編 者 按
    高庫存，對于服裝企業(yè)來說，絕對可以稱得上是一個(gè)夢魘。2012年，服裝企業(yè)的庫存夢魘終于變成了現(xiàn)實(shí)，并一直延續(xù)至今。各大服裝品牌紛紛打出低價(jià)牌，加快消化庫存。然而這種 “頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的做法，即使讓服裝企業(yè)僥幸渡過此次難關(guān)，也難免此類危機(jī)再次重演。
    有人認(rèn)為是由于外需不振、內(nèi)銷不足、電商分食以及國外品牌的強(qiáng)力狙擊。這方面的因素固然不可忽視，但是深層的原因在于國內(nèi)服裝企業(yè) “重生產(chǎn)、輕物流”的發(fā)展方式，以及由此造成的服裝企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模與供應(yīng)鏈反應(yīng)速度的脫節(jié)。要提高服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，需要服裝企業(yè)改變目前這種以產(chǎn)定銷的大批量生產(chǎn)模式；需要服裝企業(yè)縮短市場需求預(yù)測周期，加大生產(chǎn)的柔性；需要服裝企業(yè)在強(qiáng)化信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)上，輔以快速響應(yīng)的生產(chǎn)工廠和快速響應(yīng)的物流配送體系。