醫(yī)藥流通行業(yè)的基本價值與使命在于：對醫(yī)藥零售終端保障供給。對上下游企業(yè)、政府、醫(yī)生、民眾提供增值服務。確保國家醫(yī)藥衛(wèi)生的戰(zhàn)略安全。建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的公共衛(wèi)生服務體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應保障體系四位一體的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，相輔相成，配套建設，協(xié)調(diào)發(fā)展。 
　　醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律有五點，第一，行業(yè)價值：從單機走向豐富，成螺旋狀上升發(fā)展趨勢。第二，行業(yè)職能：在學習、借鑒與融合中逐步走向?qū)�業(yè)前提的多元成熟。第三，行業(yè)角色：因醫(yī)藥終端而生，從舍己從人到創(chuàng)造性主導發(fā)展。第四，行業(yè)素質(zhì)：從粗放向精細化標準化規(guī)范化集約化信息化發(fā)展。第五，行業(yè)動機：以確保市場地位為中心，從追求利潤想增值服務轉(zhuǎn)化。
　　中國特色的醫(yī)藥流通行業(yè)尚處于探索之中。我們的探索歷程是，從社會主義計劃經(jīng)濟意識形態(tài)下的醫(yī)藥流通和資本主義市場經(jīng)濟意識形態(tài)下的醫(yī)藥流通，發(fā)展為九十年代初期完全市場化的醫(yī)藥流通。但其中凸顯了一系列醫(yī)療問題。后經(jīng)醫(yī)療體制改革建設成了有中國特色的醫(yī)藥流通體系。對這個體系，商務部副部長姜海偉這樣說：“市場化趨向，企業(yè)化運作，政府引導支持，能夠?qū)�轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式形成強有力支撐。提高企業(yè)競爭力，降低流通成本。”
　　現(xiàn)今，中國醫(yī)藥流通行業(yè)尚處于初期發(fā)展階段。1988年以前，是計劃體制。其特點是：計劃、調(diào)撥、倉儲、運輸配送。主要目標是使命而非利潤。是一種非競爭的關(guān)系。90年代初，市場體制出現(xiàn)。從而競爭出現(xiàn)。主要目標轉(zhuǎn)向了利潤。有利潤驅(qū)動運輸或倉儲等低價值服務實現(xiàn)高利潤率。2010年以前，處于發(fā)展期。這個時期是總體控制下的市場競爭體系。用戶需求更高，搶奪客戶激烈，儲運利潤零趨向，免費提供高附加值的服務作為賣點吸引客戶，并探索新策略。
　　預計在2010后三年，將形成成熟早期。這個時期政策法規(guī)與標準相對成熟。物流外包成習慣。市場逐漸集中給少數(shù)領(lǐng)導者。利潤開始回升。流通向上下游滲透，開始通過協(xié)助用戶變革業(yè)務模式提升價值。在2015年前后，發(fā)展為成熟期。出現(xiàn)物流整合商在一體化進程中提供一站式解決方案。專業(yè)化和跨行業(yè)的融合與緊密的合作。供應鏈中的資源得到優(yōu)化分配和整合。
　　當前影響醫(yī)藥流通行業(yè)的關(guān)鍵要素有以下四點：
　　第一，  中國進入WTO，外資企業(yè)引進先進的醫(yī)藥物流技術(shù)和管理能力沖擊低成本和高效能。競爭激素加劇，用戶對物流的服務和成本要求更高，使整個產(chǎn)業(yè)安全面臨挑戰(zhàn)。
　　第二，改革、建立健全藥品供應保障體系。國家采取了一系列措施，如規(guī)范基本藥物，提高藥品生產(chǎn)流通企業(yè)集中度，規(guī)范藥品生產(chǎn)流通秩序，完善藥品價格形成機制，加強政府監(jiān)管，建立藥品安全預警機制和應急處置機制。這將使醫(yī)藥流通行業(yè)將快速成長和聚變。
　　第三，并購迅速增加，主要聯(lián)盟將在最近一年內(nèi)形成。最終，聯(lián)盟逐步被并購所替代，使相近行業(yè)與跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)融合出現(xiàn)
　　第四，跨國醫(yī)藥物流或?qū)�業(yè)物流迅速擴張，提供復雜和高附加值的門到門方案，包括物流、運輸和IT等。政府將建立使用共享的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)。追求統(tǒng)一高效、資源整合、互聯(lián)互通、信息共享、透明公開、使用便捷、實施監(jiān)管的醫(yī)藥衛(wèi)生信息系統(tǒng)。醫(yī)藥物流對網(wǎng)絡和信息技術(shù)的依賴程度不斷提高。一戰(zhàn)式整合商將逐步開始嘗試。
　　嘉賓介紹：史萬奎，中國醫(yī)藥保健品股份有限公司戰(zhàn)略投資部 副總經(jīng)理