美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，歐債危機(jī)深度蔓延，巴西、印度、俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增長尚不穩(wěn)定，我國大部分中小型出口企業(yè)特別是傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型中小企業(yè)的外貿(mào)訂單持續(xù)減少，往年三四月份就確定的圣誕訂單現(xiàn)在遲遲未到，更糟糕的是，國內(nèi)生產(chǎn)成本的上升迫使產(chǎn)品提價(jià)，提高后的價(jià)格令國外買家下單更為謹(jǐn)慎，量也更少。 
　　根據(jù)央視財(cái)經(jīng)頻道的調(diào)查，以玩具為例，相比金融危機(jī)前的2007年，現(xiàn)在原材料的價(jià)格上漲了150%，工人工資上漲了100%，人民幣升值了至少20%，而國外訂單卻下降了25%。
　　這一切讓本就利潤微薄的出口型中小企業(yè)生存艱難，在調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn)，廣東、江浙、山東等地的大部分以出口為主的勞動(dòng)密集型中小企業(yè)普遍開工不足，大批機(jī)器廠房閑置，更有不少企業(yè)直接關(guān)門大吉。
　　可以說，目前我國出口型中小企業(yè)已經(jīng)到了最困難的時(shí)刻，特別是處于制造環(huán)節(jié)的企業(yè)，可謂舉步維艱：訂單少了，養(yǎng)不起工人，訂單多了，招不到工人；不開工生產(chǎn)，機(jī)器廠房就耗損和折舊，開工生產(chǎn)，無利潤甚至虧本；這些曾經(jīng)代表中國制造風(fēng)靡世界的企業(yè)已經(jīng)到了不得不做出改變的關(guān)鍵時(shí)刻，但要改變的出路在哪里？如何去改變?nèi)マD(zhuǎn)型？這些問題值得我們好好關(guān)注。
　　自動(dòng)化升級(jí)與轉(zhuǎn)移
　　其實(shí)，路，既不在政府的文件中，也不在專家的論文中，而在企業(yè)一步一步的嘗試和實(shí)踐中。在實(shí)際的調(diào)研中，我們欣喜地看到，不少出口型企業(yè)早在前幾年就已經(jīng)開始尋求新的發(fā)展模式，并且涌現(xiàn)出了很多成功的案例，使得我們不得不相信，春江水暖鴨先知，最好的創(chuàng)新永遠(yuǎn)來自處于實(shí)際最前沿的企業(yè)，是它們的經(jīng)營實(shí)踐讓我們相信，中國的出口型中小企業(yè)依然在未來能有所作為。我們把成功的轉(zhuǎn)型案例總結(jié)為如下幾點(diǎn)，供讀者參考：
　　為應(yīng)對(duì)勞動(dòng)成本上漲的壓力，企業(yè)通過購進(jìn)自動(dòng)化機(jī)器設(shè)備代替工人，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的集約化轉(zhuǎn)型。東莞大朗的毛紡業(yè)是傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，很多毛紡企業(yè)引進(jìn)數(shù)控織機(jī)，每個(gè)數(shù)控織機(jī)相當(dāng)于6-8個(gè)工人使用原來傳統(tǒng)機(jī)器的工作效率；厚街的華堅(jiān)鞋廠，通過提高設(shè)備自動(dòng)化水平減少了用工3000多人。
　　也有的企業(yè)將生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)移到欠發(fā)達(dá)地區(qū)或直接將簡單部件的生產(chǎn)分包給其他工廠或小作坊，義烏的日用塑料用品、玻璃水晶、文具等小商品企業(yè)越來越多地將工廠內(nèi)遷到衢州、江西、安徽等地，或者直接把簡單生產(chǎn)的零部件分包給生產(chǎn)成本更低的小作坊，以減少用工、水電、租金等生產(chǎn)成本上升對(duì)企業(yè)形成的沖擊。
　　專賣店開到西歐
　　為免受訂單受制于國外買家，一些企業(yè)嘗試開展內(nèi)銷，或直接到海外開專賣店。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)增長的不確定性增加，國外客商的大訂單、長訂單在減少，而小訂單、短訂單利潤微薄。特別是國外大買家利用自身強(qiáng)大的砍價(jià)能力極力壓低采購價(jià)格，在國外又以較高的價(jià)格銷售產(chǎn)品，獲取豐厚的利潤。
　　長期遠(yuǎn)離消費(fèi)市場，使得這些專注于生產(chǎn)制造的出口型中小企業(yè)既沒有市場銷售渠道，也不能感知市場消費(fèi)動(dòng)向。為了擺脫這種困境，一些企業(yè)轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，開設(shè)連鎖店或加盟店，直接面對(duì)消費(fèi)者，通過對(duì)終端需求的掌握來定制生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
　　如東莞的都市麗人，原來主要依靠訂單貼牌生產(chǎn)女士內(nèi)衣，現(xiàn)在除了生產(chǎn)外，還通過品牌營運(yùn)進(jìn)行終端銷售，而義烏的一些生產(chǎn)圣誕用品的企業(yè)則直接組團(tuán)在西歐、俄羅斯等地開設(shè)專賣店，或直接給當(dāng)?shù)爻�市進(jìn)貨，從而實(shí)現(xiàn)從價(jià)值鏈低端到高端的攀升。
　　為應(yīng)對(duì)匯率的變化，以人民幣進(jìn)行跨境貿(mào)易結(jié)算。近期我們對(duì)廣交會(huì)的家具、玩具、禮品等中小企業(yè)參展商的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，由于目前匯率波動(dòng)較大，企業(yè)不敢接長訂單，怕匯率發(fā)生變化，利潤一下子就被吃掉了。
　　一些產(chǎn)品出口到港澳、東盟的企業(yè)開始嘗試使用人民幣進(jìn)行貿(mào)易結(jié)算，從而減少了人民幣匯率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。隨著以后人民幣兌美元匯率波幅的擴(kuò)大，這鼓勵(lì)更多的企業(yè)在外貿(mào)中使用人民幣作為結(jié)算貨幣，來降低相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。除了能規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，人民幣結(jié)算還能節(jié)約相關(guān)財(cái)務(wù)費(fèi)用，更是可以享受出口退稅政策，并且人民幣形式的對(duì)外負(fù)債（如延期付款、預(yù)收貸款等）不占用外債指標(biāo)，有利于我國出口企業(yè)提高資金使用效率。
　　都向微笑曲線兩端轉(zhuǎn)型不現(xiàn)實(shí)
　　為應(yīng)對(duì)市場需求的萎縮，企業(yè)擴(kuò)展產(chǎn)品應(yīng)用市場，進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，或?qū)⑵淝度氲狡渌�產(chǎn)品。江蘇的一些生產(chǎn)圣誕用品的企業(yè)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)國內(nèi)的節(jié)慶文化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)從全出口型企業(yè)轉(zhuǎn)向內(nèi)外銷兼顧的企業(yè)。
　　蘇南的很多玩具企業(yè)通過招聘大學(xué)生對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，不斷推陳出新，迎合國外采購商的動(dòng)態(tài)要求；還有一些企業(yè)把毛絨玩具設(shè)計(jì)到日用小家具上，增加產(chǎn)品的應(yīng)用功能，成為家紡家具、日用百貨類企業(yè)的零件供應(yīng)商，從而擴(kuò)大市場銷售。汕頭澄海玩具出口企業(yè)將技術(shù)含量較高的聲控、電控等技術(shù)設(shè)計(jì)到高檔電子玩具中，增大產(chǎn)品附加值和適用人群。不斷的產(chǎn)品更新開拓了新的市場和應(yīng)用，減少了市場需求減少對(duì)企業(yè)的影響。
　　用工成本上升、原材料價(jià)格上漲和人民幣升值暴露了中國出口企業(yè)低成本競爭優(yōu)勢的喪失，國外需求市場的萎縮導(dǎo)致出口型中小企業(yè)開始同時(shí)關(guān)注內(nèi)外銷。這些外部條件的惡化也倒逼外向型經(jīng)濟(jì)為主的中小企業(yè)去提升創(chuàng)新能力，升級(jí)制造技術(shù)，提高產(chǎn)品附加值，更注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、品牌和終端銷售。
　　出口型中小企業(yè)的掙脫困境的路有很
　　多條，對(duì)我國大多數(shù)出口型中小企業(yè)而言，都一味向微笑曲線兩端轉(zhuǎn)型是不現(xiàn)實(shí)的，也是難于實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)要根據(jù)所處領(lǐng)域的行業(yè)特征和自身的情況，靈活多樣地進(jìn)行各方面的轉(zhuǎn)型、升級(jí)和創(chuàng)新，企業(yè)家精神才是出口型企業(yè)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新源泉。政府要做的是，給予出口型中小企業(yè)更寬松的政策環(huán)境和金融環(huán)境，平等的公共服務(wù)和市場地位，以及切實(shí)地減少中小企業(yè)的稅費(fèi)負(fù)擔(dān)。