從2000年10月起，每周六上午，海爾中高級經理人都要進行互動式培訓。海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏與海爾集團總裁楊綿綿都是“老師”，而“教材”則是各產品事業部在近一周內所發生的市場案例。

在2002 -

年7月舉行的一次互動培訓課 程中，面對70多位中高層經理，張瑞敏提出互動培訓的主題是“推進流程再造”，并首先出了一個很像“腦筋急轉彎”的問題：“你們說，如何讓石頭在水上飄起來？”

   “把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭。

   “把石頭放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！”

   “做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真的�！�

    此時，海爾集團副總裁喻子達頓悟：“是速度！”

    張瑞敏斬釘截鐵地說：“正確！”他接著說：“《孫子兵法》上有這樣一句話：‘激水之疾，至于漂石者，勢也’。速度能使沉甸甸的石頭飄起來。同樣，在信息化時代，速度決定著企業的成敗。海爾流程再造就要以更快的響應市場速度來滿足全球用戶的需求。”

點評：

速度決定成�。�

    很多有識之士都認為：在瞬息萬變的競爭環境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊后瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業做決策，最關鍵的是速度�？偨Y海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是“速度致勝”。

    企業管理從來都不缺乏理論。讓理論不浮于表面，并真正領會其精髓，進而對實踐工作進行科學指導，才是難能可貴的。張總的培訓通過立足日常生活的事例，揭示了簡單現象背后的實質，并以此為基礎上升至企業管理高度，指導實際工作。

在進軍pc市場的過程中，海爾更深刻體會到了“速度致勝”的含義，這個故事也成為我們內部經常學習的經典案例。在激烈的it競爭中，海爾電腦依靠速度生存，2005年，正是速度幫助海爾電腦實現了飛躍，并初步奠定了在pc市場的地位。