀是供應鏈管理競爭的時代。在競爭激烈的商業環境下，供應鏈管理(SCM)是企業成功的一個關鍵因素。 
　　在寧波開發區，有這么一批企業，他們最早嗅到了供應鏈管理的商機，在激烈的商業競爭中，憑“鏈”制勝。同時，從去年開始，寧波開發區服務業發展局等部門先后引入了暢聯、宏華、怡驥等多家供應鏈管理公司，幫助區內企業從傳統的經營方式向物流信息化轉型升級。吉利、貝發等一批企業以物流信息化為著力點，加快了向供應鏈管理邁進的步伐。
　　案例：
　　A：攀馳把寧波緊固件配送到世界各地B：美博把寧波小商品“搬到”世界大賣場趨勢：發達國家80%企業采用“供應鏈”模式
　　A：攀馳把寧波緊固件配送到世界各地
　　“現在的商業競爭，說到底都是供應鏈管理的競爭。”寧波攀馳貿易有限公司總經理徐峰對記者說。該公司是2006年成立的一家外商獨資企業，由英國PRD集團投資，主要經營各類五金件、緊固件的的進出口。在兩年多的時間里，公司三次增資，總投資已從當初的300萬美元增加到1185萬美元，發展速度很快。“簡單說，我們就是把寧波周邊工廠生產的緊固件采購來，再配送到歐美的客戶手里。”徐峰告訴記者，這個聽起來很簡單的模式，其實是PRD集團經營多年的成果。比如，公司對產品質量的控制不是隨便哪個采購商都能做到的。所有的產品進入攀馳的倉庫，都會經過多道程序的檢測；還有PRD與石油、化工、電力行業巨頭企業的多年合作關系，也不是哪個企業能一蹴而就的。
　　“如今，寧波攀馳已經是PRD集團全球物流中心，我們這里是全球石油、化工、電力類最大的緊固件倉庫�！毙旆甯嬖V記者，最早集團公司是想在寧波建廠，但是很快發現，建廠投資大、風險高，目前的這種模式無疑是最好的。
　　B：美博把寧波小商品“搬到”世界大賣場
　　“現在都在提倡產業升級轉型，單純地從事加工貿易，賺的只是一個辛苦錢。如果擁有了獨一無二的供應鏈管理模式，才能有自己的核心競爭力�！睂幉�美博進出口有限公司總裁助理黃沛告訴記者，“超市零售業的競爭，早已不是店家與店家的競爭，或者采購商與采購商的競爭，它已演變成各個產業鏈、供應鏈的競爭�！�
　　早在幾年前，美博就開始思考自己獨有的供應鏈管理模式，它已不是單純的采購商�！拔覀冇凶约旱膫}儲設施，設立了倉儲部，并配備專業的倉儲管理軟件和裝卸機械，這在寧波的外貿公司中是不多見的�！睋�介紹，美博公司建設這個倉庫，最主要有兩個功能，一是對出口的產品進行質檢，二是對產品進行組柜。該公司還專門組建了一個品管隊伍，自創一套品質抽查方法，為出口產品的質量把關�！敖涍^這么多年的積累，我們對國外超市日用品的上架習慣、品目分類了如指掌。產品一入美博的倉庫，我們就按客戶需求進行組柜。這樣，產品到達國外港口后，就可以直接拉到超市賣場上架。”
　　對供應鏈的管理，讓美博公司更具競爭力和話語權�！睋�介紹，在全球金融危機肆虐的2008年和2009年，美博進出口公司年進出口額達到6億多元人民幣，同比增長了10%。今年，預計仍可保持10%—15%的增長幅度。
　　趨勢：
　　發達國家80%企業采用“供應鏈”模式
　　“據了解，從上世紀80年代以來，工業發達國家中有近80%的企業放棄了‘縱向一體化’模式，取而代之轉向全球制造和全球供應鏈管理這一新的經營管理模式�！睂幉ㄩ_發區服務業發展局服務業合作科科長叢艷麗告訴記者，供應鏈管理模式在國外已經非常成熟，但在國內屬于剛剛起步。
　　“如今，國際上越來越多的企業開始采用這種經營模式�！迸蜀Y貿易公司的徐峰告訴記者，這幾年，很多國外企業只抓住最核心的產品方向和市場，將資源延伸到企業之外的其它地方，借助外部資源快速響應市場需求，避免了自己投資帶來的周期長和風險大的問題，從而贏得產品在低成本、高質量、早進入市場等方面的競爭優勢。
　　政府：
　　政策引導，促企業轉型升級
　　“值得自豪的是，寧波開發區是國內開展供應鏈管理模式最早的區域之一�！睋�叢艷麗介紹，為促進服務業發展，引導企業轉向新型的經營管理模式，寧波開發區管委會專門成立了服務業發展局，這在全省尚屬首家。從2007年開始，寧波開發區相關部門就著力引導企業往供應鏈管理模式上轉型。去年，寧波開發區先后引入了暢聯、宏華、怡驥等多家供應鏈管理公司，協助區內傳統企業依托現代物流信息化拓展新業務。
　　“我們每年都會召開專門的服務業研討會，邀請深圳、上海的物流專家來寧波，為區內的企業就如何改進自己的供應鏈管理支招�！眳财G麗告訴記者，在該區服務業發展局的牽頭下，去年，吉利與上海暢聯牽手合作。暢聯物流將為吉利提供包含物料管理、物料排序的入廠物流服務，并整合供應商資源，為吉利提供全方位的物流服務。而文具行業的龍頭老大貝發公司，則與歐美、俄羅斯等國的客戶簽訂了供應鏈管理合作協議。貝發可以直接把貨物分銷到全球各地的零售商門店和倉庫。
　　“今年，市里、區里都出臺了相關政策，鼓勵企業往供應鏈管理模式上轉型。”記者在開發區服務業發展局看到，僅《寧波市現代貿易物流企業發展專項資金管理辦法》一文中就規定，今后三年，寧波市將拿出5000萬元的專項資金作為企業轉型的補貼�！斑@個力度是很大的，對企業的促進影響很明顯。此外，相關的政策還有不少。今年，寧波開發區也會出臺專門的扶持政策，加快企業現代轉型升級的步伐�！�
　　建議：
　　模式不可盲目復制應走自己的路
　　“供應鏈管理與優化的方法很多，并且每個企業都不盡相同。有些企業，他們的供應鏈的確很優秀，但是他們供應鏈策略幾乎很難被復制。比如服裝行業的西班牙颯拉公司，計算機行業的美國戴爾公司，這些都是經典案例，但是別人學不來�！迸蜀Y公司總經理徐峰介紹說，一味地去借鑒別人的供應鏈，不如安下心來專注研究自己的業務模式。供應鏈系統通常具有不可復制性，就是因為這個不可復制性，才決定了企業的核心競爭力不可取代性。
　　“雖說，供應鏈管理模式是趨勢，但是并不是所有的企業都能立馬仿效。就目前來看，實行供應鏈管理模式的企業最起碼得對這個行業要有很深的熟知度。”說起區內企業往供應鏈管理模式轉型應注意的地方，叢艷麗建議說。