3月6日―7日在寧召開的長江港航工作座談會(huì)上，包括江蘇省在內(nèi)的七省二市港航人士匯聚一堂，共同研討“國家戰(zhàn)略”下的長江航運(yùn)發(fā)展前景。對(duì)于在其中具有舉足輕重位次的江蘇，與會(huì)各方更是寄予厚望。
    占地少、成本低、能耗小、污染輕、運(yùn)能大、效益高，長江水道對(duì)于江蘇經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展而言，可謂意義非凡；而在由一川江水描繪的貫穿西、中、東部的錦繡華章中，江蘇段又堪稱是其最精彩的段落。江蘇與長江“相互依存、情同魚水”――長江江蘇段港口貨物吞吐量占整個(gè)干線的70%、運(yùn)量占63%，相當(dāng)于目前滬寧鐵路運(yùn)量的11倍；在長江干線擁有的6個(gè)億噸大港中，江蘇占了5個(gè)；江蘇沿江地區(qū)完成GDP占全省的80%、進(jìn)出口總額占95%。
    如何進(jìn)一步釋放長江江蘇段的運(yùn)輸潛能，取得更為強(qiáng)勁的“白金效應(yīng)”？與會(huì)各方一致認(rèn)為，當(dāng)前的重點(diǎn)任務(wù)是，既要加快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)長江航運(yùn)從“基本適應(yīng)”到“總體適應(yīng)”再到“適度超前”的轉(zhuǎn)變；又要加快轉(zhuǎn)型，著力提升快速發(fā)展的質(zhì)量與效益，著力增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力。
    航道、港口、船運(yùn)，是支撐港航經(jīng)濟(jì)的三只鼎立之足。擦亮“白金”成色，需要各司其職、各盡所為。
    目前，長江航道江蘇段正面臨著加快發(fā)展的大好時(shí)機(jī)。年前，長江口12.5米深水航道上延至南京工程已達(dá)成部省合作協(xié)議，江蘇正和交通運(yùn)輸部長航局一道，開展相關(guān)前期工作。按規(guī)劃，2015年12.5米深水航道將成功上延至南京，屆時(shí)5萬噸級(jí)船舶可全潮通航。
    “對(duì)江蘇來說，這就意味著南京以下所有港口，真正實(shí)現(xiàn)江港變海港的跨越。”省交通運(yùn)輸廳副廳長王昌保解讀說，更大的船舶滿載到港，帶來的是更低的物流成本、更短的運(yùn)輸時(shí)間，必然會(huì)給港航經(jīng)濟(jì)和沿江發(fā)展注入新的動(dòng)力。
    面對(duì)國家戰(zhàn)略、深水航道兩大疊加機(jī)遇，船運(yùn)和港口的突破時(shí)不我待，惟有加快轉(zhuǎn)型。南京港口集團(tuán)總經(jīng)理張映芳表示，“南京已經(jīng)成立了港口建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，去年我們還引進(jìn)了央企中外運(yùn)參與重組，對(duì)南京港口集團(tuán)下一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈、更好地拓展服務(wù)空間必將產(chǎn)生良好的影響。”
    不過，不少港口負(fù)責(zé)人坦言，目前港口面臨的競爭不容小覷：局部地區(qū)港口碼頭過于密集，存在重復(fù)建設(shè)、岸線資源嚴(yán)重浪費(fèi)現(xiàn)象，通過能力過剩現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)。港口與港口之間、公用碼頭與貨主碼頭之間競爭也日益加劇，個(gè)別地方出現(xiàn)相互殺價(jià)惡性競爭的局面，損害了港口行業(yè)整體利益。迫切需要政府從宏觀層面進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)籌。
    對(duì)于船運(yùn)企業(yè)而言，當(dāng)下最緊迫的是推進(jìn)“船型標(biāo)準(zhǔn)化”、調(diào)整運(yùn)力結(jié)構(gòu)。長航鳳凰公司負(fù)責(zé)人坦言，由于“船不適港、不適貨，導(dǎo)致運(yùn)能浪費(fèi)、船效低下”。目前長江干線船舶的船型、機(jī)型雜亂，不少船技術(shù)水平低、航行速度慢、安全性能差，而且不利于環(huán)境保護(hù)。一項(xiàng)涉及浙江、廣東、山東、河南、江蘇五省的調(diào)查顯示，江蘇的內(nèi)河船舶數(shù)量位居第一，但運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量排倒數(shù)第二，其中的重要原因就是“船型落伍、小船、低檔船占比高”。
    隨著貨主和港口碼頭大型化、對(duì)裝載作業(yè)效率高度重視，降低物流成本成為貨主最重要訴求，大多數(shù)貨主單位明令不接受2000噸及以下噸位駁船。為此，長航鳳凰公司計(jì)劃分3年時(shí)間對(duì)所屬長江運(yùn)力實(shí)施更新?lián)Q代，提前退出長江拖駁運(yùn)輸船舶。
    但并不是每個(gè)公司都有“壯士斷腕”的勇氣，多如牛毛的小公司仍以落后小船拼殺市場(chǎng)，在帶來惡性競爭的同時(shí)，也大大阻礙了長江航運(yùn)效率的提高。對(duì)此，省交通運(yùn)輸廳運(yùn)管局副局長鮑學(xué)訓(xùn)認(rèn)為，“整飭這一局面，加速推進(jìn)船型標(biāo)準(zhǔn)化，積極培育水運(yùn)龍頭企業(yè)，應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。”