隨著新型卷煙營銷模式的全面實施與不斷完善，煙草物流對整個卷煙經營企業開展卷煙營銷活動的影響力越來越強，已經成為卷煙上水平的重要環節和內容。如何進一步規范和開展煙草物流活動已經成為煙草行業在推進卷煙營銷體系建設進程中的一個重要課題。筆者認為，卷煙經營企業在實施卷煙物流管理和建設時，應當正確認識和全面分析煙草物流的現狀，著手建立和規范優質高效的卷煙物流體系，制定和完善更具實效性和統一性的物流標準，切實解決卷煙物流存在的突出問題，進一步優化煙草物流環節。全面提高卷煙物流效率和質量是卷煙經營企業努力的重要方向和努力標準。 
　　按訂單組織貨源模式的推廣與完善，極大地改變了煙草物流發展環境與工作條件。
　　訂單組織貨源模式由試點到推廣，已經逐漸成為卷煙經營企業貨源組織的投放的重要模式，其在整個卷煙營銷活動中所起到的作用越發重要。從這個角度來說，卷煙經營企業所采取的訂單組織貨源模式在一定程度上提升了卷煙零售業戶的參與性，能夠更加滿足卷煙零售業戶開展卷煙經營和進行品牌選擇等方面的需求。有效地解決了卷煙經營企業貨源投放與業戶需求之間存在的差異性和不協調性。同時，按訂單組織貨源也極大地改變了煙草物流發展環境和物流從業人員的工作條件。我們知道，煙草物流是為卷煙經營企業建設以及滿足卷煙零售業戶經營需求而開展起來的。這種情況下，需要卷煙經營企業必須根據卷煙零售市場發展現狀實施更為有效的貨源組織模式，切實做好提高貨源組織和投放、強化品牌引進與培育、卷煙營銷運行速度和質量等工作。特別是卷煙經營企業實施訂單組織貨源模式，有效地實現了卷煙銷售活動更加細化，營銷體系分工更加合理。同時，進一步提升了卷煙貨源采購效率，極大地提高了卷煙貨源投放的準確度和針對性，使得煙草物流活動的開展更具統一性、規范性和時效性。
　　企業卷煙配送措施和手段的不斷完善與發展，有效地提高了物流運行質量和水平。
　　一個時期以來，卷煙經營企業對于如何切實提升卷煙配送質量和效率展開了深入的研究和探討。卷煙經營企業普遍認為，在新形勢和新環境下，卷煙零售市場的需求已經發生了巨大的轉變與發展。如果卷煙配送措施和手段不具備實效性和科學性，那么，勢必會影響煙草物流運行質量和管理水平。因此，卷煙經營企業應當著力統一思想，轉變觀念，結合企業建設以及卷煙零售市場發展趨勢不斷采取更為有效的、多樣的卷煙配送措施和手段，全力推進煙草物流活動向縱深方向發展。特別是個別卷煙經營企業努力實現卷煙配送由過去使用配送箱分揀運送卷煙的模式朝著量化的、軟包裝的卷煙分揀配送方向轉變，極大地提高了煙草物流的工作效率和質量。有效地緩解了煙草物流配送與分揀環節費用居高不下的局面。這些全新的轉變既節約了企業物流運行成本，又降低了從業人員的勞動強度，還實現了煙草物流快捷、方便的努力目標。
　　正確認識和解決影響煙草物流效率的突出問題，應當成為卷煙經營企業必須面對的重要課題。
　　煙草物流是卷煙經營企業營銷活動的關鍵環節，也是工業企業與流通企業聯系較為緊密的重要環節。從這個角度來看，煙草物流對于煙草行業的發展具有重要的作用。因此，卷煙經營企業必須將建設高質量、高效率的現代煙草物流納入到企業建設的重要環節中來，正確處理目前煙草物流實施過程中存在的缺乏現代管理標準，運行質量和效率較低，物流運輸成本過高、環節銜接不緊密，管理機制不健全等一系列問題。以某地卷煙經營企業物流建設為例，貨源投放在物流環節需要經過幾個階段才能實現。
　　且不說其他環節，單就卷煙運輸環節來說就較為復雜。卷煙零售業戶訂購的卷煙由卷煙經營企業運輸到基層營銷部門，再由基層營銷部門運送到卷煙零售終端，需要使用運輸車輛進行二次運輸。特別北方卷煙經營企業通常采取租賃郵政部門車輛方式運輸卷煙，卷煙運送到達基層營銷部門之后，再由基層營銷部門使用車輛向周邊業戶運送。這種運輸環節存在著車輛利用率較低，成本過高，涉及環節和層面過多，煙草物流運行質量和效率較差等問題，造成卷煙經營企業投入過多，出現一定的資源和資金浪費現象。卷煙應當從提高煙草物流效率和質量的層面，充分研究思考并著手建立科學規范的現代物流標準和機制，進一步優化、細化煙草物流運行結構，努力實現煙草物流一體化，盡最大可能突出煙草物流所具有的方便、快捷、效率和科學化發展的優勢。
　　合理完善與優化煙草物流配送細節工作，應當成為企業提升煙草物流運行效率的重要突破口。
　　就目前卷煙配送情況來看，基層卷煙經營企業仍然存在的卷煙運送路線不合理、訂貨周期不規范、車輛運送成本過高等諸多細節性問題嚴重影響和制約到煙草物流活動的深入開展。因此，卷煙經營企業必須切實轉變卷煙配送理念，在健全和規范卷煙配送機制與制度的同時，進一步采取有效措施和手段，實現卷煙配送活動的新轉變和新發展。一方面，企業應當組織卷煙營銷人員對卷煙零售業戶進行合理分類，按照科學、合理、高效的原則重新劃分卷煙訪銷周期，設計更為科學的送貨路線。從而，使得卷煙配送活動朝著低成本、高效率的方向發展。另一方面，卷煙經營企業應當結合自身的實際，因地制宜，切合實際，進一步細化卷煙配送機制與管理措施，做好卷煙配送各環節的銜接工作。無論是卷煙分揀、倉儲、裝箱以及運送，還是物流隊伍管理、業務操作以及終端服務每個環節、流程都需要有健全的、實效的運行機制與管理制度加以規范。
　　不言而喻，卷煙經營企業進一步整合資源、優化結構、規范流程、理順關系、統一標準應當成為增強煙草物流運行效率與質量的重要內容和要求。因此，企業應當著力探索煙草物流管理與建設的新模式、新途徑和新方法，切實解決煙草物流運行過程中存在的突出問題。從而，構建更加符合卷煙零售市場需求的新型物流體系，推動煙草企業實現更好更快發展。