“武昌南機務(wù)段在自控型班組建設(shè)方面思路清晰，樹立了高鐵、檢修等6個不同類型的示范班組，班組環(huán)境整潔，管理規(guī)范……”這是武漢鐵路局近日發(fā)出的“三項工程”建設(shè)專項督查通報的部分內(nèi)容。
 2010年是“三項工程”建設(shè)承上啟下的一年，也是新形勢下加強鐵路安全基礎(chǔ)建設(shè)的關(guān)鍵一年。針對部分單位領(lǐng)導(dǎo)對“三項工程”建設(shè)不夠重視，推進力度不夠大，效果不夠明顯的實際，武漢局、局黨委高度重視，創(chuàng)新形式，成立了以局長、黨委書記為組長的“三項工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了“三項工程”建設(shè)督查辦公室，對各專業(yè)部門、基層站段“三項工程”建設(shè)的具體實施及系統(tǒng)推進情況進行檢查督導(dǎo)，督促抓好落實整改。
 他們主動聯(lián)系相關(guān)專業(yè)處室，收集鐵道部、鐵路局下發(fā)的有關(guān) “三項工程”建設(shè)的文件、資料，把部、局實施“三項工程”建設(shè)的重大意義、指導(dǎo)思想、總體要求、工作目標(biāo)等，設(shè)計制作成《武漢鐵路局“三項工程”建設(shè)宣傳手冊》，并發(fā)放到各基層站段，加大對“三項工程”建設(shè)的宣傳力度。
 他們還認真做好督導(dǎo)工作，在武漢地區(qū)機務(wù)、工務(wù)、車輛、客運、車務(wù)5個系統(tǒng)、7個基層站段組織開展“三項工程”建設(shè)推進情況專項督查�；顒又�，他們發(fā)現(xiàn)各類問題86件，并下發(fā)了兩期“三項工程”建設(shè)專項督查通報，嚴格獎懲措施，有力地促進了基層單位“三項工程”建設(shè)的推進。