這是一組令人振奮的數字：2009年公司實現銷售收入1億多元,是
2008年的5倍,是2007年的近50倍；實現利稅400萬元,是2008年的3倍，
是2007年的40倍；職工人均收入達到4.5萬元，公司總資產達到4.5億
元。
　　看了這樣一組對比的數字，誰也不會相信，陜西煤炭物資供應公
司在3年前還是一個連續虧損10多年的公司。
       
          　　多元化發展是公司實現嬗變的新起點
        
　　慣性思維和傳統的經營管理模式，曾經令許多國有企業在市場經
濟的大潮中舉步維艱。
　　脫胎于計劃經濟并帶有明顯行政色彩的陜西煤炭物資供應公司，
在由計劃經濟走入市場經濟的變革中，由于準備不足和不適應，落在
了經濟大潮的后邊。2004年由省煤炭工業廳整體劃轉給陜西煤業化工
集團時，人均年工資收入不到1萬元，還欠了200多萬元的欠債。
　　窮則思變。“機遇是等不來的，不主動出擊，只有死路一條。”
面對市場，物資公司領導痛下決心，走出機關開展市場調研，到省內
外10多家優秀物流企業去參觀學習，經過多次討論，找到了發展突破
口。公司根據集團戰略性大舉進軍陜北，“煤化電路”重點建設項目
全面鋪開的時機，提出了在集團內部開展招標代理、進出口代理、閑
置資產調劑和廢舊物資管理等業務的設想。
　　為了保證新業務的開展，公司聘請了10多名經驗豐富的專業人員
對公司員工進行培訓,同時建立了涉及21個專業500多名專業技術人員
的專家庫，制定了19項管理制度，規范運作。當年，共代理招標項目
114個，合同金額7.1億多元，給有關建設單位節省資金2800多萬元。
廢舊物資管理和物資調劑中心也認真履行管理職責，兩次競賣會成交
額達234萬元。
　　2007年，物資公司經營收入2240萬元，一舉摘掉了虧損帽子，職
工人均年收入19076元，比2004年劃歸集團時凈增加1萬元。
       
        　　  專業化經營成為公司迅速發展的新引擎
           
    國際金融危機使“抱團取暖”成為企業內部相互支持、共渡難關
的流行語。物資公司在開展學習實踐科學發展觀活動中,以“抓機遇、
促發展，打造強勢物流企業，服務集團，造福職工”為載體，搶抓機
遇，在這場危機中以集團公司做后盾，找到了專業化經營的發展新機
遇。
    公司根據市場需求，兼并重組了陜西建安監理公司，組建了秦源
項目管理公司。監理公司成立了20個項目部，招聘專業人才180多人，
先后為延長油田、銅川礦區等60多家單位監理建設項目合同金額31.8
億元，為公司創造了可觀的經濟效益。項目管理公司完成合同總額20
多億元，成為省內同行中門類齊全的造價咨詢公司之一。
　　同時，秦源招標公司的經營規模不斷擴大，招標公司的部門由原
來的1個擴充到4個，成立了國際招標部，并按地域和專業進行了業務
劃分，走向了市場。2008年共代理陜北礦業、彬長等18家單位招標項
目263個，合同總額53億多元。2009年完成767項招標項目，合同總額
達到102億元。
　　一年來，公司大宗物資采購中心和民爆器材公司的成立，提高了
集團內部資源利用效率。先后為集團內統一招標采購大宗物資和民爆
器材1.3億多元，節約經費1000多萬元,取得了顯著的經濟效益。今年
2月，物資公司與建設集團和重工集團聯手,承辦了陜煤化集團舉行的
“內部產品與服務協作洽談會”，并與集團內18個單位簽訂了大宗物
資采購協議30份,合同金額近80億元，為實現全年銷售收入2億元的發
展目標奠定了基礎。
     
      　　“一切為了員工”給公司發展增添了后勁
         
　　物資公司通過不斷調整業務經營結構，使一個傳統的物資經銷公
司在短期內華麗轉身，成為一家“智力＋技術”的現代化綜合物流企
業。
　　“積極踐行科學發展觀，堅持一切為了公司發展，一切為了員工
利益，讓干部職工對公司的未來永遠充滿希望，企業發展就會獲得不
竭的動力。”回顧近幾年公司的發展歷程，惠維淵總經理感悟極深。
　　3年來，公司不僅完成了住宅樓工程，還劃撥200多萬元專款，對
職工住宅的廚房、衛生間進行了統一裝修。同時，還先后給職工支付
了20多萬元的住房公積金和集資款;報銷醫療費和差旅費近90萬元等。
從2009年起，增加了職工的工齡津貼，增發了午餐費；提高了崗位津
貼、職稱津貼和交通費，理順了崗位技能工資等，人均收入每月凈增
700多元。公司的一舉一動，溫暖和凝聚了干部職工的心。
　　公司不忘曾經為企業發展作出貢獻的離退休老職工，每年都要拿
出10多萬元開展活動，對離退休的困難職工、職工遺屬給予經濟上的
補助，使他們感受大家庭的溫暖，增強了職工的歸屬感，強化了公司
的號召力和凝聚力。