□北京工商大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院 龔曉菊 劉君君
    1992年5月15日,國務(wù)院批復(fù)上海市政府同意興辦中日合資上海第一八佰伴有限公司。從此,外資流通企業(yè)就開始進(jìn)入我國市場(chǎng)。伴隨著我國引進(jìn)外資的步伐，經(jīng)過對(duì)外開放試點(diǎn)-連鎖經(jīng)營模式大規(guī)模進(jìn)入-三年保護(hù)期-全面開放4個(gè)發(fā)展階段,外資流通業(yè)在我國得到長足的發(fā)展。零售、批發(fā)、餐飲、家電、百貨、專業(yè)店、超市、便利店、現(xiàn)代物流、商品交易市場(chǎng)、現(xiàn)代期貨、現(xiàn)代易貨等都有外資商業(yè)企業(yè)的影子，他們采取直接和間接的投資、入股、參股、兼并、重組等多種投資形式。
    其中，我國零售市場(chǎng)是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)，目前全球50家最大零售企業(yè)，超過80%已經(jīng)進(jìn)入中國，他們從南向北、從東部向中西部，逐漸完善構(gòu)建自己的商業(yè)布局。
    外資在我國流通業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，總體來看有以下幾種情況。
    1.由先期虧損進(jìn)入以獲取利潤為戰(zhàn)略核心的階段。以零售業(yè)為例,初期這些零售巨頭通常實(shí)行虧損戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。在憑借著雄厚實(shí)力完成對(duì)整個(gè)內(nèi)地市場(chǎng)的戰(zhàn)略布局后，開始進(jìn)入以獲取利潤為戰(zhàn)略核心的階段。外資企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)占有能力遠(yuǎn)大于內(nèi)資企業(yè)。2008年中國零售行業(yè)百強(qiáng)企業(yè)的平均凈利潤率僅為1.32%，而國外零售企業(yè)的平均凈利潤率已達(dá)2.22%。
    2.并購是大型外資零售企業(yè)在我國擴(kuò)張的重要途徑。隨著我國流通業(yè)的全面開放，外資零售企業(yè)對(duì)內(nèi)資零售企業(yè)以及我國境內(nèi)的外資零售企業(yè)的并購活動(dòng)明顯增多。外資零售巨頭對(duì)我國優(yōu)勢(shì)零售企業(yè)的并購,容易引發(fā)壟斷。例如沃爾瑪收購好又多，除擁有自己的160家店，加上好又多104家,其在我國的零售業(yè)的地位就顯得相當(dāng)重要。
    3.外資企業(yè)獨(dú)資化加速。除了新設(shè)立企業(yè)獨(dú)資傾向顯著外，已經(jīng)以合資方式進(jìn)入中國流通業(yè)的外資企業(yè),也在積極調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，向獨(dú)家經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變。繼華潤蘇果超市和泰國正大集團(tuán)所屬的易初蓮花開始全面實(shí)行獨(dú)資計(jì)劃后,德國麥德龍集團(tuán)也宣布其在中國的合資公司錦江麥德龍的持股比例已從60%上升至90%。
    4.外資企業(yè)積極推行本土化。外資零售巨頭進(jìn)入中國市場(chǎng)初期，多投資于大型綜合超市、倉儲(chǔ)式會(huì)員店、大型購物中心和標(biāo)準(zhǔn)化食品超市等具有成長前景的商業(yè)業(yè)態(tài)，并逐步由零售業(yè)向流通領(lǐng)域多方位發(fā)展,其中包括設(shè)立采購中心、發(fā)展物流配送、構(gòu)筑分銷體系等。隨著在我國的發(fā)展，外資零售業(yè)開始推行本土化。目前,為追求更大的市場(chǎng)份額及利潤，這些零售巨頭開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)我國的便利店模式。