近日，三公司在年底喜獲豐收，連中三標，承攬近六億元的路外工程任務，截止發稿日期，全年共計完成路外任務20.04億元，較好地完成了年初制定的任務目標。 
　　今年是三公司重組到港航局的第一年，為打開經營投標的新局面，三公司及時調整經營工作思路，大力實施“多元化、區域化、擴大化、差異化”經營戰略，擴大經營布局，調整任務結構，以確保中標質量。經營原則改變了過去堅持的“五不投”為堅持“兩高一低”的原則，即堅持“低利潤率標不投、高風險標不投、高履約擔保標不投”的原則，在項目選取上抓大放小、重視結構、突出效益、有所為有所不為，積極搶占市場份額。重點開展好五個方面工作：一是擴大經營布局，拓寬經營渠道。鞏固既有重點經營區域，提升區域市場經營層次。二是調整任務結構，促進多極發展。在保持和鞏固傳統基建市場的同時，轉變經營觀念，對港口、碼頭、水工等領域進軍。三是打造拳頭產品，提高競爭優勢。以精品戰略不斷擴大市場份額。四是把握市場細節，提高經營質量。五是注重溝通協調，取得理解和支持。 
　　通過一年不懈的努力，三公司經營工作有了新突破，不但成功打開山東市場——中標山東紅帆直線列車驅動試驗線，而且還順利進入水工領域——中標汕尾市海豐電廠圍填海場平工程項目，同時在年底也喜獲豐收，11月15日，三公司中標云南省昆明市酸水塘水庫工程輸水隧洞工程，全長3475.281米，中標價1468萬元。12月12日，中標的湖北鄖十高速公路第十合同段，中標價3.8億元，全長7.23公里，是湖北省規劃建設的“七縱六橫二環”(簡稱“762”) 骨架公路網中第六縱的重要組成路段。 12月15，三公司又中標西安地鐵四號線試驗段2標工程大差市站，車站總長501.30m，工程造價1.99億元。三公司在重組后及時調整經營工作思路，優化項目布局，已初見成效，為明年經營工作再上新臺階打下了一定基礎。