生命周期分析和綠色供應(yīng)鏈建設(shè) （三）
2010-4-22 3:56:00 來源：現(xiàn)代物流報 編輯：56885 關(guān)注度：摘要：... ...
□沃頓知識在線
●●具有前瞻性的領(lǐng)袖必須將生命周期分析作為管理工具中的一部分，用于可持續(xù)性和公司發(fā)展。為了取得成功，供應(yīng)鏈改革必須在各個層級進行傳達(dá)。
Patagonia使其生命周期分析成為一項公眾活動，參與人員向綠色主題公司推廣相關(guān)的益處。但是Patagonia表示，環(huán)境足跡過程還通過一些披露來提高公司盈利業(yè)績，例如，運輸只占到整個能源使用的1%。這使Patago－nia將其關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至減少店鋪能耗方面，而不是在擴展的供應(yīng)鏈方面。
沃爾瑪也采取了類似方法，公司與“保護國際”合作實施Love,Earth首飾系列的生命周期計劃。消費者可以通過互聯(lián)網(wǎng)來跟蹤他們的金銀首飾從開采到銷售的整個過程。該計劃有助于推廣公司的環(huán)保形象和工作，包括公示采購可持續(xù)珠寶首飾的十點標(biāo)準(zhǔn)。
對于一些公司而言，生命周期分析一直是帶來盈利的長期承諾。回收地毯制造商Interface是由董事長和首席執(zhí)行官雷·安德森 (RayC.Anderson)在1973年創(chuàng)立的，20世紀(jì)90年代，公司的戰(zhàn)略改變成為可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。安德森表示：“環(huán)保意識為公司帶來了效益，并大幅度提高了在公眾中的形象。成本不增反減，解決了在經(jīng)濟和環(huán)境之間作出選擇的難題……公司對可持續(xù)性的重點關(guān)注，為公司帶來了良好的市場形象，其效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過任何廣告或營銷手段。”
Interface公司所設(shè)的目標(biāo)是到2020年，公司對環(huán)境的影響為零。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，Interface使用了生命周期分析來評估其產(chǎn)品的碳足跡。足跡減少有助于產(chǎn)品獲得認(rèn)證。該項工具對公司的“假定分析”規(guī)劃是至關(guān)重要的，并且導(dǎo)致一些新產(chǎn)品被廢棄或開發(fā)。Interface的可持續(xù)發(fā)展部副總裁埃瑞恩·米贊說道。
如何做好生命周期分析
對于那些很想將環(huán)保工作成為業(yè)務(wù)一部分的公司而言，生命周期分析是一個良好的開端，因為它創(chuàng)建了一個有用的指南，幫助發(fā)現(xiàn)減少廢棄物和節(jié)省金錢的機會。密歇根大學(xué)公司環(huán)境管理計劃經(jīng)理蘇珊·斯沃波達(dá) (Su－san?Svoboda)指出，完整的生命周期分析包含三個要素：·生命周期盤查清單——對能源和原材料使用、大氣排放、水污染和產(chǎn)生的固體廢棄物的衡量；·生命周期影響評估——對盤查清單可能對環(huán)境及對人類健康的作用進行的評估；·生命周期改進分析——關(guān)于減少或消除生命周期各環(huán)節(jié)的環(huán)境影響機會的報告。
全球領(lǐng)袖計劃會議最后達(dá)成了一致意見，即行之有效的生命周期分析必須是一個由上至下應(yīng)用的重點戰(zhàn)略指引。具有前瞻性的領(lǐng)袖必須將生命周期分析作為管理工具中的一部分，用于可持續(xù)性和公司發(fā)展。
為了取得成功，供應(yīng)鏈改革必須在各個層級進行傳達(dá)，公司領(lǐng)導(dǎo)層不僅要說明如何實施變革，而且還要說明實施變革的原因。指派一位負(fù)責(zé)環(huán)保的經(jīng)理有助于確保嚴(yán)格貫徹過程實施以及采取必要的后續(xù)行動。如果缺少這個環(huán)節(jié)，供應(yīng)商可能會對由上至下的、缺少資金支持的管理指令表示反感以及抵觸。
公司的環(huán)保計劃必須遵循 (及預(yù)見)國內(nèi)和全球新出臺的法規(guī)，或者加快成本更新及重組的速度，以達(dá)到這些新的要求，這是非常重要的。與加速重組計劃進程以遵循未定的立法相比，在前期就引入綠色創(chuàng)新成果將會節(jié)省更多成本。以汽車公司為例，當(dāng)該公司設(shè)計未來產(chǎn)品排氣系統(tǒng)以適應(yīng)供應(yīng)商的催化式排氣凈化器時，汽車公司發(fā)現(xiàn)無法實現(xiàn)環(huán)境性能目標(biāo) (內(nèi)部的或是通過法規(guī))。在短時間內(nèi)重新設(shè)計系統(tǒng)并找到另一家供應(yīng)商無疑是代價高昂的。
全球領(lǐng)袖計劃會議的討論達(dá)成了部分一致意見，即必須將包括生命周期分析在內(nèi)的可持續(xù)發(fā)展納入公司管理人員的日常思考之中。可持續(xù)思考方式必須成為早期產(chǎn)品策劃的一部分，正如現(xiàn)在已將安全和風(fēng)險管理納入日常管理工作的一部分那樣。
與會人員指出，公司環(huán)境計劃應(yīng)當(dāng)包含時間進程和具體的里程碑目標(biāo)，以及單個責(zé)任點以確保實現(xiàn)合規(guī)性。對法規(guī)趨勢的研究應(yīng)當(dāng)成為計劃過程的一部分時間進程可以從容易達(dá)到的目標(biāo)入手，并以延展目標(biāo)結(jié)束。例如Interface公司的“2020年零影響”計劃。
把握生命周期分析局限性
沒有放諸四海皆準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)，錯誤是在所難免的。
公司必須了解生命周期分析的局限性，分析結(jié)果也注定會帶有主觀性，因此，并非總是具有絕對的可量化性。
賓夕法尼亞大學(xué)工程及應(yīng)用科學(xué)學(xué)院的機械工程及應(yīng)用力學(xué)教授諾姆·利奧 (NoamLior)教授指出，經(jīng)理人必須認(rèn)識到局限性，同時研究更為精準(zhǔn)的衡量方案。
近年來的許多生命周期分析方法都試圖解決過程內(nèi)在的不確定性，而且這個過程包含了如此之多的變量。《產(chǎn)業(yè)生態(tài)學(xué)》雜志指出，不確定性限制了生命周期在進行環(huán)境決策中的使用。為了提高過程中的信心，美國環(huán)境保護署建議使用定性的不確定性分析，美國行政管理和預(yù)算局則敦促在法規(guī)分析中包含關(guān)于不確定性的討論。
對生命周期分析的關(guān)注是非常重要的，而其回報也是相當(dāng)可觀的——環(huán)境效益、營銷及資金節(jié)省。對于那些將可持續(xù)發(fā)展作為重要戰(zhàn)略指引來實施，并且將管理層和財務(wù)資源用于可持續(xù)發(fā)展的公司而言，它將為公司帶來豐厚的下游回報。（完）
