湖南省安（化）邵（陽）高速公路系國家重點(diǎn)工程二（連浩特）——廣（州）高速公路中的重要一段。中鐵五局五公司承建了土建工程第一標(biāo)段的施工任務(wù)，該標(biāo)段工程地處湖南省益陽市及漣源市境內(nèi)，總長33.5公里，管段內(nèi)工程主要由18.1公里隧道(單幅)和18.3公里橋梁（單幅）以及39座涵洞、330萬方土石方工程組成，建安價(jià)值19.4億元，系目前國內(nèi)工程量最大的單個公路標(biāo)。為干好此項(xiàng)工程，中鐵五局五公司及時組織精兵強(qiáng)將進(jìn)場開展工作，掀起了大干高潮，勇拔頭籌。 
　　做工程，首要的是確保安全和質(zhì)量。為了確保安全質(zhì)量完全受控，中鐵五局五公司安邵項(xiàng)目部時刻強(qiáng)調(diào)和提醒員工“安全質(zhì)量是我們做工程的底線，也是高壓線！千萬不能觸碰這根高壓線!” 
　　在質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部堅(jiān)持預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)。在質(zhì)量管理中，按照PDCA循環(huán)的基本原理來改進(jìn)和實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置的良性循環(huán)，不斷增強(qiáng)質(zhì)量能力，提高質(zhì)量水平。同時，積極提倡和推動各層次管理人員進(jìn)行“三全”管理，即“全方位質(zhì)量管理”、“全過程質(zhì)量管理、”和“全員參與質(zhì)量管理”；積極進(jìn)行事前、事中、事后質(zhì)量控制，抓源頭、抓過程、抓細(xì)節(jié)、確保質(zhì)量問題得到牢牢控制。 
　　在安全管理上，項(xiàng)目部將安全工作與生產(chǎn)工作進(jìn)行“同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比”，積極針對項(xiàng)目特點(diǎn)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計(jì)劃制度、安全監(jiān)察制度等。工作中，對新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工堅(jiān)持進(jìn)行三級安全教育后方讓上崗，對工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，強(qiáng)化安全技術(shù)交底和現(xiàn)場檢查與整改措施，同時加大安全經(jīng)費(fèi)投入，只要是對安全工作有益的，項(xiàng)目部都會豪不吝嗇的予以投入，按項(xiàng)目經(jīng)理林賢文的說法，這是對工程負(fù)責(zé)，也是對員工負(fù)責(zé)。