□李建忠
    當前國內(nèi)國際經(jīng)濟形勢對國內(nèi)大型能源企業(yè)提出了更高要求。2011年物流收入達1650億元的冀中能源集團，有許多值得借鑒的經(jīng)驗：掌握政策、主動出擊，圍繞“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式”這條主線，通過信息化、智能化手段，不斷提升物流設(shè)施專業(yè)化服務水平，增強企業(yè)核心競爭力。
    隨著世界經(jīng)濟增長的放緩，特別是受美國華爾街危機和歐洲債務危機影響，宏觀經(jīng)濟形勢存在著許多不穩(wěn)定、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的突出問題，部分行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難加劇，對物流業(yè)的運行提出了新的、更高的要求。
    當前，物流產(chǎn)業(yè)既面臨諸多新的發(fā)展機遇，如經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的機遇、區(qū)域發(fā)展的機遇、科技創(chuàng)新的機遇、全球經(jīng)濟一體化趨勢的機遇等等；同時物流產(chǎn)業(yè)又面臨著專業(yè)化、規(guī)模化的挑戰(zhàn)，面臨著資金與成本帶來的挑戰(zhàn)，更面臨著人員能力與素質(zhì)需要不斷提升的挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)更加科學地把握轉(zhuǎn)型升級的方向，更加應對自身變革和外部環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)，更加夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)工作。通過努力，把物流產(chǎn)業(yè)建設(shè)成冀中能源集團新的經(jīng)濟增長點和利潤增長點，建設(shè)成國際一流的現(xiàn)代化綜合物流強企。
    產(chǎn)業(yè)引導形成互動振興
    冀中能源集團是2008年8月聯(lián)合重組建立的特大型企業(yè)集團。通過幾年來實施多業(yè)并舉戰(zhàn)略，初步構(gòu)建形成了“一體兩翼、多元發(fā)展”的格局。自2010年以來，冀中能源集團緊緊抓住國家振興發(fā)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的政策機遇，大力推進物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。物流銷售收入迅猛增長，到2011年物流收入達到了1650億元。物流產(chǎn)業(yè)已成為冀中能源集團“多元發(fā)展”的重要板塊和利潤來源，成為冀中能源集團重要經(jīng)濟增長極。這其中得益于以下幾點：
    第一，順應了國家振興物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展大勢。2009年國家相繼出臺了十大振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，物流業(yè)以極具成長性，列為國家戰(zhàn)略層面的振興產(chǎn)業(yè)。2010年“十一五”末，國家提出要培育一批具有國際競爭力的大型綜合物流企業(yè)集團，建立現(xiàn)代化的物流服務體系。2011年《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展十二五規(guī)劃綱要》中又明確提出，國家要加快建立社會化、專業(yè)化、信息化的現(xiàn)代物流服務體系，大力發(fā)展第三方物流，加強物流基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和銜接，提高物流效率，降低物流成本等等。隨著國家一系列政策的出臺，河北省把物流業(yè)列入“十大”主導產(chǎn)業(yè)之一，提升到推動就業(yè)、促進生產(chǎn)、拉動消費的重要經(jīng)濟地位，進行了大力扶持和培育。并在2009年末河北省物流工作要點中指出，要做強國有企業(yè)物流，支持大型企業(yè)集團建設(shè)物流項目，努力“打造銷售收入上千億元的物流企業(yè)和多家上百億元的物流企業(yè)”。正是在一系列有利的政策支撐指引下，冀中能源集團各子公司競相發(fā)揮各自優(yōu)勢，大力拓展了物流業(yè)務。
    第二，發(fā)揮了龍頭示范作用的有效帶動。為了統(tǒng)籌搞好冀中能源物流產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃與發(fā)展，有效整合內(nèi)部物流資源，實施設(shè)備融資租賃和大力拓展社會第三方物流及國際物流貿(mào)易，冀中能源國際物流公司應運而生。國際物流公司自2011年元月份注冊以來，邊籌建、邊開展各項工作。經(jīng)過較短的時間，在鋼鐵、煤炭、焦炭等領(lǐng)域建立了穩(wěn)定的貿(mào)易合作群；在物流業(yè)普遍利潤率偏低的情況下，國際物流公司組建的第一年就達到了人均銷售收入近6億元。
    2011年度，還榮獲了“首屆中國能源物流產(chǎn)業(yè)大會”全部獎項，獲中國物流業(yè)最佳企業(yè)、中國能源物流最佳示范基地等一系列獎項。與此同時，還榮獲了2011年度冀中能源集團紅旗單位。
    第三，形成了集群式發(fā)展的聯(lián)動效應。國際物流公司成立后，發(fā)揮專業(yè)化公司對各子公司物流業(yè)務的指導、示范作用，不僅規(guī)范了各子公司物流業(yè)務操作流程，有效規(guī)避了市場風險和資金風險。還通過實施內(nèi)部物資三集中管理，初步實現(xiàn)了變原來的基層分級儲備為子公司集中儲備，由此降低儲備金額達8124萬元；實施物資集中招標運行僅半年多時間，就為企業(yè)節(jié)省資金8130萬元，達到了降低采購成本、杜絕積壓報廢、減少資金占用，實現(xiàn)礦廠零庫存的改革初衷。并達到了讓物資使用單位、供應商及冀中能源領(lǐng)導三方滿意的效果。通過國際物流公司的統(tǒng)領(lǐng)與協(xié)調(diào)，各子公司物流業(yè)務協(xié)調(diào)聯(lián)動，優(yōu)勢互補，呈現(xiàn)了持續(xù)、健康、良性發(fā)展的強勁勢頭。
    這就是在一個產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)、指導下，催生了一個企業(yè)的誕生、成長和壯大，而企業(yè)的興盛、強大又支撐了產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展與振興。
    創(chuàng)新管理帶來轉(zhuǎn)型發(fā)展
    在運營體系、業(yè)務模式、管理能力、服務水平、信息化水平、成本控制、企業(yè)文化等各個方面不斷創(chuàng)新管理，堅持物流資源整合與加強內(nèi)部管控協(xié)調(diào)發(fā)展，成為集團公司重要發(fā)展方向。
    為進一步克服集團內(nèi)部采購費用高、物資積壓報廢、儲備資金周轉(zhuǎn)速度慢、采購過程監(jiān)控困難以及用人多、工作效率低、成本不實等物資供應工作弊端，達到降低采購成本、杜絕積壓報廢、減少資金占用，實現(xiàn)礦廠零庫存之目標。在前期各子公司貫徹落實集團公司三集中改革實施意見的基礎(chǔ)上，更加深入地推進三集中改革，形成峰峰、邯礦、張家口三個物資配送中心，全面實現(xiàn)集團公司“集中采購、集中儲備、集中配送、統(tǒng)一結(jié)算”的管理運行機制。
    為支持各子公司煤炭產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，緩解各子公司的資金壓力，2012年將對設(shè)備管理與購置采用直購、分期付款購置、融資租賃、委托租賃、設(shè)備投資、原有設(shè)備售后回租等靈活多樣的多種管理方式，以更好地服務于各子公司的生產(chǎn)需求。集團公司將以國際物流牽頭組織，建立統(tǒng)一的租賃平臺，有效撬動外部資金、整合內(nèi)部資源、調(diào)劑閑置設(shè)備，實現(xiàn)設(shè)備資源共享、降低資金投入，并制定了具體的設(shè)備融資租賃方案及多種方式管理辦法，逐步完善產(chǎn)業(yè)鏈，拓展對外經(jīng)營的效益增長點。
    冀中能源集團已有多家發(fā)展較為成熟、運轉(zhuǎn)良好的專業(yè)化物流公司。但分散管理、獨立運營難以形成規(guī)模效應，更不利于提高整體社會影響力。下一步將由國際物流公司牽頭實施資源整合，納入國際物流公司統(tǒng)一管理，有利于企業(yè)高站位、高起點、高標準地統(tǒng)籌謀劃與發(fā)展；能夠避開與低端的同行業(yè)競爭；整合后將更好地發(fā)揮國際物流公司的龍頭示范作用，帶動物流產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展，并形成企業(yè)與國家振興產(chǎn)業(yè)互動融合的聚合力，切實打造一支領(lǐng)跑河北乃至全國的現(xiàn)代化綜合國際物流強企。
    依據(jù)對物流行業(yè)形勢的分析，物流產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局的實施與構(gòu)想：未來幾年冀中能源將大力加強物流節(jié)點設(shè)施的建設(shè)，堅定不移地構(gòu)建“一個平臺，三個六”的整體工作布局。即“構(gòu)建一個平臺，形成六大業(yè)務板塊、建設(shè)六大物流園區(qū)、打造六大物流基地”。
    構(gòu)建一個平臺：即建設(shè)“冀中煤炭及大宗商品電子交易中心”和“蒙西煤炭電子交易中心”。運用兩個現(xiàn)代化信息交易中心，創(chuàng)新交易模式，以完善交易、交割和服務功能為重點，有效整合商流、物流、資金流和信息流，形成面向全國和全球市場的煤炭交易平臺和價格形成中心。
    形成六大物流業(yè)務板塊：一是企業(yè)內(nèi)部物流板塊，即通過對各子公司物資供應、設(shè)備租賃、資源整合，實施集中管理，建立起“集中采購、集中儲備、集中配送、集中租賃、統(tǒng)一結(jié)算”的內(nèi)部物流體制。二是煤炭物流板塊，即依托冀中能源煤炭資源優(yōu)勢，大力拓展煤炭物流業(yè)務。三是非煤一體化綜合物流板塊，即充分利用自身品牌、資源、信息、人才等優(yōu)勢，將經(jīng)營觸角延伸到鋼鐵、冶金礦石、礦粉、化工、建材等多個業(yè)務領(lǐng)域，不斷發(fā)展和完善綜合物流服務體系。四是國際物流業(yè)務板塊。五是增值物流服務業(yè)務板塊，即面向社會各界提供物流人員培訓、市場調(diào)查、企業(yè)設(shè)計、咨詢等多種類型的增值物流服務，探索第四方物流企業(yè)高端服務新模式。六是港口物流業(yè)務板塊，即開展陸港、海港、空港應急、保稅加工、保稅倉儲、海關(guān)、報關(guān)、檢驗等多維物流服務，推進河北省環(huán)首都經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
    建設(shè)六大物流園區(qū)：陸港物流園區(qū)、海港物流園區(qū)、空港物流園區(qū)、河北國際保稅物流園區(qū)、元氏煤炭物流園區(qū)、邯鄲新鐵鋼鐵物流園區(qū)。
    打造六大物流基地：山西柳林物流基地、內(nèi)蒙鄂爾多斯物流基地、內(nèi)蒙薩拉齊煤炭基地、黃驊港煤炭應急儲備基地、邯鄲物流基地、山西金暉物流基地。
    總之，一個企業(yè)的發(fā)展離不開產(chǎn)業(yè)政策、國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展的支撐，眾多企業(yè)的有效響應、強勁壯大，必將形成一個個企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的互動、共鳴，從而促使一個產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達與振興強大。
    （作者系冀中能源集團副總經(jīng)理、冀中能源集團國際物流有限公司總經(jīng)理）