□程曉華
    搞供應鏈的人，如果不懂的“計劃”是怎么回事兒，那是很難在這個領域有所發展的。但由于“供應鏈管理”是個舶來品，這英文的、日語的、中文的，各種各樣的說法、定義，本身就搞糊涂了很多人，尤其這個所謂的“計劃”。
    供應鏈管理里面確實有很多的“計劃”。
    第一個計劃就說所謂的“需求計劃”，demandplanning。
    需求計劃說白了就是“對需求進行計劃”。所謂需求，一般分為客戶（這里的客戶也可以指內部的客戶，如銷售部等）的訂單（PurchaseOder）以及客戶的預測（Forecast）。對客戶的訂單以及預測進行評估、分析，最終答復客戶，給客戶一個承諾(Com-mitment)，這個過程就是需求的一個需求的計劃、管理過程。
    進一步的需求計劃還包括對產品生命周期（PLCM-ProductLifeCycle-Management）的管理，并通過產品生命周期的分析而制定不同產品的庫存策略，這里就不再多講。
    第二個計劃就說“產能計劃”,capacityplanning。
    這個計劃往往是需求計劃是它的輸入，同時產能可得(availablecapacity)以及物料可得(materialsavailability)也做為其輸入，其輸出則往往是成品、半成品的緩沖庫存策略(bufferstockstrate-gy)，最終也可能以MPS(masterpro-ductionschedule)的形式體現，并做為“物料計劃”，MRP-materialsrequire-mentsplanning的輸入。這其實是“往前看”，所謂planahead，提前計劃，計劃提前，這可能才是真正的計劃。
    第三個則是物料計劃。
    物料計劃通常被稱為MRP，它其實是一個MRP的分解過程。嚴格意義上講，MRP本身并不是一個計劃，而只是一個計算的過程。真正的物料計劃則是“功夫在詩外”，是在MRP運算之外的一個不同物料的庫存策略的設置。表現在具體的日常工作中，物料計劃 則 是 一 個CTB-cleartobuild,就說我能夠做多少，我還缺哪些物料，所以也叫BCD-bestcan-do，這其實就是產能計劃的一個輸入-物料的可得性。嚴格意義上講，這不是“計劃”，而是check　檢查，但我們通常往往是把物料檢查當成了物料計劃。不過也沒所謂，可能是因為檢查本身就是為計劃做準備。
    第四個計劃則是生產計劃,pro-ductionscheduling。
    有了客戶的需求，有了產能，有了物料，就該“生產計劃”了。其實，仔細查一下英漢詞典，你就會發現，schedule的意思就是計劃、安排、將…編入計劃、編制目錄的意思，很大程度上是“安排”的意思——我有需求，我有供應，您幫著給安排一下（生產），如此而已。
    第五個也是最后一個計劃就說庫存計劃，inventoryprojection。
    這個誤解就更大了。同樣，仔細查詞典，projection是投射、規劃的意思。所謂的庫存計劃就說根據庫存周轉率的目標以及客戶需求情況，計算出庫存“應該”有多少，說白了，也是一種計算而已。當然了，從財務的角度，也的確有“規劃”、“計劃”的意思。因為你算出來應該持有的庫存量，財務就可以規劃未來的運營資本需求了，從這個角度講，也的確是一種計劃。
    總之，供應鏈管理中的計劃大致可以分為plan,check,schedule,projection等等形式，實際工作中他們也往往是難分難解的，至少，它們不是孤立存在的，無論是組織結構上還是流程上，都是如此。
    （作者程曉華系 《制造業庫存控制技巧》、 《CMO-首席物料官》著作者； 《制造業庫存控制技術與策略》課程創始人、首席講師， “TIM-全面庫存管理”首席咨詢師；中物聯專家委員）