為全面整合主實(shí)業(yè)物流資源，充分發(fā)揮江通服物流的專(zhuān)業(yè)能力，建立以江通服為運(yùn)作主體、主業(yè)可管控的模式，江西電信公司協(xié)同物流體系建設(shè)啟動(dòng)大會(huì)在吉安分公司召開(kāi)，明確全省協(xié)同物流體系建設(shè)在吉安試點(diǎn)。江西電信吉安分公司采取“三突破、四優(yōu)化”強(qiáng)化協(xié)同物流體系建設(shè)。 
“三突破”即機(jī)制突破、管理突破、模式突破。試行期，通過(guò)設(shè)中轉(zhuǎn)庫(kù)1個(gè)、分屯庫(kù)4個(gè)，各級(jí)營(yíng)業(yè)廳和分支機(jī)構(gòu)三級(jí)庫(kù)實(shí)施CPMIS系統(tǒng)管理，縣級(jí)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一委托江通服物流分公司承接，實(shí)現(xiàn)物流體系建設(shè)更加科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。進(jìn)一步提高需求管理的計(jì)劃性、準(zhǔn)確性，編制分類(lèi)物資自需求、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)、入庫(kù)、領(lǐng)料、配送出庫(kù)、掛賬全過(guò)程管理流程，不斷提升管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，實(shí)現(xiàn)流程管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。 
“四優(yōu)化”即優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化配送網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化庫(kù)存管理、優(yōu)化IT平臺(tái)建設(shè)。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)集中化、配送一體化、管理信息化，提高主實(shí)業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)能力，降低主業(yè)采購(gòu)總體營(yíng)運(yùn)成本，實(shí)現(xiàn)集采率高、配送時(shí)效快、庫(kù)存成本低，存貨管理與組織更趨科學(xué)合理，為全業(yè)務(wù)發(fā)展提供保證。