1、“國(guó)家隊(duì)”緣何跨界？

　　這兩天，快遞圈最火的莫過(guò)于遠(yuǎn)成快運(yùn)、晟邦物流等物流企業(yè)取得全國(guó)快遞營(yíng)業(yè)執(zhí)照的消息了。而在此之前，中通、韻達(dá)、圓通等快遞企業(yè)紛紛試水快運(yùn)業(yè)務(wù)，優(yōu)速、速爾等也不斷擴(kuò)大產(chǎn)品的重量范圍。在來(lái)勢(shì)洶洶的跨界潮中，“國(guó)家隊(duì)”也按捺不住提刀上陣了。

　　值得注意的是，物流是郵政EMS的老牌業(yè)務(wù)。早在2000年，中國(guó)速遞服務(wù)公司就開(kāi)辦直遞業(yè)務(wù)，進(jìn)入物流領(lǐng)域；2003年成立中郵物流有限責(zé)任公司，成為國(guó)內(nèi)最早從事合同物流的企業(yè)之一，兼營(yíng)快貨和國(guó)際貨代業(yè)務(wù)；2008年底，全國(guó)速遞、物流完成整合，成立中國(guó)郵政速遞物流公司。

　　對(duì)于此次進(jìn)軍快運(yùn)領(lǐng)域，會(huì)議透露兩大原因。

　　一方面，要搶抓零擔(dān)貨運(yùn)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，健全郵政物流網(wǎng)絡(luò)，支撐合同物流和電商大件業(yè)務(wù)發(fā)展。

　　今年5月，運(yùn)聯(lián)研究院發(fā)布的《2017中國(guó)零擔(dān)快運(yùn)排行榜》顯示，目前年收入百億級(jí)的企業(yè)僅德邦一家，30億級(jí)的有安能物流、中鐵物流，快運(yùn)三巨頭所占的總市場(chǎng)份額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家水平。市場(chǎng)依舊處于上半場(chǎng)，對(duì)于新入場(chǎng)者來(lái)說(shuō)，還有很多機(jī)會(huì)。

　　另一方面，要緊密契合國(guó)家物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，為未來(lái)參與無(wú)車(chē)承運(yùn)人試點(diǎn)打好基礎(chǔ)。

　　無(wú)車(chē)承運(yùn)人通過(guò)資源優(yōu)化整合，幫助上下游提高效率、降低成本，在這個(gè)過(guò)程中賺取差價(jià)。去年9月，交通運(yùn)輸部辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)改革試點(diǎn)加快無(wú)車(chē)承運(yùn)物流創(chuàng)新發(fā)展的意見(jiàn)》，在全國(guó)開(kāi)展道路貨運(yùn)無(wú)車(chē)承運(yùn)人試點(diǎn)工作，被物流企業(yè)稱(chēng)為最為大刀闊斧的物流改革政策之一。

　　近日，交通運(yùn)輸部公布全國(guó)29個(gè)省（區(qū)、市）的283個(gè)無(wú)車(chē)承運(yùn)試點(diǎn)企業(yè)，傳化物流、菜鳥(niǎo)供應(yīng)鏈在列。政策利好和市場(chǎng)形勢(shì)面前，郵政EMS顯然也想從中分食一杯羹。

　　2、加盟模式是看點(diǎn)

　　會(huì)議指出，中郵快運(yùn)業(yè)務(wù)目前在天津、湖北兩地試點(diǎn)，7月底要在13省（市）開(kāi)通互寄業(yè)務(wù)。據(jù)內(nèi)部人士透露，現(xiàn)在兩地分公司的中郵快運(yùn)產(chǎn)品信息系統(tǒng)還處于開(kāi)發(fā)與測(cè)試階段，具體上線(xiàn)時(shí)間可能會(huì)有所推遲。

　　據(jù)了解，為快速進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣，郵政EMS推出加盟模式。在自有網(wǎng)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)社會(huì)物流公司作為加盟網(wǎng)點(diǎn)。這對(duì)于“國(guó)家隊(duì)”來(lái)說(shuō)，可謂一項(xiàng)重大突破。

　　會(huì)上，EMS天津分公司副總經(jīng)理王偉岸建議，對(duì)加盟模式要設(shè)置試點(diǎn)區(qū)域，由于現(xiàn)階段自身?xiàng)l件還不成熟，要細(xì)化加盟商相關(guān)管理方案及政策，加盟價(jià)格的管控方式。

　　會(huì)議還要求，在物流網(wǎng)搭建過(guò)程中，要同時(shí)推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)體系與網(wǎng)運(yùn)體系建設(shè)，盡快使產(chǎn)品步入正軌，為13省開(kāi)通互寄業(yè)務(wù)提供實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)。

　　快遞物流咨詢(xún)網(wǎng)首席顧問(wèn)徐勇認(rèn)為，從單一的快遞服務(wù)逐漸發(fā)展成為綜合性物流服務(wù)商，這是快遞巨頭的發(fā)展路徑。目前，國(guó)內(nèi)快遞市場(chǎng)進(jìn)入微利時(shí)代，企業(yè)必須轉(zhuǎn)型，大型企業(yè)綜合化發(fā)展、中型企業(yè)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、小型企業(yè)個(gè)性化發(fā)展是大勢(shì)所趨。

　　郵政EMS坐擁資源、網(wǎng)絡(luò)等先天優(yōu)勢(shì)，涉足快運(yùn)是大勢(shì)所趨。但需要注意的是，快運(yùn)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重，做好差異化定位才是關(guān)鍵。此外，郵政引入加盟制是大膽突破，但也面臨管理經(jīng)驗(yàn)不足等諸多風(fēng)險(xiǎn)，需要在人才機(jī)制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制上同時(shí)向市場(chǎng)化方向轉(zhuǎn)變。