4月7日，網(wǎng)上超市1號店董事長于剛表示，1號店決定向生鮮領(lǐng)域邁進。與電器、3C、服裝、圖書等品類慘烈的競爭態(tài)勢相比，作為日常必需品的生鮮不僅需求大，而且目前仍是有巨大潛力的“藍海”。　　1號店副總裁郭冬東透露，由于沃爾瑪已經(jīng)有完善的進口產(chǎn)品渠道，在與其打通之后，準備先從相對標準化的水果開始，之后是冷凍、冷藏鮮肉、蔬菜、魚類。現(xiàn)在是在上海外環(huán)以內(nèi)配送，下一步計劃在北京、廣州、深圳上線生鮮品類。
　　于剛介紹說，如何保證生鮮產(chǎn)品的新鮮度和質(zhì)量，以及配送過程中保證不被損壞是最大的挑戰(zhàn)。據(jù)悉，1號店已計劃增加倉庫范圍，并開始在廈門、沈陽、西安、濟南等地方選址，未來能在更多的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)當日和次日配送。
　　在國內(nèi)電商行業(yè)中，淘寶、天貓最先發(fā)現(xiàn)這一金礦，并開始向農(nóng)村市場下沉，力推生鮮產(chǎn)品。去年，京東和亞馬遜也推出了自己的開放平臺，由進駐的生鮮類廠商自行配送。傳統(tǒng)領(lǐng)域的正大集團和中糧集團也推出了生鮮類電商網(wǎng)站。順豐依靠強大的物流鏈條，也重磅打出生鮮牌，且發(fā)展十分迅猛。 
　　外部競爭和內(nèi)部建設(shè)使得1號店面臨雙重考驗。分析人士認為，電商企業(yè)想要在這一領(lǐng)域搶得先機，必須率先建立倉儲、物流能力，并解決長期以來掣肘農(nóng)產(chǎn)品電商發(fā)展的商品運輸、保鮮難題。生鮮電商目前普遍都處于虧損狀態(tài)，真正能存活下來的并不多，尤其是經(jīng)營蔬菜和肉禽類的網(wǎng)站。