□ 通訊員 杜林青
    盡主人責(zé)，算企業(yè)賬，小到節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一張紙，大到開(kāi)展修舊利廢、開(kāi)源節(jié)流等活動(dòng)，開(kāi)動(dòng)腦筋，開(kāi)足馬力，物供分公司580名員工為企業(yè)渡難關(guān)、保目標(biāo)、奪勝利屢立新功。
    為克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)遇到的重大困難，2011年12月18日，集團(tuán)公司黨政聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于艱苦奮斗共度難關(guān)確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的決定》，同一天，集團(tuán)公司黨政工團(tuán)聯(lián)合向全體干部職工發(fā)出了“團(tuán)結(jié)一心，共渡難關(guān)，奪取勝利”的號(hào)召書(shū)。
    決定就是命令，號(hào)召書(shū)就是沖鋒號(hào)。從這一天開(kāi)始，冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司580名員工，盡主人責(zé)，算企業(yè)賬，小到節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一張紙，大到開(kāi)展修舊利廢、開(kāi)源節(jié)流等活動(dòng)，開(kāi)動(dòng)腦筋，開(kāi)足馬力，為企業(yè)渡難關(guān)、保目標(biāo)、奪勝利屢立新功。
    “捂緊錢(qián)袋子”，制度先行
    2011年12月21日，又一個(gè)星期一早晨，物資供銷分公司峰峰大院留守辦主任陳俊珍，到了班上的第一件事，就是先把公廁里的水門(mén)打開(kāi)。幾天來(lái)，他每天的第一件和最后一件工作就是打開(kāi)和關(guān)掉公廁里的水門(mén)。經(jīng)過(guò)這樣管理，這個(gè)老式的定時(shí)沖水公廁，每天要節(jié)約一半以上的水。“錢(qián)要一分一分地省，不要怕少，積少成多；定制度要細(xì)，越細(xì)越好操作。”按照這樣的思路，物資供銷分公司小賬大算，粗賬精算，不放協(xié)定一人一物，一毫一厘。積極倡導(dǎo)“人人都是經(jīng)營(yíng)者、各個(gè)崗位都是利潤(rùn)源”的管理理念，強(qiáng)化“節(jié)儉也是增收”的意識(shí)，牢固樹(shù)立“過(guò)好緊日子，管好錢(qián)袋子”的經(jīng)營(yíng)理念。建立健全了資金控制、材料管理、挖潛增效等制度和規(guī)定56項(xiàng)220多條，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水做起，對(duì)紙張實(shí)行雙面印制，將公共區(qū)域照明改為節(jié)能燈，辦公室、會(huì)議室做到人走燈滅。把材料費(fèi)和工資捆綁在一起，材料費(fèi)超支拿工資抵扣，并嚴(yán)格考核，公正公開(kāi)，月月兌現(xiàn)，有效。
    進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，出臺(tái)了物供公司“十條禁令”，在集團(tuán)公司八條禁令的基礎(chǔ)上，增加了24小時(shí)值班、搞好物資服務(wù)和強(qiáng)化節(jié)能減排意識(shí)，做好開(kāi)源節(jié)流一項(xiàng)，迅速行動(dòng)起來(lái)，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。
    “過(guò)好緊日子”，重在行動(dòng)
    形勢(shì)在變，環(huán)境在變，物供員工艱苦奮斗過(guò)“緊日子”的實(shí)際行動(dòng)沒(méi)有變。為了不走過(guò)場(chǎng)，該公司制定了在12月份，水、電、油消耗，維修費(fèi)等方面要環(huán)比下降20%，2012年度同比消耗降低20%的近期節(jié)支降耗的具體目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)了宣傳教育力度，充分利用中心組學(xué)習(xí)、黨員學(xué)習(xí)、職工學(xué)習(xí)日，班前會(huì)以及宣傳櫥窗、廣播等形式，向職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)宣傳，統(tǒng)一思想，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，爭(zhēng)取為企業(yè)渡難關(guān)、奪勝利，保目標(biāo)、促發(fā)展，作出新貢獻(xiàn)。
    基層各單位嚴(yán)把細(xì)節(jié)。在節(jié)水方面，儲(chǔ)運(yùn)部、汽車(chē)隊(duì)、留守辦地方大、人員少，他們?cè)跊_水廁所安上了閥門(mén)，每天早7點(diǎn)打開(kāi)，下午下班后關(guān)閉，減少?zèng)_廁所時(shí)間13個(gè)小時(shí)；洗車(chē)時(shí)嚴(yán)格控制沖洗時(shí)間，杜絕外來(lái)車(chē)輛洗車(chē)；設(shè)專人對(duì)排水管路、閥門(mén)、水龍頭等用水部位進(jìn)行檢查維護(hù)，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。在節(jié)電方面，對(duì)公共區(qū)域的30多處照明燈更換成了節(jié)能燈，并隨著白天的增長(zhǎng)，一周一調(diào)整光照時(shí)間。在節(jié)油方面，實(shí)行一車(chē)一卡加油制度。配送車(chē)一律進(jìn)行“兩抄兩算”，即出車(chē)前抄油表，抄公里數(shù)，收車(chē)后抄油表抄公里數(shù)，按路程進(jìn)行路程和耗油量計(jì)量，有效杜絕了外出“拐彎”、辦私事等現(xiàn)象。
    元月4日，在駐新三礦供應(yīng)部，部長(zhǎng)張春太一上班就與員工們一起來(lái)到倉(cāng)庫(kù)打掃衛(wèi)生，收集廢紙箱。一個(gè)月來(lái)，他們收集的廢紙箱、折了包裝箱的廢鐵釘?shù)葟U舊物品100多斤，下班后親自送到廢品收購(gòu)點(diǎn)去賣(mài)。
    在駐萬(wàn)年礦供應(yīng)部，部長(zhǎng)候廣斌與大家一起算起了細(xì)賬：皮卡車(chē)往返一趟邯鄲機(jī)關(guān)，往返費(fèi)用要100多元。如果一個(gè)星期減少一趟，一個(gè)月下來(lái)就省四五百元。如果每個(gè)人一天節(jié)約一張紙、一度電、一公斤水，就折合7毛多錢(qián)，一個(gè)月全供應(yīng)部就節(jié)約200多元……
    從元月1日開(kāi)始，該公司37個(gè)基層單位每人訂下了杜絕跑冒滴露的月度目標(biāo)，掀起“節(jié)支降耗，人人有責(zé)”的熱潮。
    節(jié)能初戰(zhàn)告捷降耗任重道遠(yuǎn)
    公司全員以發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗為榮，以應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)為己任，一個(gè)月來(lái)，節(jié)能增收成效顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年12月，物供公司小車(chē)班出車(chē)總里程為27000公里，環(huán)比下降8000公里，同比下降3100公里，直接效益達(dá)近10萬(wàn)元。環(huán)比節(jié)水150多噸，節(jié)電900多千瓦時(shí)，折合資金近2000元。員工自己動(dòng)手修理叉車(chē)等設(shè)備節(jié)資2700元。基層開(kāi)展修舊利廢，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，共節(jié)約資金近10萬(wàn)元。
    在邁進(jìn)新年之際，物供公司黨政瞄準(zhǔn)2012年的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，鼓足干勁，點(diǎn)燃激情，增效增收，力爭(zhēng)為集團(tuán)公司渡過(guò)難關(guān)作出新的貢獻(xiàn)。
    一是要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)。重點(diǎn)抓好服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益。選擇有一定發(fā)展基礎(chǔ)的戰(zhàn)略性合作伙伴，加大合作力度，提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。
    二是要建立目標(biāo)考核機(jī)制。加強(qiáng)節(jié)能技改，制定目標(biāo)考核機(jī)制，對(duì)基層節(jié)支目標(biāo)按季度進(jìn)行公布，年度進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。同時(shí)，進(jìn)一步開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任，對(duì)節(jié)支降耗有貢獻(xiàn)的員工和措施給予支持、獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工積極性。
    三是要強(qiáng)化責(zé)任追究。節(jié)支降耗目標(biāo)作為一項(xiàng)約束性指標(biāo)，基層黨政領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，實(shí)行問(wèn)責(zé)制度。對(duì)浪費(fèi)狀況不重視，無(wú)視規(guī)定，造成無(wú)效浪費(fèi)等現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲查處。