段時(shí)間，很多消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，在市場(chǎng)上各種外貿(mào)服裝店如雨后春筍般出現(xiàn)，這無(wú)疑為消費(fèi)者又提供了更多的消費(fèi)環(huán)境。而從行業(yè)的角度究其原因，就是在金融危機(jī)過(guò)程中，外貿(mào)紡織服裝企業(yè)出口壓力加大，外貿(mào)服裝“倒灌”內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)。 　　北京針織服裝貿(mào)易公司總經(jīng)理隋立明說(shuō)：“最近外貿(mào)確實(shí)在回暖，但是這種回暖的背后是‘千軍萬(wàn)馬’搶訂單。今年年初，一個(gè)日本客戶(hù)讓我們制作一批服裝，我們報(bào)價(jià)80元，有的企業(yè)報(bào)價(jià)50元。競(jìng)爭(zhēng)我們歡迎，但是50元怎么可能做出質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的服裝呢，這不是擾亂市場(chǎng)嗎！”從去年到現(xiàn)在，外貿(mào)企業(yè)在試水內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)的過(guò)程中思想發(fā)生了很大變化。“外貿(mào)企業(yè)不做內(nèi)貿(mào)，內(nèi)貿(mào)企業(yè)不碰外銷(xiāo)”的陳規(guī)，早就是“老皇歷”了。國(guó)際經(jīng)濟(jì)步入一體化進(jìn)程，內(nèi)外貿(mào)也不用再分得那么清楚，到國(guó)際市場(chǎng)上看看，發(fā)達(dá)國(guó)家從來(lái)沒(méi)分過(guò)內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)。再說(shuō)，外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)貿(mào)，也是符合國(guó)家政策引導(dǎo)方向的。如今，95%的外貿(mào)企業(yè)想做“家門(mén)口”的生意，只是不曉得怎么做�，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)給了一個(gè)成本低廉的“試水”平臺(tái)，但是，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)該珍惜這種機(jī)遇，把“進(jìn)商場(chǎng)銷(xiāo)售”視作拓寬業(yè)務(wù)渠道、熟悉國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、打造自有品牌的契機(jī)，不要一味地降價(jià)、降價(jià)。
　　狄更斯說(shuō)：這是一個(gè)信仰與懷疑混雜、希望與絕望相伴、天堂與地獄交織的世界。是的，這是一個(gè)絕對(duì)復(fù)雜和兩極的世界。服裝內(nèi)貿(mào)企業(yè)也是如此。對(duì)于轉(zhuǎn)型的外貿(mào)企業(yè)而言，在確定轉(zhuǎn)身踏入內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)時(shí)，必須想清楚要做好哪些事情？要瞄準(zhǔn)哪些市場(chǎng)，采取什么樣的價(jià)值實(shí)現(xiàn)方式？到底是只做面向中間渠道商的ODM、OEM業(yè)務(wù)，還是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)能力的發(fā)展，面向消費(fèi)者提供產(chǎn)品，最終實(shí)現(xiàn)“占據(jù)終端、皇圖霸業(yè)談笑中”的目標(biāo)，對(duì)于這些都要有正確的判斷。
　　一個(gè)有企圖、有目標(biāo)、有理想的外貿(mào)轉(zhuǎn)型企業(yè)，最需要做，也是最必要做的工作是：自己開(kāi)一家完全直營(yíng)的零售店（連托管和聯(lián)營(yíng)方式也要盡量避免），通過(guò)堅(jiān)持不懈的努力，把它做好做成功，并盡可能快速拓展開(kāi)店。
　　為什么要這么做，原因很簡(jiǎn)單，內(nèi)貿(mào)品牌運(yùn)作必然要牽涉到直營(yíng)零售的業(yè)務(wù)范疇，而這樣的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是操作鏈條長(zhǎng)，過(guò)程瑣碎，牽涉層面廣，背后意味著系統(tǒng)的復(fù)雜，這時(shí)候就需要企業(yè)以親身親歷的方式去做，把它做好，對(duì)其中的問(wèn)題了如指掌。實(shí)踐，覺(jué)悟。也只有實(shí)踐型的覺(jué)悟，企業(yè)才能真正拿得住和把握住客戶(hù)需求。如此倒推回去，再去做一些相對(duì)簡(jiǎn)單的ODM、OEM的業(yè)務(wù)，企業(yè)才能更多地站在客戶(hù)的角度，以感同身受的態(tài)度去解決問(wèn)題。
　　思路對(duì)了，問(wèn)題也就不再成為問(wèn)題了。