□ 吳萌 李劍媛
    開灤集團2012年下半年工作會議召開后，開灤國際物流公司召開專題會議，引領全體員工將思想統一到開灤集團的當前工作部署上來，圍繞構建“兩主一新”產業(yè)格局，打造行業(yè)航空母艦的戰(zhàn)略目標，認真研究謀劃下半年各項工作，為開灤集團轉型發(fā)展再做新貢獻。
    在扭虧增贏工作上，開灤國際物流公司以闖市場、拓規(guī)模、調結構為著眼點，瞄準國內外主要煤炭資源產地，深入推進源頭化采購。公司通過鑒別和鞏固長期協作戶，與用戶建立長期的戰(zhàn)略合作關系，進一步做大市場，保持物流收入的穩(wěn)定。
    同時，結合市場變化，拓寬資源渠道，變以港口區(qū)域、代理商采購為大型煤炭產地、周轉地及港口、邊境口岸采購，開辟自主貿易渠道，提高資源掌控力，降低采購成本，拓展贏利空間。在此基礎上，公司將發(fā)揮資源、市場等優(yōu)勢，積極拓展焦炭、生鐵、鐵精粉、大理石進口等非煤產業(yè)貿易，擴大經營規(guī)模，打造新的經濟增長點，促進由單一煤炭物流向“一專多元”物流格局的轉變。
    在項目建設上，開灤國際物流公司繼續(xù)把加快“兩港”項目建設作為首要任務，嚴格按照年初公司“兩會”確定的建設目標，精心安排，科學組織，明確進度，掛圖作戰(zhàn)，完成投資和形象進度；完善項目負責制，強化現場安全與質量管理，完善施工檔案，實施動態(tài)跟蹤管理，全力打造精品工程。另外，在可研和謀劃項目上，公司將進一步加快推進海運公司、大宗商品交易市場、空港物流等項目建設進度。
    在提升經濟運行質量上，開灤國際物流公司重點加強資金風險預防和控制，確定用戶的資信等級，根據用戶資信等級采取不同的合作策略；根據市場形勢變化和價格變動情況，及時調整公司煤炭采購和銷售價格，避免因價格滯后而影響業(yè)務開展或造成經濟損失；推行全面成本管理，立足實際，從嚴從細管理，確保成本費用得到有效控制。這公司將進一步探索多元公司管理模式，激發(fā)多元公司在資金、資源、市場、人才等方面優(yōu)勢，加強聯合，優(yōu)勢互補，促進多方共同發(fā)展。