株式會(huì)社陽(yáng)光書社，是日本出版社圖書流通業(yè)務(wù)代理行業(yè)中的大型企業(yè)，在全國(guó)擁有約56萬(wàn)平方米的圖書保管和流通加工倉(cāng)庫(kù)，為各出版社保管和流通加工的圖書達(dá)8000萬(wàn)冊(cè)。

　　該株式會(huì)社采用的聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)和退貨圖書全自動(dòng)改裝線等均具有高度自動(dòng)化水平，領(lǐng)先于同行業(yè)企業(yè)。2001年4月他們引進(jìn)的退貨圖書自動(dòng)分類系統(tǒng)，已在茨城縣稻敷郡關(guān)東物流中心正式啟用。

　　該自動(dòng)分類系統(tǒng)是株式會(huì)社陽(yáng)光書社與物流系統(tǒng)著名生產(chǎn)廠家東洋熱力株式會(huì)社共同研究開發(fā)的新設(shè)備，吸收了同類設(shè)備之長(zhǎng)，體現(xiàn)了低成本、高性能、操作簡(jiǎn)便等特點(diǎn)。

　　一、出版業(yè)界的“第三方物流”

　　株式會(huì)社陽(yáng)光書社的主要業(yè)務(wù)，雖然可以用一句話概括，即“出版社圖書管理和圖書流通業(yè)務(wù)代行”，但這還不能具體體現(xiàn)該公司的業(yè)務(wù)實(shí)際，為此，-還是讓我們聽聽該公司關(guān)東物流中心所長(zhǎng)本宮富土的說法：“圖書流通業(yè)過去分為四種類型，一是退貨圖書改裝”(精美裝飾)業(yè);二是圖書運(yùn)輸業(yè);三是圖書保管業(yè);四是廢圖書回收處理業(yè)。目前出現(xiàn)的圖書流通代行業(yè)源于上述四類企業(yè)。”也就是說，許多企業(yè)開始僅從出版社那里承攬某一部分業(yè)務(wù)，后來(lái)服務(wù)的范圍不斷擴(kuò)大和延伸，并且向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展。陽(yáng)光書社也不例外，開始從圖書的改裝業(yè)務(wù)起家，逐漸擴(kuò)大到圖書的庫(kù)存保管、運(yùn)輸和圖書物流業(yè)務(wù)管理。目前它是一個(gè)不隸屬于任何出版社系列的獨(dú)立企業(yè)。該公司在茨城縣稻敷郡建立的大型物流據(jù)點(diǎn)，關(guān)東物流中心和筑波物流中心，負(fù)責(zé)十個(gè)倉(cāng)庫(kù)和事務(wù)所以及公司本部的圖書物流業(yè)務(wù)，利用20多輛卡車搞運(yùn)輸和配送。通過計(jì)算機(jī)聯(lián)機(jī)系統(tǒng)，將各個(gè)出版社的圖書庫(kù)存管理和銷售信息等連成信息網(wǎng)絡(luò)，稱為“陽(yáng)光網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”，其業(yè)務(wù)規(guī)�？胺Q世界第一。

　　該公司原來(lái)從事的傳統(tǒng)圖書改裝業(yè)務(wù)，現(xiàn)在也引進(jìn)了新設(shè)備，簡(jiǎn)化了作業(yè)程序，實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化作業(yè)。這種圖書改裝業(yè)務(wù)，關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是掌握：哪種書、何時(shí)、從何處退回，改裝后的庫(kù)存冊(cè)數(shù)等數(shù)據(jù)。因?yàn)槌霭嫔缧枰�依�?jù)這些數(shù)據(jù)決定圖書的改裝數(shù)量和再版數(shù)量，這也是出版社銷售戰(zhàn)略的重要組成部分;陽(yáng)光書社目前已經(jīng)能夠利用聯(lián)機(jī)網(wǎng)絡(luò)和傳真通訊，每天向日本130家出版社提供退貨圖書及其存信息。不僅如此，該公司還通過自己獨(dú)創(chuàng)的程序，為出版社預(yù)測(cè)近幾個(gè)月，哪種圖書可能會(huì)銷售多少冊(cè)，建議退貨圖書中改裝哪一種、改裝多少冊(cè)，為出版社最終決定圖書的改裝數(shù)量提供有力的判斷依據(jù)，同時(shí)也充分發(fā)揮了專業(yè)出版流通企業(yè)的特長(zhǎng)。

　　筆者在這里想指出，類似陽(yáng)光書社這種不單單向客戶提供運(yùn)輸和保管服務(wù)，而且同時(shí)又能利用本企業(yè)的信息管理系統(tǒng)和自動(dòng)化作業(yè)機(jī)械設(shè)備，在保證為客戶進(jìn)行高度的精細(xì)流通加工的同時(shí)，作為經(jīng)營(yíng)伙伴，向客戶提供具有經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意義的指導(dǎo)性建議方案，真正體現(xiàn)了出版界第三方物流企業(yè)的本來(lái)風(fēng)格。

　　二、實(shí)現(xiàn)了高效率、低成本的目標(biāo)

　　(株)陽(yáng)光書社一直比較重視提高效率，積極推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化。上述這種自動(dòng)化圖書改裝線、信息通訊系統(tǒng)以及各倉(cāng)庫(kù)使用手持終端進(jìn)行出入庫(kù)管理等做法，足以說明這一點(diǎn)。但是，過去有的環(huán)節(jié)仍然還是人海戰(zhàn)術(shù)。如從各個(gè)代銷店退貨的圖書，由于送來(lái)時(shí)是按價(jià)格分類的，所以要在這里重新按圖書名稱進(jìn)行分類整理，仍需要大量的人手。關(guān)東物流中心(參見圖表2)最近主要負(fù)責(zé)流通量相對(duì)較大的新書和叢書的加工處理，因?yàn)閺膬赡昵伴_始，一些新興的大型出版社開始大批出版叢書，(株)陽(yáng)光書社在承接這類新版叢書的物流業(yè)務(wù)的同時(shí)，還大量處理退貨圖書。