作為晉江市“項目落實年”生成項目之一，快易拍鞋服商城擬建電子商務(wù)物流配送中心項目已完成第一期工程建設(shè)。該項目落戶晉江，對于晉江電商產(chǎn)業(yè)有何影響？為了進(jìn)一步了解該項目，記者對該公司CEO張劍鋒進(jìn)行了專訪。 
晉江經(jīng)濟(jì)報：電子商務(wù)物流配送中心項目總體項目情況如何？項目預(yù)期是什么樣的？
張劍鋒：針對泉州現(xiàn)在提倡的“二次創(chuàng)業(yè)”轉(zhuǎn)型，我們的電子商務(wù)公司主要職能就是為網(wǎng)商品牌服務(wù)。其實，我們是在為電商品牌做一個服務(wù)上的延伸，或者我們可以說是對國內(nèi)這些電子商務(wù)市場做一個服務(wù)上的延伸。因此，我們計劃建成一個電子商務(wù)物流配送中心。這個項目一共分為三期。第一期工程建成后，我們預(yù)估可以達(dá)到年發(fā)貨量500萬張訂單左右，可以直接給合作企業(yè)創(chuàng)造大概將近4個億左右的銷售額。第二期我們現(xiàn)在規(guī)劃的是一個60畝大小的配送中心。我們希望它可以達(dá)到1500萬張訂單的年發(fā)貨量，預(yù)估可以給我們合作企業(yè)帶來至少12個億左右的銷售額。第三期我們目前是在別的省份規(guī)劃的，像上海等地，我們已經(jīng)購買了一塊將近15畝的地作為我們第三期的延伸項目。
其實，我們所做的就是把所有人的電子商務(wù)成本盡可能集結(jié)在一起，依靠一個大的平臺，把大家原本分散的資源統(tǒng)籌在一起，以一種高效、快捷、低成本的方式去拓寬渠道。而我們正是利用這一優(yōu)勢，整合所有的包括物流、營運以及相關(guān)配套措施，然后企業(yè)節(jié)約原本承擔(dān)的部分成本。
晉江經(jīng)濟(jì)報：現(xiàn)在這個項目建設(shè)到什么樣的程度了？為什么當(dāng)初想要做這個項目？
張劍鋒：我們現(xiàn)在尋求的不單只是解決這些品牌方的品牌延伸，我們或者是說在尋找另外一塊可以銷售的渠道。關(guān)于電子商務(wù)，我們提出了很多的方案。到目前，我們電子商務(wù)的物流配送中心第一期已經(jīng)全部完工，占地面積15畝，可以容納的倉儲面積達(dá)到將近九萬立方米的一個程度。我們希望通過整合的優(yōu)勢，把我們晉江的品牌帶到另外一個高度。
與此同時，我們的一期工程已經(jīng)全部投入運營當(dāng)中，現(xiàn)在已經(jīng)入住的品牌一共有13家。預(yù)期今年應(yīng)該可以達(dá)到60家左右的品牌規(guī)模。我們可以為這60家品牌，在電子商務(wù)領(lǐng)域做更多服務(wù)。
在我看來，晉江屬于品牌之都，在這樣一個大的背景環(huán)境之下，電子商務(wù)成為品牌突破的藍(lán)海，品牌勢必都要去尋求一個突破點，而電子商務(wù)是一個非常好的轉(zhuǎn)型機會。實際上，電子商務(wù)人力資源方面以及所有服務(wù)電子商務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施，在晉江還是很薄弱的。我們主要是想借助我們快易拍在網(wǎng)商服務(wù)這一領(lǐng)域的優(yōu)勢，整合我們晉江這邊所有知名的或者優(yōu)秀的品牌，在網(wǎng)上形成另外一股更強勢的晉江品牌優(yōu)勢。做電商的企業(yè)在和我們配合時，我們會進(jìn)行資源整合，所有品牌入駐的產(chǎn)品，不需要去管控，不需要去管理其他的東西。他們只需要把產(chǎn)品以及銷售做好，其他服務(wù)方面，我們可以把他的成本壓到最低。通過資源整合，我們可以形成一個更強大的議價能力，去跟快遞公司、所有其他服務(wù)機構(gòu)談，降低品牌成本。
我們這個項目其實立足于晉江，服務(wù)于晉江的品牌。我們會優(yōu)先考慮為晉江企業(yè)做這些服務(wù)，而且我們也會針對鞋和服裝這塊電商企業(yè)進(jìn)行專注的服務(wù)。
晉江經(jīng)濟(jì)報：現(xiàn)在電商行業(yè)物流成本過高，你是怎么看待這個問題？
張劍鋒：物流成本高是電商企業(yè)不可避免的一個話題。我們計算過，鞋和服裝的電子商務(wù)配送物流成本大概占整體成本的10%甚至15%左右。隨著這些物價不斷提高，以及快遞公司現(xiàn)在也在不斷漲價，我們現(xiàn)在更需要整合配送機制。我們希望能夠通過大范圍整合資源，降低成本。比如，我們可以在全國建設(shè)平行倉，可以實行當(dāng)?shù)鼐�上買貨當(dāng)?shù)匕l(fā)，這樣可以緩解電子商務(wù)當(dāng)中出現(xiàn)的關(guān)于物流成本高的這樣一個局面。我們預(yù)估如果按照這樣子的一個方式操作的話,我們可以給每一單銷售成本降低將近5%到7%左右。當(dāng)我們?nèi)珖�平行倉的計劃如果能夠完成80%的時候，我們就可以擁有專屬于負(fù)責(zé)電子商務(wù)這一領(lǐng)域的配送機制和團(tuán)隊。我們就可以把當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的產(chǎn)品更快速銷往全國，甚至海內(nèi)外。