制造企業(yè)相對于服務(wù)型和流通型企業(yè)而言有其自身的特點，以產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)技術(shù)見長、組織結(jié)構(gòu)龐大、流程節(jié)點眾多、成本管控嚴(yán)格是制造企業(yè)的“DNA標(biāo)簽”。在每個制造企業(yè)的成長歷程中，技術(shù)革新、流程重組、降低成本是企業(yè)最為關(guān)注且需要正確面對的問題。為此，每家制造企業(yè)不斷尋求著新的突破。中國，在經(jīng)歷了“入世”和幾次大的金融風(fēng)暴的血雨腥風(fēng)后，國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境和參與國際化競爭的姿態(tài)發(fā)生了巨大的變化，人們的生活方式、消費理念、對產(chǎn)品品質(zhì)和生活的追求變得精益求精。在此大背景下，制造企業(yè)也紛紛尋求轉(zhuǎn)型以應(yīng)對經(jīng)濟全球化、產(chǎn)品生命周期縮短、低碳環(huán)保創(chuàng)建和諧社會世界所帶來的新挑戰(zhàn)。

　　一方面制造企業(yè)需要面對自身管理瓶頸，另一方面制造企業(yè)也需要以積極的姿態(tài)應(yīng)對外部的挑戰(zhàn)。面對如此“內(nèi)憂外患”的情況，眾多的中國的制造企業(yè)都在卯足全力積極的尋找的新突破想要“破繭而出”。中國的制造企業(yè)要想抵住壓力涅槃啟航——打造低成本高效供應(yīng)鏈無疑是捷徑。

　　e-works一直在信息化帶動產(chǎn)業(yè)化的方向幫助制造企業(yè)管理升級做著自己的努力。在今年的中國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理峰會上，e-works提出“打造低成本高效供應(yīng)鏈”的主題，旨在為促進供應(yīng)鏈管理信息化相關(guān)各方搭建一個交流的平臺，廣泛交流供應(yīng)鏈管理信息化的發(fā)展趨勢、熱點難點問題、有關(guān)技術(shù)、典型案例和成功經(jīng)驗;共同探討在制造企業(yè)尋求變革的背景下如何以信息技術(shù)手段打造低成本高效供應(yīng)鏈，實現(xiàn)中國制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新突破。

　　會上，來自中山大學(xué)、IBM、比亞迪、視源電子、邁瑞醫(yī)療、明基逐鹿、SEEBURGER、沐雷軟件、德艾科技、INFOR、美國寰通、EPICOR和e-works的專家學(xué)者、CIO和領(lǐng)導(dǎo)分別做了精彩演講。

　　中國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢

　　出席此次峰會的專家和CIO們普遍認(rèn)為經(jīng)濟全球化、整體供應(yīng)鏈競爭、低碳環(huán)保、供應(yīng)鏈可視化、各項管理軟件集成是中國制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的熱點和難點問題。

　　e-works主編黃培博士認(rèn)為在當(dāng)前的供應(yīng)鏈管理軟件中，不管ERP、CRM、SCM還是MES都是屬于解決供應(yīng)鏈管理相關(guān)問題的軟件，各有側(cè)重，應(yīng)當(dāng)緊密集成，系統(tǒng)之間的分界點因企業(yè)而異。同時企業(yè)一定要建立整體的信息化框架，通過管理信息化領(lǐng)域的“全科醫(yī)生”或者專攻供應(yīng)鏈管理信息化某個專業(yè)領(lǐng)域的“專科醫(yī)生”對癥下藥。

　　黃培博士全面的對當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的最新軟件應(yīng)用技術(shù)進行了總結(jié)和分析，為當(dāng)前企業(yè)的管理信息化技術(shù)落地提供參考。他建議大家根據(jù)企業(yè)的定位和發(fā)展策略確定供應(yīng)鏈管理策略，對企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程進行梳理和優(yōu)化，找出管理改進措施。建議建立統(tǒng)一供應(yīng)鏈管理的組織，打通整個物流。根據(jù)供應(yīng)鏈管理策略，整體考慮供應(yīng)鏈管理相關(guān)軟件應(yīng)用，同時在企業(yè)的信息化整體規(guī)劃和整體信息集成框架指導(dǎo)下，規(guī)劃供應(yīng)鏈管理相關(guān)功能的應(yīng)用，確定實施步驟和實施計劃。

　　IBM行業(yè)咨詢總監(jiān)趙枏先生大膽的預(yù)測了智慧的未來供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢，他對企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式進行了全面闡述，指出企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中需要同時實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型與信息轉(zhuǎn)型，并提出構(gòu)建智慧的供應(yīng)鏈將是提升企業(yè)全面轉(zhuǎn)型的核心，同時，他也描述了未來智慧的供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢和實現(xiàn)手段。

　　供應(yīng)鏈管理專家中山大學(xué)陳志祥教授提倡的戰(zhàn)略成本管理的概念為供應(yīng)鏈成本優(yōu)化提出了新思路。他詳細(xì)分析了制造業(yè)面臨的趨勢與挑戰(zhàn)，深入細(xì)致的分享了宜家在供應(yīng)鏈成本管理的案例，著重強調(diào)戰(zhàn)略性的成本管理對供應(yīng)鏈管理的重要性，并建議企業(yè)通過運用供應(yīng)鏈總擁有成本核算、零庫存實施和供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)優(yōu)化的策略打造低成本高效供應(yīng)鏈。