6月19日，在隆重慶祝徽商集團成立10周年之際，全國大型流通企業峰會在合肥舉行。上海百聯集團、浙江物產集團、天津物資集團、江蘇物資集團、廣百集團、魯商集團、重慶商社等國內一流的流通企業代表相聚徽商故里，交流探討流通業發展大計。

　　百貨零售企業的業態創新有哪些新模式？怎樣構建流通產業化發展戰略？如何突破流通企業發展中的資源瓶頸？數十家10國內大型流通企業的“掌門人”圍繞“轉變發展方式、調整發展結構”主題交流發言，共同探討如何跨區域發展、打造大型現代流通企業。中國物流與采購聯合會會長、物資部原副部長陸江、商務部副司長王德生蒞臨峰會。會議由徽商集團董事長許家貴主持。

　　徽商集團總經理劉光景在發言中指出，目前，流通企業傳統的“一買一賣”、吃差價的路子正越走越窄，難以為繼，“物流企業必須實現從銷售商向服務商的轉變，從產品營銷向品牌營銷轉變，從銷售向營銷轉變。”大企業需要大戰略。劉光景認為，從發展民族流通業的角度看，我們仍然缺少與“沃爾瑪”、“家樂福”體量相當的大企業。“建議由政府主導，推動國內大型流通企業跨區域整合，組建培育具有國際競爭力的國有控股大型流通企業集團，發揮龍頭帶動作用。”在后金融危機時期，流通行業必將面臨新一輪調整與變革。“大企業呼喚大合作，大企業需要大責任。”劉光景提出，“流通企業應以更加開放的心態，努力開展同業合作和上下游合作，實現優勢互補、合作共贏。在企業做大做強的同時，更應勇于承擔社會責任，做道德高尚的企業，受人尊敬的企業。”  

    中國物流與采購聯合會會長、物資部原副部長陸江認為，國有大企業肩負著重要的責任，應該走在發展服務業的前列。流通企業要做大做強，必須堅持主業，并不斷改革創新。他建議，流通企業可以走與產業發展相結合的路子，例如發展冷鏈物流、工程物流，讓物流為一個產業服務。此外，區域經濟的發展、產業轉移的趨勢都對流通企業影響巨大，應當高度關注并適時調整企業戰略，找到最適合的發展模式。對于DHL(敦豪快遞)、TNT(天地快遞)、聯邦快遞等國際物流企業搶灘登陸國內市場的現狀，陸江認為并，這是一種相互促進，可以加快國內企業加速發展壯大。“只有成為‘大腕’，才有雄厚的競爭力。”