□杜林青
    今年以來，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司積極在“保雙五、爭跨越、當功勛”活動中做貢獻，克服了時間緊、任務重、人手少以及后金融危機帶來的銷售不穩定等諸多困難，一季度材料招標采購率、對外物流營業收入、對外物流創利潤等三項主要經營指標創出了歷史最好水平。
    創出材料招標采購率之最。今年集團公司原煤產量要達到1650萬噸，作為物資供應單位，冀中能源峰峰集團物資供銷分公司以超常規、跨越式的服務質量做好物資采購工作，完善了招投標管理體制、運行機制和信息管理平臺，改進了招投標管理手段，有效降低了工程建設和物資采購成本。進一步加強了合同管理，嚴格合同條款，確保了合同如期履行。公司還成立了價格委員會，重點關注市場價格信息，建立起了價格跟蹤機制，防止被市場牽著鼻子走。特別在推薦供應商環節上，該公司嚴格執行優先原則：一是企業與企業之間的直接供應優先，二是集團公司內部非煤產品在同質同價的前提下優先，三是推薦廠商要在三家以上，其中至少有一家是外部廠商，營造了公平、公開的競爭環境。通過行之有效的手段，一季度的材料招標采購率達到了81.96%，超計劃11.96%。
    創出對外物流營業收入之最。該公司層層分解全年任務指標，580名員工寫下了決心書，30個基層單位簽訂了目標責任狀，并分成兩個賽區，圍繞完成新目標開展了“決戰建功勛，爭當雙最佳”的勞動競賽，以強大的執行力，形成了人人嚴防死守保目標的工作格局。16個駐礦供應部、財務部、市場部等基層率先承諾24小時服務，保證了每一筆網上付款、資金收支間隔時間不超過一小時，銀行承兌、匯票、背書和材料的驗收發放實現了即到即辦。業務人員堅持每周深入市場，跟蹤考察完不成任務的合作單位，督促客戶履行合同并及時支付資金，使首季物流營業收入達到了51.09億元，同比增加了39億元。
    對外創利潤之最。該公司在發展對外物流的過程中堅持“互惠互利，合作共贏”的原則。他們一方面把客戶作為企業最寶貴的資源，把有關市場和客戶的信息進行統一管理，通過不斷地改進與客戶關系的流程，提高客戶滿意度和忠誠度，從而提高企業利潤；一方面嚴控材料成本，對內按照去年的成本數值實行成本倒推，層層落實到部室和人頭，形成了成本層層管控，同時，嚴格落實一支筆審批制度，保證了物流利潤實現最大化。一季度，該公司對外物流創利潤1466萬元，約是計劃任務的兩倍，奠定了完成全年計劃利潤的堅實基礎。