□李德庫
    21世紀是全球化物流的時代，物流市場規模快速擴大，對物流企業來說既是機遇又是挑戰。尤其是大中型企業集團，如何認清形勢，抓住戰略機遇期發展現代物流，以及通過物流轉型升級，提升企業綜合實力？從即日起，本報分上下兩篇刊登《大型企業集團的物流產業創新與發展》。
    冀中能源國際物流集團有限公司 （以下簡稱 “國際物流集團”）是冀中能源集團貫徹落實國家加快經濟發展方式轉變，促進企業多元化經營，于2011年1月13日注冊設立的全資子集團。是一家集企業內部物流、大宗商品物流和第三方物流為一體的特大型綜合型物流企業，是全國綜合型5A級物流企業、河北省現代物流龍頭企業。
    成立兩年來，國際物流集團搶抓市場機遇，積極打造物流品牌。2011年實現物流銷售收入296億元，利潤8104萬元。2012年實現物流銷售收入314億元，利潤1.34億元。綜合實力位居2012年中國物流百強企業第6位；河北省物流50強第一位，成為冀中能源集團的重要業務板塊和新的經濟增長點。
    近幾年來，冀中能源集團緊緊抓住國家振興發展現代物流產業的政策機遇，大力推進物流產業的發展，不斷提升物流贏利水平。而這一切的實現，是通過國際物流集團在實際發展過程中，不斷的創新與探索，找到切合企業實際的物流運營模式，取得良好效果。
    物流業發展幾大趨勢
    在實踐探索之前，首先要對當前形勢進行預估，掌握行業發展趨勢。目前，我國仍處于經濟發展的重要戰略機遇期，工業化和城鎮化的快速推進，為經濟進一步快速發展提供強大的內需動力，也必然拉動物流市場的旺盛增長，給物流企業帶來發展機遇。體現為以下幾種趨勢：
    物流企業規模化。物流市場競爭日漸激烈，物流企業要求得生存，干出成績，企業規模必須擴大，形成規模效益，才能滿足區域化或全球化的物流服務。規模的擴大可以通過企業間的收購兼并，也可以通過企業間的合作與聯盟（比如與當地的企業成立合資公司）。各行業企業間的重組與并購，也將帶動物流業跨區域、跨行業發展。
    物流資源集成化。物流資源集成化是實現全球化和協同化的物流運作的必然要求。將分散在各個地區、企業和部門的各種物流資源分離出來，進行高度集成，并整合業務信息，實現供應鏈的整體化和集成化運作，有效縮短供應鏈的相對長度，使得供應、倉儲、分銷、配送等物流活動更流暢、更快速。同時，也將提高物流設施的利用率，優化資源配置，降低物流費用。
    物流組織網絡化。高效的物流網絡將各個分散的物流節點聯接為緊密聯系的有機整體，在一個相當廣泛的區域內發揮組織作用。在物流網絡中，不再以單個節點為中心，系統功能分散到多個節點處理，保證網絡上點與點之間的物流活動保持系統性、一致性。大規模組織作業，確保企業有最優的庫存總水平及庫存分布，降低了企業的整體運行成本，提高了工作效率，也降低了對單個節點的依賴性，從而提高抗風險能力，滿足企業生產與流通的需要。
    物流作業標準化。物流業是一個綜合性的行業，涉及運輸、包裝、倉儲、裝卸搬運、流通加工、配送等環節，若無統一的物流作業標準，各個環節將不能很好地銜接，進而導致物流效率低下。因此，要建立物流行業相關的技術標準、工作標準，以及確定各類標準之間的配合要求，達到約束物流企業作業過程，確保物流服務質量的目的。另外，物流作業標準化建設也是提高我國物流企業競爭力，與國際物流接軌的最佳途徑。
    物流信息電子化。物流信息的電子化，包括物資信息代碼化、物流信息處理的電子化和計算機化、物流信息傳遞的標準化和實時化、物流信息存貯的數字化和物流業務數據的共享化等。通過應用計算機信息技術，建設物流信息系統，增強了企業物流信息的透明度和共享性，使各個物流節點形成更加緊密的聯系。
    企業通過數字化平臺及時獲取并處理供應鏈上的各種信息，加強對物流過程的控制，提高對需求的反應速度。企業的資源、生產、銷售分布在全國各地乃至全球市場上，市場的瞬息萬變要求企業提高快速反應能力，使得物流信息電子化成為企業實現其物流管理一個必不可少的條件。
    物流經營多元化。物流企業作為“第三利潤源泉”，不僅可以提供貨物運輸、配送、流通加工等有形服務，而且可以提供物流方案設計，物流信息管理，物流金融等無形服務，這是以往商貿、運輸、倉儲企業等傳統流通部門難以企及的。此外，為了滿足客戶的需求，還可以與戰略合作伙伴一道，提供一攬子物流供應鏈方面專業服務。總之，現代物流企業通過提供多樣化的服務來滿足多樣化的市場，進而促進了整個行業的發展。
    經營模式與成功經驗
    基于對行業趨勢的認識，國際物流集團物流服務在滿足企業內部煤炭生產經營活動的同時，還順應現代物流的發展趨勢，不斷拓展自己的服務領域和業務范圍，形成了為煤炭企業、大中型鋼鐵、化工企業提供第三方物流服務的業務模式和服務領域。
●○經營模式
    內部物流模式。為規范冀中能
    源集團物資供應管理，建立以“集
    中采購、集中儲備、集中配送、統
    一結算”為核心的物資供應管理體系。集中采購，將冀中能源各子集團的物資采購權集中，變過去的分級分散采購為國際物流集團統一招標、集中采購；集中儲備，取消各子集團各礦廠等基層單位的物資倉庫和分散倉儲，由國際物流集團在各區域配送中心實施集中儲備、統一調度；集中配送，由國際物流集團根據各子集團各礦廠的空間分布及物資需求分布狀況，統籌優化確定區域配送中心選址建設方案，統一組織和調度指揮向各用戶的物資集中配送；集中租賃，由各子集團的設備租賃管理部編制其采購和租賃計劃，由國際物流集團設備租賃中心負責設備選型、技術配套、租金結算、業務指導、保值增值；統一結算，所有集中招標采購物資和地采物資，統一由國際物流集團對供應廠商進行貨款結算，各子集團領用物資按月結算貨款，經使用單位認可、各物資供銷分公司匯總后統一到國際物流集團財務部劃轉貨款。
    第三方物流模式。國際物流集團利用信息、資金、信譽、品牌等優勢，介入到生產領域或商品流通領域中。依托信息技術平臺，了解市場行情，捕捉下游企業的需求，充分了解下游企業需要貨物的規格型號、數量、價格、結算方式、運輸方式等信息，在信息庫中尋找上游供貨方，談判合同的細節，在滿足下游企業需要貨物質量等信息的前提下，進行價格談判。取得上游企業的購買權，簽訂采購合同，與下游企業簽訂銷售合同，并由上、下游企業提供一定的保證以確保合同的履行。在支付上游企業價款的同時獲得貨物所有權，向下游企業移送貨物，并獲得收取價款的權利。
    物流園區模式。物流園區包括引進企業、供應、生產加工、倉儲、多式聯運、配送、銷售、保稅、報關、報檢等服務，并提供結算、金融等綜合服務功能。物流園區利用信息系統，為上、下游企業提供交易場所。上游企業購買或租賃物流園區的功能設施，物流園區根據下游企業的不同需求進行初步加工，形成半成品，提高附加值，獲取較高利潤，并組織配送形成銷售。在物流園區內提供方便的結算功能并協助有資金需求的企業向金融機構融資。 （未完待續）
    （作者單位：冀中能源國際物流集團有限公司）