李東生，現(xiàn)任TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，是公司創(chuàng)始人之一。1985年，擔(dān)任新成立的TCL通訊設(shè)備公司總經(jīng)理。1993年，李東生擔(dān)任TCL電子集團(tuán)公司總經(jīng)理。1996年，李東生出任TCL集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁。

　　TCL(微博)一直在執(zhí)著地走國(guó)際化之路，這條路上有坎坷與荊棘，也有收獲與鮮花。深圳商報(bào)記者在入世10周年之際，特邀TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官李東生(微博)，介紹入世10年對(duì)TCL的影響，以及國(guó)際化之路上的得與失。

　　走國(guó)際化之路構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　記者：入世10年來(lái)，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)都開(kāi)始走國(guó)際化道路，請(qǐng)你談?wù)勅胧缹?duì)中國(guó)企業(yè)的影響。

　　李東生：加入世界貿(mào)易組織，使得中國(guó)的開(kāi)放由單向型的招商引資，轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向型的對(duì)外開(kāi)放，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始大踏步走向國(guó)際市場(chǎng)。國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)的必由之路，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，只想在國(guó)內(nèi)或區(qū)域市場(chǎng)偏安一隅是不現(xiàn)實(shí)的，這是全球化競(jìng)爭(zhēng)格局所決定的，也是中國(guó)加入世貿(mào)組織后的必然要求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，我認(rèn)為TCL國(guó)際化是非常值得的。如果不和國(guó)際上的高手過(guò)招，TCL可能永遠(yuǎn)都遠(yuǎn)離于主流市場(chǎng)。

　　記者：入世10年TCL有什么變化，入世對(duì)TCL有什么樣的影響?

　　李東生：入世10年來(lái)，TCL的整體經(jīng)營(yíng)規(guī)模從100億元達(dá)到500億元;海外業(yè)務(wù)收入從50億元提高到200億元。巨變的不只是數(shù)字，當(dāng)年TCL的50億元海外收入主要以來(lái)料加工為主，而現(xiàn)在200億元基本是自有品牌銷售收入，來(lái)料加工業(yè)務(wù)只占很小比例。對(duì)于TCL來(lái)說(shuō)，更重要的是，入世10年，TCL從一個(gè)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲�意義的跨國(guó)公司。TCL通過(guò)國(guó)際化的積累和歷練，打造了實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的實(shí)力，同時(shí)也定下打造百年老店的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

　　上世紀(jì)80年代日本和歐美企業(yè)一統(tǒng)天下，90年代，歐美逐漸退出電子制造領(lǐng)域，韓國(guó)異軍突起，形成日韓對(duì)決的局面。進(jìn)入新世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入主流，越來(lái)越多的日本企業(yè)在新的一輪角逐中慢慢淡出或轉(zhuǎn)型，未來(lái)的格局應(yīng)該是韓國(guó)PK中國(guó)企業(yè)。

　　產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)曾經(jīng)有過(guò)“水土不服”

　　記者：國(guó)際化中，TCL的最大困境與最大危機(jī)是什么?TCL最艱難的時(shí)刻是什么時(shí)候?

　　李東生：在并購(gòu)了湯姆遜彩電業(yè)務(wù)和阿爾卡特手機(jī)業(yè)務(wù)后，在全球引起很大轟動(dòng)，也給TCL帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn)和困難。一方面，我們?cè)缙趪?guó)際管理能力不足;另一方面，并購(gòu)后全球家電產(chǎn)業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　從2004年到2008年，全球彩電產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了向液晶產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的過(guò)程，這個(gè)轉(zhuǎn)型給TCL彩電業(yè)務(wù)的整體運(yùn)作帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)和困難，并購(gòu)后我們付出的代價(jià)和成本遠(yuǎn)高于預(yù)期。盡管如此，我們還是實(shí)現(xiàn)了并購(gòu)的3個(gè)主要目標(biāo)，即市場(chǎng)整合、技術(shù)提升和全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)搭建，并購(gòu)后我們基本形成了彩電業(yè)跨國(guó)企業(yè)的全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

　　目前，TCL在全球彩電業(yè)排名第六，在中國(guó)彩電業(yè)排名第一，已形成了良好發(fā)展趨勢(shì)。未來(lái)我也有信心使TCL的彩電業(yè)務(wù)繼續(xù)保持良好的成長(zhǎng)勢(shì)頭，并能夠挑戰(zhàn)全球彩電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先地位。

　　記者：請(qǐng)李總談?wù)劗?dāng)年國(guó)際并購(gòu)的初衷。在走國(guó)際化道路時(shí)，是否打過(guò)退堂鼓?

　　李東生：一個(gè)國(guó)家和民族要崛起，首先產(chǎn)業(yè)要成長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)才能成長(zhǎng)，強(qiáng)大經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)要有強(qiáng)大的企業(yè)支撐，我自己一直以建立有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)企業(yè)為理想目標(biāo)，也把自己個(gè)人的追求理想融入其中。中國(guó)企業(yè)要尋求可持續(xù)發(fā)展，成為具有品牌競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，“走出去”是必然趨勢(shì)，企業(yè)國(guó)際化是中國(guó)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。企業(yè)國(guó)際化前期風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)往往很大，應(yīng)從更長(zhǎng)的時(shí)間業(yè)績(jī)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)國(guó)際化的成敗得失。

　　國(guó)際化更重要的是價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)

　　記者：入世10年，TCL的最大收獲是什么?最寶貴的財(cái)富是什么?

　　李東生：衡量一家公司有兩個(gè)視角，一個(gè)是短期業(yè)績(jī)，另一是長(zhǎng)期業(yè)績(jī)，短期業(yè)績(jī)看的是結(jié)果，長(zhǎng)期業(yè)績(jī)看的則是支撐業(yè)績(jī)背后的組織制度與文化體系。TCL的國(guó)際化價(jià)值正是基于這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)意義上。TCL國(guó)際化有四個(gè)價(jià)值點(diǎn)，第一點(diǎn)是對(duì)消費(fèi)者的洞察、理解和把握，第二點(diǎn)是管理團(tuán)隊(duì)與文化的再造，第三點(diǎn)是參與到當(dāng)?shù)乇就粱�的�?jīng)濟(jì)發(fā)展中，第四點(diǎn)是供應(yīng)鏈的管理體系。

　　記者：在您的定義中，什么樣的企業(yè)才是國(guó)際化成功的企業(yè)?未來(lái)國(guó)際化上還將有著什么樣的挑戰(zhàn)?

　　李東生：今天的國(guó)際化，更重要的是價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)，而不是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈體系難在它是一個(gè)合作體系，而不是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)體系。TCL國(guó)際化最重要的經(jīng)驗(yàn)之一，就是懂得了供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的真諦，現(xiàn)在TCL的供應(yīng)鏈響應(yīng)速度與供應(yīng)鏈合作體系，我覺(jué)得至少領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同等企業(yè)三到五年。

　　未來(lái)的全球領(lǐng)先企業(yè)將是使命驅(qū)動(dòng)，愿景引領(lǐng)，有清晰的戰(zhàn)略，強(qiáng)大的文化和扎實(shí)的管理的全能型選手。這樣的企業(yè)將是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱，中國(guó)企業(yè)的希望，百年老店的雛形。

　　國(guó)際化重在產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新

　　記者：入世10年了，您有些什么建議?

　　李東生：對(duì)于中國(guó)國(guó)際化企業(yè)而言，平等自由貿(mào)易的貿(mào)易環(huán)境至關(guān)重要。目前階段，中國(guó)政府和企業(yè)要研究在WTO機(jī)制之下，如何有效運(yùn)用非關(guān)稅壁壘手段，鼓勵(lì)自主創(chuàng)新打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)目前家電企業(yè)國(guó)際化的現(xiàn)狀，金融機(jī)構(gòu)要積極為中國(guó)企業(yè)走出去提供必要的信貸支持，積極為自主品牌企業(yè)開(kāi)拓海外市場(chǎng)提供保險(xiǎn)和收付匯便利，支持家電龍頭企業(yè)募集資金實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目，支持多方面拓寬家電企業(yè)融資渠道等。

　　為完成我國(guó)由制造大國(guó)向制造強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變，建立起政府、科研單位、金融機(jī)構(gòu)與企業(yè)為一體的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，已成為當(dāng)務(wù)之急，這也是在很多發(fā)達(dá)國(guó)家得到印證的一種成熟發(fā)展模式。

　　記者：對(duì)于志在全球化的中國(guó)企業(yè)，李總有何建議?

　　李東生：在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)創(chuàng)新是一場(chǎng)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的持久戰(zhàn)，這場(chǎng)馬拉松只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。

　　對(duì)于中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，第一，要在全球范圍內(nèi)協(xié)同各方優(yōu)勢(shì)，通過(guò)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)共贏，在全球各主要經(jīng)濟(jì)體高度關(guān)聯(lián)、相互依存的形勢(shì)下，沒(méi)有哪個(gè)國(guó)家能獨(dú)善其身。