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  • 民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理
    編號(hào):14252
    書名:民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理
    作者:李亞
    出版社:中國方正
    出版時(shí)間:2004年3月
    入庫時(shí)間:2004-4-10
    定價(jià):18
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    圖書內(nèi)容簡介

    沒有圖書簡介

    圖書目錄

    案例2-2史玉柱:最出名的創(chuàng)業(yè)失敗者/59
    第三章 民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者/65
    第一節(jié) 民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者/66
    第二節(jié) 民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)/69
    一、思想開明,緊跟時(shí)代形勢(shì)(政治素質(zhì))/69
    二、背景素質(zhì)/70
    三、個(gè)體素質(zhì)/72
    四、創(chuàng)業(yè)時(shí)的四種行事能力/74
    五、創(chuàng)建和推動(dòng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)文化的素質(zhì)/78
    第三節(jié)創(chuàng)業(yè)者受挫的原因/79
    一、缺乏管理經(jīng)驗(yàn)/79
    二、財(cái)務(wù)計(jì)劃不周/79
    三、企業(yè)選址不當(dāng)/79
    四、花錢大手大腳/80
    五、應(yīng)收賬款管理不善/80
    六、缺乏獻(xiàn)身精神/80
    七、盲目擴(kuò)張/80
    第四節(jié)民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者培養(yǎng)/82
    案例3-1 王永慶成功的秘訣/84
    案例3-2 雨潤神話與創(chuàng)業(yè)家祝義才/87
    第四章 民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理/95
    第一節(jié) 民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織形式/96
    一、法定的三種企業(yè)組織形式/96
    二、三種企業(yè)組織形式的區(qū)別/98
    三、股份合作制及其特點(diǎn)/100
    四、有限合伙制/102
    第二節(jié) 民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)生命周期/104
    第三節(jié)家族制企業(yè)/111
    一、民營企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及成因/111
    二、家族制創(chuàng)業(yè)企業(yè)的類型/113
    三、家族制企業(yè)管理模式的負(fù)面影響/119
    四、家族制企業(yè)的優(yōu)勢(shì)/121
    五、家族制企業(yè)的治理/122
    案例4-1 浙江金義集團(tuán):打破家族制的先行者/126
    案例4-2“修正藥業(yè)”快速成長的奧秘/131
    第五章準(zhǔn)備期的民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)/139
    第一節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)/140
    一、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的來源/140
    二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的選擇/143
    三、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估/146
    第二節(jié) 民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略/148
    一、選擇自己喜愛的事業(yè)/148
    二、創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇/150
    第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書/157
    一、為何要擬定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書/157
    二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容/157
    三、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書與融資/159
    四、一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范例/160
    案例5-1 哈慈創(chuàng)業(yè)之路/165
    案例5-2森奧公司的市場調(diào)研及宣傳/171
    第六章初創(chuàng)期的民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)/175
    第一節(jié)組建核心創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)/176
    一、組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的必要性/177
    二、共同的創(chuàng)業(yè)愿景/178
    三、核心團(tuán)隊(duì)的組合結(jié)構(gòu)和人才激勵(lì)/180
    第二節(jié)開拓市場/181
    一、市場定位/183
    二、市場信息與分析/183
    三、善待顧客和注意“計(jì)劃外”顧客/184
    四、進(jìn)一步認(rèn)識(shí)自己的產(chǎn)品/185
    第一章創(chuàng)業(yè):時(shí)代的呼喚,1
    第一節(jié)社會(huì)轉(zhuǎn)型迎來創(chuàng)業(yè)的黃金時(shí)代/2
    第二節(jié) 民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生重大轉(zhuǎn)變/5
    第三節(jié) 民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的活力之源/10
    第四節(jié)中國創(chuàng)業(yè)報(bào)告/12
    一、創(chuàng)業(yè)活動(dòng)態(tài)勢(shì)/13
    二、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)能力/16
    三、創(chuàng)業(yè)環(huán)境/18
    案例1—1 格蘭仕高速成長啟示錄/20
    案例1—2 新疆廣匯投資集團(tuán)創(chuàng)業(yè)之路/29
    第二章 民營企業(yè)及民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)/35
    第一節(jié) 民營、民營經(jīng)濟(jì)和民營企業(yè)/36
    第二節(jié) 民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)與創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)/39
    第三節(jié) 民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略選擇/45
    一、破釜沉舟,全力以赴/48
    二、擇人借勢(shì),趁虛而入/49
    三、改變價(jià)值,以迂為直/50
    四、夾縫生存,出奇制勝/51
    第四節(jié) 民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)的三個(gè)階段/51
    一、混沌的第一個(gè)創(chuàng)業(yè)高潮:鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與“下海”/51
    二、狂熱的第二個(gè)創(chuàng)業(yè)高潮:民營高科技企業(yè)的
    崛起與“二次創(chuàng)業(yè)”/52
    三、理性的第三個(gè)創(chuàng)業(yè)高潮:全民創(chuàng)業(yè)/55
    案例2—1 中國船王盧作孚,57
    五、如何打開市場/186
    第三節(jié)財(cái)務(wù)控制/190
    一、控制好財(cái)務(wù)也就控制好了企業(yè)發(fā)展的晴雨表/190
    二、新企業(yè)在發(fā)展初期不應(yīng)過多地追求利潤/191
    三、企業(yè)成長后的財(cái)務(wù)變化/191
    第四節(jié)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的精神所起的作用/193
    案例6-1 兄弟連心,其利斷金/196
    案例6-2蒙牛的創(chuàng)業(yè)成功路/201
    案例6-3 TCL手機(jī)的營銷與品牌建設(shè)/208
    第七章成長期的民營創(chuàng)業(yè)企業(yè) /213
    第一節(jié) 民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長期的表現(xiàn)/214
    一、財(cái)務(wù)增長/214
    二、戰(zhàn)略增長/214
    三、結(jié)構(gòu)增長/215
    第二節(jié) 民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長期的管理/217
    一、民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長期的生產(chǎn)管 /217
    二、民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長期的質(zhì)量管理/220
    三、民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長期的財(cái)務(wù)管理/221
    四、民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長期的供應(yīng)商管理/224
    五、民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長期的營銷管理/225
    第三節(jié) 民營企業(yè)創(chuàng)業(yè)者角色的轉(zhuǎn)變/230
    一、創(chuàng)業(yè)者與CEO的區(qū)別/230
    二、民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長期創(chuàng)業(yè)者角色的轉(zhuǎn)變/231
    三、職業(yè)經(jīng)理人的要求/234
    第四節(jié)樹立民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)的企業(yè)形象/237
    一、企業(yè)形象載體/237
    二、如何樹立企業(yè)形象/238
    第五節(jié)提升創(chuàng)業(yè)企業(yè)的核心競爭力/244
    一、企業(yè)核心競爭力的特點(diǎn)/244
    二、提升核心競爭力的途徑/245
    案例7-1 一個(gè)新行業(yè)的開創(chuàng)者——吳鷹和UT斯達(dá)康/249
    案例7-2商務(wù)通的市場競爭/252
    案例7-3娃哈哈集團(tuán)的品牌營銷/257
    第八章 內(nèi)部創(chuàng)業(yè):民營企業(yè)誕生的一種新途徑/263
    第一節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)和內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者/264
    第二節(jié) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的功能/269
    第三節(jié)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的確立/272
    案例8-1 一個(gè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者的一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷/280
    案例8-2華為,內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的推動(dòng)者/283
    第九章 民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)稅務(wù)籌劃/291
    第一節(jié)民營創(chuàng)業(yè)企業(yè)納稅與申報(bào)/292
    一、企業(yè)交納的稅種和稅收的歸屬/392
    二、企業(yè)稅收的申報(bào)和繳納/293
    第二節(jié) 民營企業(yè)節(jié)稅的理論與可行性/295
    一、什么是合法節(jié)稅/295
    二、合法節(jié)稅的條件和意義/297
    第三節(jié) 幾種主要稅種的節(jié)稅方案/298
    一、營業(yè)稅的節(jié)稅方案/298
    二、增值稅的節(jié)稅方案/304
    三、企業(yè)所得稅的節(jié)稅方案/311
    案例9-1 涉嫌偷稅,一代影后劉曉慶深陷囹圄/319
    附錄
    2001年《福布斯》中國內(nèi)地100富豪榜排行榜/323
    2002年《福布斯》中國內(nèi)地首富排行榜/329
    2003年《福布斯》中國富豪榜/335
    《歐洲貨幣》2003中國內(nèi)地百富榜/341
    參考文獻(xiàn)/349
    后記,353

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