8月14日晚間，京東集團發(fā)布了2017年第二季度成績單。財報顯示，第二季度京東持續(xù)經(jīng)營業(yè)務凈收入為932億元人民幣，同比增長43.6%；非美國通用會計準則下（Non-GAAP）持續(xù)經(jīng)營業(yè)務凈利潤為人民幣9.765億元人民幣，單季度利潤接近去年全年。

“作為中國最大的零售商，京東依然保持了強勁的增長驗證了我們商業(yè)模式的生命力，令我們可以不斷拓展新的市場機遇。”京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東表示。

值得注意的是，隨著Q2的結(jié)束，京東金融重組也已完成交割——即未來其財務數(shù)據(jù)將不再納入京東集團的合并財務報表中。京東金融歷史期間的財務數(shù)據(jù)，在京東集團的合并財務報表中已列示為終止經(jīng)營。
那么，作為京東金融最為重要的一部分——供應鏈金融板塊，在拆分后，又能否攪動金融科技下半場這池活水？
“去京東化”后，幾大鏈條加大協(xié)同價值井噴
數(shù)據(jù)至上
與甚囂塵上的場景資源大戰(zhàn)不同，金融科技企業(yè)最有可能贏得未來的砝碼，是必須擁有基于海量數(shù)據(jù)之上、具備穩(wěn)定性、安全性、可持續(xù)迭代能力的強技術(shù)壁壘。
在金融科技下半場的全面對決中，BATJ首先要較量的是誰的數(shù)據(jù)更有價值。或許是前瞻性預判到了這一發(fā)展趨勢，京東金融始終將競爭優(yōu)勢放置在對金融科技底層技術(shù)的打造上，深挖大數(shù)據(jù)和科技驅(qū)動下的創(chuàng)新價值，才是互金企業(yè)面向未來的核心競爭力。
數(shù)據(jù)，正是京東金融最不容忽視的“殺手锏”。京東生態(tài)內(nèi)多年沉淀下來的用戶消費、店鋪經(jīng)營等大量的信用數(shù)據(jù)；這些數(shù)據(jù)能夠讓京東金融在不需要人工審核的情況下提高放貸效率、降低風控危險；同時，這些數(shù)據(jù)對外開放出來，也可以與傳統(tǒng)金融機構(gòu)的風控形成補位。
破局成功
京東金融CEO陳生強表示，京東金融作為獨立的新興科技公司與傳統(tǒng)金融進行融合，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)公司價值的最大化，更能夠改善整個行業(yè)的成本效率，提升用戶體驗，讓金融體系能夠服務更多的弱勢人群、中小微企業(yè)以及農(nóng)民，讓金融更加普惠。
的確，京東金融繼承了京東集團的優(yōu)勢能力與文化基因，重組完成之后，未來仍將與京東集團的戰(zhàn)略保持一致，與電商和物流板塊協(xié)同服務各類金融及商業(yè)企業(yè)，作為中國金融及商業(yè)領域的基礎設施，推動中國的實體經(jīng)濟穩(wěn)定健康發(fā)展。
也就是說，京東金融如何對現(xiàn)有格局成功“破”與“立”，看點在于如何讓數(shù)據(jù)流、資金流和物流鏈有效協(xié)同，構(gòu)建起一個以京東金融平臺為核心、專注服務于基于各類交易、縱向串聯(lián)起B(yǎng)C兩端用戶、橫向打通線上線下產(chǎn)業(yè)鏈延伸區(qū)域的完整金融生態(tài)，并與傳統(tǒng)金融機構(gòu)形成合力促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。
獨立上市
京東金融集團于2013年10月開始獨立運營，目前已經(jīng)實現(xiàn)九大領域布局，確立了做一家“服務于金融行業(yè)的科技公司”的戰(zhàn)略定位。
截至2017年7月底，京東金融累計服務超過1.5億個人用戶和50萬家企業(yè)用戶。2017年上半年，京東金融與上百家金融機構(gòu)達成戰(zhàn)略合作或業(yè)務合作，成為科技公司融入傳統(tǒng)金融體系的一個標桿。
對此，業(yè)內(nèi)人士認為，京東金融之于京東集團，正如螞蟻金服之于阿里巴巴、百度金融之于百度集團、PayPal之于eBay之間的發(fā)展模式。拆分后，京東金融不僅能在業(yè)務上獲得解放，強化與大京東生態(tài)體系外的公司開展合作，同時還可以以獨立實體的身份謀求融資及IPO上市。
從金融科技到數(shù)字普惠
不同于與傳統(tǒng)供應鏈金融
眾所周知，京東金融成立三年多來，逐步完成了供應鏈金融的整體布局，從京東商城生態(tài)圈內(nèi)的合作伙伴、開放平臺上的商家，再到產(chǎn)業(yè)上下游的小微供應商，通過不同的金融工具幫助他們在互聯(lián)網(wǎng)條件下快速、低成本融資。
同時，為企業(yè)用戶提供最好的流動資金解決方案，在資金充裕時可以方便地進行公司理財，這也是供應鏈金融概念的一次創(chuàng)新和延伸。“在此基礎上，京東金融定位金融科技，實現(xiàn)了跨行業(yè)、跨地域、跨資金來源的質(zhì)變，開始系統(tǒng)地輸出供應鏈金融科技能力，幫助外部核心企業(yè)和金融機構(gòu)建立自己的金融能力，支持實體經(jīng)濟發(fā)展和普惠金融的實現(xiàn)，這也是與傳統(tǒng)供應鏈金融的最大不同之處。”京東金融副總裁王琳強調(diào)。
兩大產(chǎn)品體系并駕齊驅(qū)產(chǎn)品體系上，京東供應鏈金融主要包括融資和理財兩部分。融資方面布局了商業(yè)保理、小貸等，落地了“京保貝”“京小貸”“票據(jù)和動產(chǎn)融資”等互聯(lián)網(wǎng)融資產(chǎn)品，可以幫助企業(yè)在各種條件下融資。理財方面有企業(yè)金庫，可為企業(yè)提供理財服務，提升資金使用效率，降低運營成本。
在資金端和資產(chǎn)端上，京東金融正通過數(shù)據(jù)和風控優(yōu)勢獲取優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)。
一般而言，供應鏈金融通過發(fā)行債券、銀行借款和資產(chǎn)證券化等方式獲取杠桿資金，杠桿是約束因素，總體上資金成本呈下降趨勢，而且不同信用主體之間融資成本的差異也在縮窄。
這種情況下，開放的資金端及風控定價能力則決定了獲取優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)的能力，這將成為供應鏈金融分化的核心，也是京東供應鏈金融的核心優(yōu)勢。
從自營為主到金融科技輸出
四大供應鏈金融產(chǎn)品勢必“遠行”
以“京保貝”產(chǎn)品為例。表面上看“京保貝”是一個保理產(chǎn)品，是基于應收賬款的動態(tài)融資。傳統(tǒng)的供應鏈融資產(chǎn)品單一、互斥，大多需要提交多種資料、簽署多個合同，融資金額和還款方式也比較僵化。
“京保貝”從整合供應鏈數(shù)據(jù)著手，配合動態(tài)應收賬款管理做到動態(tài)風險控制管理，構(gòu)建了保理商對應收賬款評估的核心能力。目前“京保貝”已服務了幾千家京東商城的供應商，極大地促進了客戶在京東的貿(mào)易量的增長。
在這個基礎上又擴展到整個產(chǎn)業(yè)供應鏈上，完成了從單獨的確權(quán)到鏈式風控的轉(zhuǎn)變。在核心能力得到驗證后，“京保貝”開始走出京東，為外部核心企業(yè)建立供應鏈金融能力。
同“京保貝”一樣，“京小貸”目前同樣處于“走出去”的路上。二者之間的不同之處在于“京保貝”主要基于分銷商，而“京小貸”則是基于零售店鋪的，主要為解決第三方賣家短期資金緊張的問題。
動產(chǎn)質(zhì)押融資是京東供應鏈金融的一個創(chuàng)新型產(chǎn)品，核心是將流轉(zhuǎn)中的商品變成標準金融質(zhì)押品，并且不影響客戶正常銷售。
公司理財產(chǎn)品企業(yè)金庫的上線則為供應鏈金融的升級又增加了砝碼。
大數(shù)據(jù)風控決定風險定價能力
京東供應鏈金融的風控體系采用動態(tài)風控和動態(tài)授信策略，為客戶提供全貿(mào)易流程的資金支持，實現(xiàn)可融資額度實時更新和管理。
基于供應鏈運營過程中呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)特征，將風控點布局到貿(mào)易狀態(tài)中的每次流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，將風控下沉到每一筆應收賬款。
“京東金融定位于金融科技公司，從戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略布局到產(chǎn)品實現(xiàn)，都在突破中心化的思維模式。”王琳強調(diào)，“而是選擇開放融合，連接金融機構(gòu)、連接所有合作伙伴。目前也具備了將自身的服務能力、產(chǎn)品能力和風控能力輸出給其他金融機構(gòu)和核心企業(yè)，帶動行業(yè)降低成本、提升服務效率，實現(xiàn)真正的金融科技和數(shù)字普惠。”
（部分資料參考：互金通訊社、金融電子化）