今年以來，長沙市煙草專賣局(公司)從領導重視、全員參與、持續改進、強化考核四個方面著手，扎實推進6S管理方法在物流管理工作中生根發芽。

　　一是領導高度重視。成立以中心主任為組長、各業務部門骨干為副組長的6S管理推進小組。小組通過周密調研、詳細論證制定了6S管理細則，并召開全員動員大會，確保嚴格遵循6S管理細則，切實提高物流配送中心6S管理水平。

　　二是注重全員參與。邀請6S管理專家針對全體員工開展6S管理方法培訓，提高員工的6S管理水平，引導員工積極參與6S管理細則的制定與修訂，提高員工參與意識。

　　三是強調持續改進。開展“一周一評，一月一核”的總結工作，明確工作中的薄弱之處，采取針對性措施，以PDCA 循環的方式實現持續改進。

　　四是強化監督考核。建立橫向考核、縱向考核機制，通過工序互檢、質量部門抽檢的方式對現場6S進行考核評分，責任到人，將考核成績與工資掛鉤，切實做到有獎有懲，有壓力也有動力。