□ 魯語(yǔ)
    從企業(yè)物流到物流企業(yè)，常文華用10年的時(shí)間，不斷探索煤炭人做物流的路子，為企業(yè)帶來(lái)了巨額財(cái)富。老驥伏櫪，志在千里。常文華從入黨那一天至今，用27年的時(shí)間，演繹了一名員工對(duì)企業(yè)的熱愛，一個(gè)黨員對(duì)黨的無(wú)限忠誠(chéng)！
    常文華，冀中能源峰峰集團(tuán)物資供銷分公司市場(chǎng)部部長(zhǎng)。從2002年12月物供改革開始，他走遍了國(guó)內(nèi)近千家鋼鐵企業(yè)，對(duì)周邊及國(guó)內(nèi)的鋼鐵物流市場(chǎng)了如指掌，在企業(yè)從內(nèi)部物流向社會(huì)物流的發(fā)展過(guò)程中兢兢業(yè)業(yè)地工作。企業(yè)物流營(yíng)業(yè)收入從起步時(shí)的6000萬(wàn)元，到今天的200多億元，他的腳步也從周邊開始，走向了國(guó)內(nèi)的各大市場(chǎng)。而就在那一段日子，他心愛的妻子遭遇車禍，成了植物人，他精心照料，直到6年半后妻子過(guò)世。他忍受著內(nèi)心的痛苦和難以慰藉的情感孤獨(dú)，堅(jiān)守在崗位上，為企業(yè)開辟了穩(wěn)定的物流市場(chǎng)。
    2005年，國(guó)內(nèi)物流剛剛起步，物資供銷分公司開始向社會(huì)物流進(jìn)軍。常文華與業(yè)務(wù)人員長(zhǎng)年在外進(jìn)行市場(chǎng)開拓。“你們憑什么查這查那的，走吧走吧，我們不賣給你們了成不。”在東北，因?yàn)橐�查企業(yè)資質(zhì)，天冷，人家給的話更冷。常文華就多次上門，反復(fù)地解釋，直到對(duì)方理解配合。他用一年多的時(shí)間，克服了意想不到的困難，在全國(guó)各地跑市場(chǎng)，完成了對(duì)上游120多家合作企業(yè)的實(shí)地考察，簽訂了合作協(xié)議上百份，為企業(yè)奠定了市場(chǎng)物流鏈的根基。這一年，常文華80多歲的父母，雙雙突發(fā)感冒住進(jìn)了醫(yī)院。老人住院7天，常文華在外面跑了7天。回到家，常文華望著羸弱的父母，難過(guò)地掉下了眼淚。而明事理的老父親卻反過(guò)來(lái)勸他：“你是黨員，不能因?yàn)槲矣绊懥斯ぷ鳌Ｓ心憬闼齻兡兀�你就放心吧！”后�?lái)父母的身體一天不如一天，沒時(shí)間在床前盡孝的他，在每一次回家探望時(shí)，盡量地多買些補(bǔ)品給父母，以彌補(bǔ)內(nèi)心的愧疚。
    2009年，由于金融危機(jī)帶來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng)，國(guó)內(nèi)大多數(shù)鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)停產(chǎn)甚至破產(chǎn)，不少民營(yíng)企業(yè)關(guān)門倒閉，在這種大環(huán)境下，峰峰物流危機(jī)四伏。為了確保資金安全，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，公司對(duì)所有的注資企業(yè)依法增加了第三方擔(dān)保或資產(chǎn)擔(dān)保事項(xiàng)。為此，常文華聯(lián)合會(huì)計(jì)事務(wù)所、法律事務(wù)所，多次深入相關(guān)企業(yè)調(diào)查取證，將合作企業(yè)的公司基本情況、公司財(cái)務(wù)情況、公司主要資產(chǎn)、涉及的訴訟等20多項(xiàng)信息收集錄入，為每家企業(yè)建檔立案，剔除了30多家“不良”企業(yè)，為所有的注資企業(yè)完成了擔(dān)保事宜，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可控水平。
    這一年冬天，常文華的兒子結(jié)婚了，他的哥哥、姐姐兩家人把他兒子結(jié)婚的大事小情全包了下來(lái)，直到兒子結(jié)婚的當(dāng)天，他才出現(xiàn)在婚宴上。有一次，兒子問(wèn)他：“在你眼里，工作比兒子重要吧？”常文華酸楚地說(shuō)：“兒子，我不在，你的婚禮照樣辦得風(fēng)風(fēng)光光。但是單位里一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，影響了，全年指標(biāo)就難完成啊！”
    去年除夕，他的老父親剛過(guò)世5個(gè)月，本應(yīng)該去上墳的常文華，卻在辦公室研究資料，圈定企業(yè)今年的主力市場(chǎng)。他姐姐在電話里直哭，罵他不孝。“因?yàn)樵�月份，是最佳的合作時(shí)期，就像種地不能耽誤農(nóng)時(shí)一樣。”那一刻，常文華深深地品味著忠孝不能兩全的痛處。就這樣，在常文華等人的努力下，公司與上海一家經(jīng)營(yíng)有色金屬的實(shí)業(yè)公司建立起合作關(guān)系，僅銅原料第一季度營(yíng)業(yè)額達(dá)到了30多億元，全年?duì)I業(yè)額預(yù)計(jì)達(dá)到100多億元，奠定了完成全年200億元經(jīng)營(yíng)任務(wù)的基礎(chǔ)，為公司開辟了新的經(jīng)營(yíng)渠道。
    今年的清明假期，常文華在外考察市場(chǎng)。遠(yuǎn)在天津工作的兒子一家三口高高興興地回來(lái)看望他。為了不影響工作，他讓對(duì)門鄰居幫忙照顧。直到考察結(jié)束，常文華才趕回家里與孩子們見了一面。一歲半的小孫子與爺爺生份不讓他抱。常文華心頭一陣陣發(fā)酸。長(zhǎng)到一歲多，他與小孫子在一起的時(shí)間不超過(guò)一個(gè)星期。然而，作為市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人，他每年義務(wù)工時(shí)過(guò)千個(gè)，不斷完善和改進(jìn)供應(yīng)商管理措施，完成了《企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)措施》、《供應(yīng)商管理辦法及細(xì)則》、《企業(yè)部門崗位實(shí)施準(zhǔn)則》等20多項(xiàng)規(guī)章制度的制定改進(jìn)工作，寫出物流實(shí)踐等論文10多篇，為企業(yè)建立起了規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理制度。
    多年的嘔心瀝血，常文華推動(dòng)了峰峰物流的起步與發(fā)展。經(jīng)他手開拓的客戶達(dá)到了數(shù)百家，簽訂的合同有數(shù)千個(gè)，卻沒有一次失誤、一筆差錯(cuò)，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)數(shù)億元。
    2012年4月，常文華的名字豁然排在冀中能源首季開門紅“十佳”供銷人員之首。在他辦公室的文件柜里，各種榮譽(yù)證書摞起來(lái)已經(jīng)一人多高，常文華翻開其中一個(gè)證書說(shuō)：“榮譽(yù)，不僅給我?guī)��?lái)的是榮耀，更多的是壓力和責(zé)任。”