本報記者張年農(nóng)特約記者李麗萍
   2012年6月28日,對于濟源國泰實業(yè)有限公司而言,這一天的到來,標志著國泰實業(yè)改制整整十載,這一天,是國泰實業(yè)發(fā)展史上的一個重要標志——慶祝它在市場經(jīng)濟大潮中叱咤風云的改制十歲生日。
    從2002年6月28日起,“濟鋼勞動服務公司”改制正式更名為“濟源國泰實業(yè)有限公司”。完成了國有企業(yè)經(jīng)營模式向河南濟源鋼鐵(集團)有限公司控股、實業(yè)公司全員持股的股份制企業(yè)轉(zhuǎn)變,這是一個轉(zhuǎn)型時代背景下國泰實業(yè)的成長記憶,十年來國泰實業(yè)由一個凈資產(chǎn)負239.5萬元,演繹到資產(chǎn)總額達7000余萬元,年處理鋼渣能力達80萬噸、利稅達1300萬元,循環(huán)經(jīng)濟效益1000萬元的環(huán)保型企業(yè)。
破繭成蝶演繹完善變身
    改制前的實業(yè)公司是一個集鋼渣簡易加工、副食百貨、五金電料、餐飲住宿、房屋租賃及大型屋面板專業(yè)二級制造、預制構(gòu)件專業(yè)三級生產(chǎn)的多元化經(jīng)營集體。雖然經(jīng)營項目、范圍繁多,但計劃經(jīng)濟遺留的傳統(tǒng)經(jīng)營理念,未能使這個多元化的經(jīng)營集體效益彰顯,在當時充其量只能算是濟鋼安排老職工子女就業(yè)、招錄工人過渡、服務集團公司的自負盈虧的服務性單位。企業(yè)惟一贏利創(chuàng)收的項目就是大型屋面板及預制構(gòu)件生產(chǎn),雖因質(zhì)量過硬、信譽優(yōu)良,產(chǎn)品曾銷往濟源及周邊縣市等重大工程項目,成為當時濟源預制構(gòu)件生產(chǎn)的龍頭企業(yè),多次獲得過河南省、市預制構(gòu)件生產(chǎn)先進企業(yè)及質(zhì)量信得過等榮譽稱號,但隨著許多私營預制構(gòu)件企業(yè)如雨后春筍般的“生長”,實業(yè)公司主營業(yè)務受到嚴竣的挑戰(zhàn),因產(chǎn)品單一,在競爭中逐步失去了優(yōu)勢,1998年以后,預制產(chǎn)品急劇下滑,長期在虧損邊緣徘徊。
    2001年11月18日，濟源鋼鐵廠率先在中原地區(qū)改制成功,成立了河南濟源鋼鐵(集團)有限公司,成為河南省第一批敢于吃螃蟹的大型鋼鐵改制企業(yè)。“資產(chǎn)重組、產(chǎn)權結(jié)構(gòu)、股份制、員工持股……”這些新鮮名詞,讓實業(yè)人在懵懂中慢慢地看到改制給濟鋼帶來的活力和前所未有的變化。2002年6月,乘著濟鋼改制的東風,濟鋼勞動服務公司在負資產(chǎn)239.5萬元的情況下,以“零資產(chǎn)”進行改制。
    “蛹”想成蝶,就要剝離身上厚厚的繭衣,而經(jīng)營企業(yè)也是如此,企業(yè)要想得到發(fā)展,就必須剝離束縛和制約它的“繭衣”,于是,轉(zhuǎn)變管理觀念、圍繞服務濟鋼主線作文章,剝離“副食百貨、五金電料、預制構(gòu)件生產(chǎn)”這些厚重的磕絆,將經(jīng)營主營業(yè)務定位為冶金渣綜合處理與利用兼營業(yè)務為房屋租賃、賓館住宿的新型經(jīng)濟實體。“經(jīng)營范圍的集中化”、“集中力量把企業(yè)做大、做強”,讓“破繭”后的實業(yè),實現(xiàn)了改制后的“完美變身”。
加快發(fā)展推動跨越
    既然國泰實業(yè)選擇以鋼渣處理為主要經(jīng)營業(yè)務,盡管從1994年底以后,當濟鋼告別有鐵無鋼的年代時,實業(yè)人見到了聽說已久的鋼渣,在集團公司大力支持下,實業(yè)人開始接觸了鋼渣處理,但那會兒的處理只是簡單的破、砸,更談不上綜合利用。而鋼渣是煉鋼過程中高溫溶融狀態(tài)時化學反應下的生成物,當鐵物質(zhì)含量達到一定指標時,就會形成大塊爐渣,俗稱“大渣鋼渣”;而此類鋼渣比花崗巖還硬,加上體積大,不易破碎,國內(nèi)傳統(tǒng)的處理方法大多采用切割法、爆破法、落錘法、水解法等綜合處理方法,但這些方法存在著安全、環(huán)保、破碎困難、耗能大、浪費多等主要問題;作為依托濟鋼生存、以服務集團煉鋼生產(chǎn)的國泰實業(yè),這些問題同樣也困撓著這個剛剛踏足冶金渣處理與綜合利用的企業(yè)。
    2003年,國泰實業(yè)抓住河南濟鋼百萬噸擴改工程建設這個千載難逢的機遇,投資500余萬元,開始了鋼渣處理生產(chǎn)線的建設和技術改造,經(jīng)過7年的探索和研究,逐漸擺脫了改制前上料憑手推車、裝車靠鐵锨、計量靠稱砣、“一條皮帶兩個輥”的最原始生產(chǎn)工藝,建成了集紅渣盛裝運輸、破、砸、吸、吊、磁分選處理、計量為一體的“在當時可以算得上較為先進的半機械化鋼渣處理生產(chǎn)線”;處理鋼渣能力由改制前的12萬噸提升為40萬噸;但下游尾渣綜合利用技術一直沒能得到突破性解決,磁性產(chǎn)品返回煉鋼工藝流程不足60%,其余的磁性渣和非磁性渣均銷售給社會上私人小企業(yè)進行二次加工處理,由于這些小企業(yè)設備簡陋、處理技術落后,且處理這部分鋼渣占用了大量土地,處理過程中的工業(yè)廢水、粉塵污染性極大,給當?shù)丨h(huán)境也造成了很大的影響;據(jù)測算:鋼渣有效利用率總體上不超過70%,其余的都白白浪費丟棄,企業(yè)每年損失在千萬元以上。
    2008年4月12日,王永恩就任實業(yè)公司董事長、經(jīng)理,而他面臨上任后的首要問題,就是因濟鋼集團規(guī)模擴至200萬噸以上,實業(yè)現(xiàn)有鋼渣處理生產(chǎn)線已不能滿足集團公司生產(chǎn)規(guī)模的要求,需異地搬遷擴建,與此同時,又因集團公司興建職工體育場,實業(yè)冷印車間也劃入拆遷范圍。
    國泰實業(yè)處在十字路口,王永恩陷入了沉思:“國泰實業(yè)從2003年搬到這里加工鋼渣,場地比原來縮小了近3倍,可處理的鋼渣總量翻了兩番還多,況且三個破鐵設備、廢鋼切割等都設置在作業(yè)區(qū)內(nèi),長線的設備分布和多種分類產(chǎn)品都需要場地的占用,再加上集團50噸新轉(zhuǎn)爐投入運行,渣產(chǎn)量急劇增長,使原本就緊張的物料和產(chǎn)品堆放場地顯得更加嚴峻;而且當初此工藝的設計缺陷,使這條老生產(chǎn)線已失去了技術進步的基礎,很難再有大的突破;且不說許多處理區(qū)域?qū)俾短熳鳂I(yè),單就渣跨行車作業(yè),正常生產(chǎn)需打水高溫消解、磁吊錘破,安全生產(chǎn)就難以保障,遇到陰雨天氣,渣跨到處都是積水,紅渣遇水時經(jīng)常發(fā)生爆炸飛濺,因此,碰到陰雨天氣就不能正常作業(yè),經(jīng)常造成設備故障、停產(chǎn)檢修,安全隱患多、漏洞大、大小事故頻發(fā)……
    面對陳舊的設備,落后的工藝,粗放的技術管理,經(jīng)過嚴謹、冷靜分析,王永恩心中有了“定盤星”,那就是:實業(yè)必須有大思路、大手筆、大規(guī)劃、大作為,必須有引領國泰實業(yè)向一流鋼渣處理技術邁進的豪情壯志,有挑戰(zhàn)國內(nèi)一流鋼渣處理技術的勇氣,奮力打造國內(nèi)鋼渣處理技術第一品牌,創(chuàng)造無愧于時代無愧于國泰實業(yè)的業(yè)績。
    王永恩和班子成員為員工和國泰實業(yè)發(fā)展找到了一個明確的“風向標”,同時擺下了工程建設的三個“戰(zhàn)場”,建設新鋼渣處理生產(chǎn)線、老鋼渣處理線改造及遷建辦公樓冷飲印刷廠異地建設,這在國泰實業(yè)的歷史是前所未有的。
    雖沒有“戰(zhàn)火”,但也是處處“硝煙彌漫”。
    公司綜合辦公樓建設,將辦公體系搬出濟鋼國泰大道邊的綜合服務樓,目的就是擴大綜合服務樓營業(yè)面積,利用區(qū)位優(yōu)勢,提高服務業(yè)的收入。這“第一仗”便在實業(yè)身邊開戰(zhàn)了。
    在實業(yè)新辦樓設計過程中將一層設為冷飲、印刷品生產(chǎn)車間,二、三層為辦公和會議場所,建筑面積為1900m2,總投資91.5萬元。為了滿足集團公司各生產(chǎn)單位員工夏季冷飲制品的及時供應和各職能部門的印務工作,實業(yè)采取邊拆遷、邊易地建設的方法,從施工圖紙的繪制,到原材料購進,從施工單位的確定,到建筑垃圾的清運,施工中克服了重重困難,在新辦公樓二、三層正在建設的同時,從一樓冷飲車間室內(nèi)地面施工到相關設備安裝調(diào)試僅用20天時間,實業(yè)冷飲車間已按集團公司要求于5月20日如期生產(chǎn)出合格的冷飲制品,印務工作也得到了快速開展,7月新辦公樓主體完工,12月19日實業(yè)原綜合服務樓辦公系統(tǒng)全部搬入新址,創(chuàng)造了實業(yè)人的速度。
    同時投資30余萬元,涉及綜合服務樓改造面積500平方米,新增標準房9間、商務客房3間、普通客房間和餐飲服務配套設施。使實業(yè)賓館標準客房達到21間、商務客房4間、普通客房8間,接待能力達80余人,為來濟鋼洽談業(yè)務的客人提供便利服務,也成為實業(yè)經(jīng)濟增長的新亮點,每年的租賃收入為實業(yè)創(chuàng)造數(shù)十萬元的經(jīng)濟利潤。
    2008年5月,因集團公司煉鐵擴建指揮部需占用實業(yè)預制構(gòu)件廠房建設計量磅房,實業(yè)公司預制廠不能再現(xiàn)當年的輝煌,落后淘汰的設備已是公司發(fā)展的絆腳石,王永恩及班子成員果斷決策,拆除預制構(gòu)件廠房,取消處于長期歇業(yè)狀態(tài)的預制構(gòu)件生產(chǎn)業(yè)務,10月26日,集團公司批準對相關設備、設施進行折價處理。至此,標志著實業(yè)將集中精力,瞄準和把握了未來的發(fā)展方向,把鋼渣綜合處理與利用這一綠色產(chǎn)業(yè)做精、做強。
    謀發(fā)展的步伐不能稍有停歇,在集團公司政策扶持下,王永恩決定易地建設國內(nèi)一流的鋼渣處理生產(chǎn)線,實現(xiàn)鋼渣的深加工,帶動產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸,不外排、不流失、不污染,但一下子讓企業(yè)拿出4000余萬元的投資,建一條同行業(yè)投資近億元、處理能力相近、規(guī)模相當,但效益要超越同行的生產(chǎn)線,對于常人來說是“異想天開”;但風險和利益共存,有夢想才有希望。
    王永恩凝重的臉龐,讓人看出他的果敢和剛毅;對于一名企業(yè)家來說,還有什么比醞釀重大決策更為折磨人呢？當你拍板之時,前面或許是“金山”或許是“陷井”,正因為如此,“決策”二字充滿了神奇的魅力。凡是美好的事物,往往背后都有某種悲劇的成份,哪怕是一朵小小的花,也要經(jīng)歷風雨才能綻放出絢麗的色彩。
    箭在弦上,號角聲聲,催人奮進,在新的征程中,王永恩帶領技術人員北上遼、沈,南下江、浙,東南西北幾乎全國所有的大型鋼鐵企業(yè)的鋼渣處理廠都了解了一遍;在反復的考察論證中,建一條綜合國內(nèi)最先進的冶金渣處理技術并適合實業(yè)模式的鋼渣處理線了然于胸,綠色、低碳、環(huán)保已經(jīng)成為國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的導向性價值觀更增加了他的勇氣與信心。
    2008年7月19日,實業(yè)完成了鋼(鐵)冶金渣、除塵灰綜合處理新址的土地租賃合同簽訂工作。同月底,現(xiàn)場清理、拆除附著物及相關補償和首付租金全部到位。
    2008年8月6日，濟鋼集團總經(jīng)理李玉田對“濟源國泰實業(yè)有限公司關于遷址建設的立項報告”進行批復。
    2008年9月,投資250萬元對鋼(鐵)冶金渣、除塵灰綜合處理廠新址圍墻開始砌筑,至年底長約2750m的圍墻及毛石擋土墻全部完工。
    2009年,因突發(fā)經(jīng)濟危機,受鋼鐵行業(yè)形勢影響,致使實業(yè)鋼渣處理遷址建設項目擱淺,實業(yè)公司在焦慮和盼望中足足等待了兩年,停滯的項目建設,讓實業(yè)人感到心痛和無奈。
    時間是考量一切事物的標準,是世上一切變化最好的見證。
    實業(yè)在這短短的兩年時間里,并沒有因項目停建坐等時機,而是充分利用這段時間,一方面深挖老生產(chǎn)線內(nèi)部潛力、利用激勵機制、績效考核、細節(jié)管理、政策化及靈活多變的銷售手段等一系列措施,使企業(yè)在逆境中前行,實業(yè)的鋼渣副產(chǎn)品銷售出現(xiàn)淡季不淡、市場疲軟的情況下旺銷的良好勢頭,2009年實現(xiàn)利潤400余萬元;另一方面實業(yè)積極了解國、內(nèi)外鋼渣處理行情,與設計院、集團公司煉鐵指揮部等相關人員對全國幾十家大型鋼鐵企業(yè)的鋼渣處理生產(chǎn)線進行實地再考察,原設計好了的生產(chǎn)線又反復論證進行了多次重大修改,終于在2010年底最終設計定稿,找到了最適應于實業(yè)的鋼渣處理生產(chǎn)工藝。據(jù)同行業(yè)專家認定,該條生產(chǎn)線是國內(nèi)最先進的鋼渣處理技術的結(jié)晶。
    2011年元月,濟源市發(fā)展和改革委員會[2011]0001號文件對實業(yè)年處理80萬噸鋼渣處理項目批準立項。2011年2月,實業(yè)開始緊鑼密鼓地招投標定購設備。2011年9月19日,實業(yè)公司年處理80萬噸鋼渣處理工程開工奠基。王永恩的創(chuàng)業(yè)精神和他所表現(xiàn)的堅毅,讓實業(yè)人體會到一個“掌舵人”的豪氣。
    2010年是國家“十一五”收官之年,也是實業(yè)奮力拼搏、再創(chuàng)輝煌之年。2010年實業(yè)在新項目設計有眉目的時候,不忘老生產(chǎn)線技術改造,廢鋼提純作業(yè)多年來,一直是通過鏟車攤灑后由人工撿選、人工撿拾這種最原始辦法來完成,每個月?lián)爝x量僅300噸左右,既浪費人力、物力,速度又慢,而且撿拾質(zhì)量不高。王永恩看在眼里,急在心里,于2010年9月中旬,實施自主研制設計鋼渣提純生產(chǎn)線,并投資30余萬元購進了目前國內(nèi)最先進的RCDK-8T2電磁除鐵器設備,此設備主要是在渦流均衡磁場磁懸挑掛式電磁除鐵器的基礎上增加了驅(qū)動電機、滾筒、帶刮板的卸鐵膠帶組成的卸鐵結(jié)構(gòu),在工作過程中卸鐵機構(gòu)自動將鐵皮帶上吸附的鐵磁性物質(zhì)拋到除鐵器以外的指定地面,無需停電人工清理,實現(xiàn)了除鐵自動化,效率比人工提高了5倍多,并且每月要比以往多上交400噸左右提純鋼,大大加快了老生產(chǎn)線處理磁性渣物料的能力。挖潛和技術改造讓實業(yè)人嘗到了“甜頭”。“依靠自身資源,重管理、抓細節(jié)、降消耗,重銷售、促生產(chǎn)、挖潛能”是實業(yè)人改制十年來一直堅持的管理理念,也正因如此,才使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持長期穩(wěn)步提升的良好態(tài)勢。
    2010年實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值達5540.　29萬元,利潤達523萬元,人均工資收入達2萬元,比改制的2002年工業(yè)總產(chǎn)值350萬元,利潤25萬元,人均工資7240.69元,分別增長了15.5倍、19.8倍、2.7倍。2011年更可喜,實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值6413.09萬元,比2010年凈增872.8萬元,同比增長15.75%,實現(xiàn)利潤621.25萬元,比2010年凈增97.68萬元,同比增長18.66%,上交稅金696.4萬元。2012年截至5月底實業(yè)已實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值2789.08萬元、利潤270.63萬元、上交稅金228.53萬元,新線全面達產(chǎn)后,預計全年可實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值8000萬元、利潤1000萬元、上交稅金1300萬元,將再創(chuàng)歷史新高。
    這充滿收獲與喜悅的數(shù)字,詮釋著實業(yè)公司實施改制所帶來的巨大變化,實業(yè)公司以超常的魄力和舉措,實現(xiàn)了企業(yè)從管理到發(fā)展的全面創(chuàng)新。
    可以說,改制十年來,國泰實業(yè)已進入了一個跨越式的發(fā)展時期,持續(xù)實現(xiàn)產(chǎn)量、銷售量、銷售收入、利潤、利稅及上繳稅金等主要經(jīng)濟指標呈幾何級的跳躍式增長。
員工與實業(yè)一同成長
    十年來,國泰實業(yè)的員工們徹底丟掉依賴思想,樹立憂患意識和競爭意識,使實業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中不斷贏得新的輝煌。
    企業(yè)的核心問題是人的問題,做企業(yè)首先考慮的是用什么樣的辦法把所有人的心聚到一起,這樣企業(yè)就有了“永續(xù)經(jīng)營”的最根本力量。
    2009年9月,盡管實業(yè)發(fā)展的任務異常繁重,王永恩還是拿出了10余萬元,在新辦樓里為員工建立了活動室,購置和配備了各類活動設施——乒乓球桌、臺球桌、跳棋、象棋、羽毛球、讀書專柜等,供員工鍛煉身體、娛樂、交流、陶冶情操等，豐富了員工的業(yè)余文化生活。在大會議室為員工購置了筆記本電腦、投影儀、桌椅等設施,使員工學習、培訓有了良好的場所。而這些設備、設施,實業(yè)每年都會投入部分資金進行完善和更新。“開展豐富多彩的活動,營造團結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍”是實業(yè)多年來一直傳承的文化,通過舉辦慶元旦員工運動會、慶三八女工及大學生員工中秋座談會、讀書節(jié)、安全知識競賽、演講比賽等活動增進員工與實業(yè)的感情;開展義務植樹活動,為新生產(chǎn)線場地綠化做好前奏……特別是在濟鋼廠五十周年大型歌詠比賽、改制十周年大型配樂詩朗誦中,實業(yè)公司準備充分、組織到位、服裝得體、效果新穎,獲得了特等獎、一等獎的好成績。
    這些年來,實業(yè)通過制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新等活動,為企業(yè)與員工注入了前所未有的創(chuàng)造性,打造出了一個又一個勇?lián)�重任、踏實能干的�?yōu)秀員工,以及追求卓越的協(xié)同團隊。
    實業(yè)運行車間行車班、女性員工占到93%,她們工作在十幾米高的駕駛室內(nèi),擔負著濟鋼煉鋼每天100多個渣盆近1200余噸紅渣的破、砸、吸、吊和裝卸任務,不管是在寒風凌厲的冬天,還是酷熱難耐的夏天,巾幗不讓須眉,年復一年,日復一日用自己的實際行動,為濟鋼煉鋼生產(chǎn)的正常運行,為實業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營譜寫著一曲曲動人的篇章。先后獲得過“濟源市巾幗文明示范崗”、“濟源市三八紅旗集體”等榮譽稱號。
    實業(yè)的冷印班盡管只有5名女工,但卻干著兩個車間的活兒。只要有訂單,她們主動放棄節(jié)假日、星期天的休息時間,加班加點,有力保證了濟鋼集團公司冷飲和印刷制品的需求,2011年取得了業(yè)務收入90萬元的好成績。
    優(yōu)秀女工董海霞,是一名普通的鏟車駕駛員,在勞動強度相對較強的男崗位上,做出了讓男同事敬佩的不平凡業(yè)績,再次印證了“婦女能頂半邊天”的真理。
    優(yōu)秀員工呂劍英,從事實業(yè)供應工作,盡管已年過5旬,但從不吝惜自己的腿腳,無怨無悔,總是隨叫隨到,風雨無阻,從沒有因個人原因影響采購工作。為此,他騎的電動車不知磨破輪胎多少條,電瓶也不知換了多少個……
    協(xié)議工郭宗生、張玉中自從到實業(yè)來,從不把自己的身份看得那么重要,踏實工作、任勞任怨、不計得失,為實業(yè)的鋼渣處理做出可喜的貢獻。
    勞動模范任紅衛(wèi),作為實業(yè)機械隊的管理者,在面對機械隊工作量大、任務繁重、現(xiàn)有維修條件差、人員緊張的情況下,時刻以大局為重,以服務鋼渣處理為已任,帶領團隊對實業(yè)所有的車輛改造后加裝了水溫表、機油表、電壓表和氣壓表,并對兩輛斯太爾拖車進行了改裝,大大改善了行車的安全、質(zhì)量,提高了車輛的使用壽命,這些年來,任紅衛(wèi)帶領機械隊全體員工不分晝夜為繁忙的煉鋼鋼渣盤運、生產(chǎn)物料的盤運及銷售裝車、鋼渣處理生產(chǎn)線用車、新廠址建設用車及車輛維修、保養(yǎng)等提供高效服務,從沒有因為車輛問題,拖生產(chǎn)半步后腿。像這樣的優(yōu)秀員工、先進事跡在實業(yè)數(shù)不勝數(shù)。“企業(yè)的追求與員工的追求完美統(tǒng)一”。作為實業(yè)的核心價值理念,王永恩為員工在服務企業(yè)與自我成長之間找到了一個明確的結(jié)合點。
打造國內(nèi)一流的鋼渣處理生產(chǎn)線
    2012年6月28日這是個難忘的日子,是實業(yè)改制十周年的日子,是個大喜的日子,在這歷史重要的節(jié)點,經(jīng)過3年的考察論證,經(jīng)過9個多月的緊張施工,占地120畝,總投資5000余萬元的具有國內(nèi)最先進的鋼渣處理線也已竣工試車,真可謂雙喜臨門。
    該生產(chǎn)線采用最先進的棒磨分篩、磁選、再棒磨再磁選、分篩、磁選、分級的加工方法,加工后的產(chǎn)品含鋼量高達90%以上,基本達到磁性產(chǎn)品全部回收利用,磁性粉沫品位在60%以上,尾料直接做為建筑用材和微粉深加工使用。在生產(chǎn)過程中,實現(xiàn)全自動化、全封閉作業(yè),極大的降低了員工勞動強度;兩臺先進的除塵設備確保了環(huán)境的清潔優(yōu)美,年處理工業(yè)廢渣達80萬噸,目前每年可提取優(yōu)質(zhì)廢鋼5萬噸,磁性礦粉品位在60%以上8萬噸,建筑用料40余萬噸,所有產(chǎn)品一次到位,減少了二次盤運造成的環(huán)節(jié)浪費,年創(chuàng)利潤可達1500萬元以上。
    人們不會忘記,10多年前太鋼出了個李雙良,他承包改造的太鋼渣山,在篩選了渣中的鋼鐵之后,把余渣深埋,在上面種樹,把昔日的渣山變成了公園。因為對環(huán)境保護的杰出貢獻,不僅獲得了“全國五一勞動獎章”和全國勞動模范的殊榮,而且獲得了聯(lián)合國授予的“環(huán)球500佳”榮譽稱號。
    而今天的國泰實業(yè)比李雙良做得更好,不是把余渣深埋、丟棄,而是,把余渣吃干榨盡,化害為利,變廢為寶,實現(xiàn)了鋼廠鋼渣的“零排放”。從而為鋼鐵工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了條件,他們以自己的行動,實實在在地實施著循環(huán)經(jīng)濟,實施著人與自然的和諧相處和良性循環(huán)。
    實業(yè)依托濟鋼集團整體優(yōu)勢,不斷地研究鋼鐵企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟和節(jié)能減排的系列化工程技術;在2011年鋼渣處理工程籌建中,王永恩就帶領工程技術人員多次外出考察和國內(nèi)同行業(yè)的專家交流經(jīng)驗、論證技術,積極探索先進的液態(tài)鋼渣高效裂解法處理技術,使?jié)�鋼�?011年9月份,成功地引進第四代熔融鋼渣余熱有壓熱燜工藝技術,這是北京冶金設計研究院多年研發(fā)出來的高科技術成果,成為濟鋼第一個安家落戶的高新設備,在國內(nèi)同行業(yè)及世界具有領先水平。
    第四代鋼渣熱燜工藝應用,為環(huán)境保護和經(jīng)濟效益找到了一個高水平的結(jié)合點,采用鋼渣余熱燜解大塊鋼渣的循環(huán)工藝,徹底解決了鋼渣倒運過程的熱塵,消除了紅渣外運的安全隱患,減少了處理鋼渣作業(yè)時間,提高了鋼渣處理效率和處理效果,由于燜后鋼渣的粒度均勻,粒度小于10mm的量占70%,分離較好,大大降低了破碎成本,降低了鋼渣中的有害成份,從根本上提高了鋼渣品質(zhì),為下一步鋼渣粉沫深加工、走循環(huán)發(fā)展道路,奠定了堅實的經(jīng)濟基礎,對國內(nèi)轉(zhuǎn)爐鋼渣深加工具有深遠的影響。
    改制十周年的國泰實業(yè),正逢站在這歷史的重要節(jié)點,在下一個十年發(fā)展中,國泰實業(yè)將蘊芷無限的生機與活力。歷史期待奮進中的國泰實業(yè)續(xù)寫更多新的傳奇,歷史自然也期待下一個“實業(yè)故事”的精彩上演,面對新起點、新機遇、新挑戰(zhàn),實業(yè)將挾天時地利人和之優(yōu)勢,帶著實業(yè)積淀的豐厚精神財富，勇于擔當，繼往開來，瞄準國內(nèi)一流的鋼渣處理技術的目標而不懈奮斗。